高层住宅创优方案

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1、**建设集团有限公司工程创优施工方案**二期工程工程创优方案**建设集团有限公司二0年月日-24-浙江宝业建设集团有限公司**建设集团有限公司工程创优施工方案一、工程概况1.1、各责任主体名称建设单位：**置业有限公司。施工总承包单位：**建设集团有限公司。勘察单位：**省**地质工程勘察院。设计单位：**建筑设计院有限公司监理单位：****建设项目管理有限公司。工程工期：660个日历天。1.2、工程基本情况本工程位于位于**市**大道与东风东路交叉口，工程分为两幢高层住宅一个地下车库组成，建筑面积：16#楼总建筑面积为29938.69m2，20#楼的总建筑面积为299

2、38.69㎡。其中：地下车库为地下一层，系框架结构；16#、20#楼为地下二层、地上三十二层，系剪力墙结构；建筑总高度为97.95m。三、工程创优措施为确保工程管理目标的实现，搞好实施过程阶段中的预测预控，必须加强运行中的全过程度动态管理，以“事先交底、事中复核、事后验收、全局控制”的项目管理工作思路，从“人、机。料、法、环、”五大因数入手，采用层层把关，并遵循项目法实施原则，切实做好各项管理工作。（一）组织管理-24-浙江宝业建设集团有限公司**建设集团有限公司工程创优施工方案1、组建一支优秀侧管理队伍，确立项目管理组织，运用距阵图，建立一套完整的质量保证体系，使项目

3、管理职能做到横到边纵到底，由项目经理对项目管理人员实施领导，形成项目组织体系，为实现项目目标提供组织保证。（附项目工程质量、安全保证体系网络图）2、完善内部协调工作，在项目管理工作中，以项目经理为中心，各专业管理人员、操作班组均做好协调配合工作，确保工程的顺利进展。（二）工程质量保证措施1、工程目标的展开（1）分部分项工程质量目标（见附表一）（2）单位工程观感质量目标（见附表二）（3）单位工程质量保证资料（见附表三）2、全过程实行预测预控（1）建立五条控制线，为了实现项目目标就需要调动每个管理人员的积极性，做到目标明确，分工明确，责任到人。五条控制线即：基础主体工程质量

4、控制线，装修工程质量控制线，材料供应控制线，内部管理控制线，现场文明施工管理控制线。每条线均派专人负责，由若干人员组成，并分别与项目经理签订责任状与经济挂钩做到奖罚分明。-24-浙江宝业建设集团有限公司**建设集团有限公司工程创优施工方案（2）严格控制原材料、成品、半成品、机械设备、检测设备的质量，结合公司的QEO管理体系，根据设计要求，在合格分包方名单中采购材料，严格执行原材料的检测验收制度，做到各项复试工作，做到质保资料齐全完整。对机械设备、检测设备要做好定期保养和鉴定工作。（3）对已完成的半成品进行保护，以防碰撞污染合理安排工序，使半成品不被破坏，对地砖、地坪等加

5、强养护期内的保护，对铝合金、木门等做好表面防护措施，对职工进行教育防止任意损坏，对已完成的房间、楼梯进行上锁、封闭。（4）在组织施工过程中，重点突出质量，当与进度发生矛盾时，必须服从质量，严格把好工序质量，使工序始终处于受控状态，牢固树立“为用户服务”的观点。（5）建立健全的质量管理组织，积极开展QC小组活动，发动项目全体员工发扬敬业爱岗的主人翁精神，从科学的工作态度，针对项目的关键疑点难点，如地下室抗渗，砼浇捣、屋面细部，砖砌体的垂直平整控制，地砖的排版、吊顶、安装管道布置等，开展群众性QC活动，攻克难点，向科技要质量，保证分部一次验收成功。（6）发扬同步优势，学习借

6、鉴外部先进经验，树立名牌意识，实现创优目标，积极开展“创优夺杯”的宣传活动，强化质量意识，以“百年大计、质量第一”的方针，打一场品牌战。（7）紧紧围绕“争创琥珀杯、确保工期”这个中心，制定各分部分项的针对性方案，如砼浇捣方案、内外装饰方案等，确保各分部分项工程按既定的方按实施，并一次成优。（8）凡工程具有创优特色的工程部分，在施工过程中关键工程部位，主要隐蔽项目等由专人用图片影像记录，正确放映工程质量的实际情况。-24-浙江宝业建设集团有限公司**建设集团有限公司工程创优施工方案（三）安全生产、文明施工保证措施1、组织管理（1）成立由项目经理为首、各施工班组负责人参加的

7、“施工现场文明施工管理委员会”，组织领导施工现场的文明施工管理工作。（2）设立安全文明部（由施工管理负责人为首，各施工班组管理负责人参加），全面负责项目的现场文明施工管理工作。2、工作制度每半月召开一次“施工现场文明施工”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工情况，布置下一阶段的施工现场文明施工工作。建立并执行文明施工工作检查制度。项目经理部每半月组织一次各施工班组组长何文明施工负责人参加的联合检查。根据检查情况按现场检查记录表评比，对检查中所发现的问题，开出“整改通知单”，各施工班组（包括分包单位）在收到“整改通知单”后，应根据具体情