医院科室管理繁琐但无小事

医院科室管理繁琐但无小事

ID:13374111

大小:31.50 KB

页数:5页

时间:2018-07-22

医院科室管理繁琐但无小事_第1页
医院科室管理繁琐但无小事_第2页
医院科室管理繁琐但无小事_第3页
医院科室管理繁琐但无小事_第4页
医院科室管理繁琐但无小事_第5页
资源描述:

《医院科室管理繁琐但无小事》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、华致网址:www.huazhi.com.cn电邮:huazhibj@126.com服务热线:010-8798337887983379医院成本核算软件专业厂商――北京华致科技与中国医疗事业共发展!华致科技(huazhi.com.cn)创立六年来,得到了国内外医疗界新老朋友的大力支持,1200多家用户选择了华致成本核算软件。在公司成立六周年之际,隆重推出《华致医院经营管理资料汇编》,回报国内外医疗领域的新老用户。华致医院经营管理资料汇编2008年5月北京华致科技公司中国医院成本核算专业论坛:http://h

2、uazhi.5d6d.com 是您与同行交流的好平台!医院成本核算电子杂志,是您加强专业学习的工具书!医院成本核算软件演示版(含一年全真数据,功能齐全,免费派送),试用版(可真实体验)。是您加强医院经营管理的好帮手!欢迎来函来电索取:huazhibj@126.com华致网址:www.huazhi.com.cn电邮:huazhibj@126.com服务热线:010-8798337887983379医院成本核算研究中心 科室管理繁琐但无小事武警总医院耳鼻咽喉头颈外科单希征  我是2001年走马上任武警总医院

3、耳鼻咽喉头颈外科主任的。几年下来,我最深的感受是,科室是医院管理的最基本单位,但在科室管理中绝没有小事情,它的管理成功与否,与整个医院的声誉息息相关。  利用“优势”促科室起步  武警总医院建院时间比较短,我来到这里,原本是想有一块由自己带头耕耘的“土地”,实现自己的人生价值。可万万没有想到,上班的第一天,耳鼻喉科病房只有两名住院患者。这种状况是让我始料不及的。但我并没有气馁,经过分析发现,科室病员严重不足的原因,主要是科室成员技术不精,不少好设备不是闲置,就是压箱子底,很多常规的项目都不能开展。中国医

4、院成本核算专业论坛:http://huazhi.5d6d.com 是您与同行交流的好平台!医院成本核算电子杂志,是您加强专业学习的工具书!医院成本核算软件演示版(含一年全真数据,功能齐全,免费派送),试用版(可真实体验)。是您加强医院经营管理的好帮手!欢迎来函来电索取:huazhibj@126.com华致网址:www.huazhi.com.cn电邮:huazhibj@126.com服务热线:010-8798337887983379  经过反复思索,我决定通过树立品牌,建立自己的优势,来打筑科室的根基。作

5、为科主任,我的专业重点是头颈外科,但在小手术都无法开展的情况下,实施大手术肯定是纸上谈兵,必须选择开展大众化的疾病,让其带动病员的增加。于是,我们从睡眠呼吸暂停综合征手术治疗入手,在医院的支持下搞了大型医疗咨询活动,义务学术讲座,同时加速培养技术力量,在全科形成钻研技术的风气和雷厉风行的作风,很快形成了一个有战斗力的团队。对前来的患者精心手术,保证良好的治疗效果,逐渐树立起了科室的技术品牌。  带领科室发展责无旁贷  发展是硬道理,一个科室如何发展?一句话:靠人才。应该承认的是,由于医院建院晚,缺乏多年

6、的学术积淀。科室要想有深层次的发展,任务是很艰巨的。我认为,临床科室要发展,光靠忽悠是不行的,靠的是真功夫。作为科室的带头人,做好这件事情是责无旁贷的。  耳鼻喉科一般来讲在医院是个小科室,不容易被重视。但它的业务却占了五官科的一大半,具有潜在的发展空间。我们从开展新技术、新业务入手,在国内率先开展支撑喉内镜显示系统下喉部激光微创手术、晚期喉癌切除黏膜管成形发音功能重建术等,在国内产生了良好的影响。  科室发展需要和谐氛围中国医院成本核算专业论坛:http://huazhi.5d6d.com 是您与同行

7、交流的好平台!医院成本核算电子杂志,是您加强专业学习的工具书!医院成本核算软件演示版(含一年全真数据,功能齐全,免费派送),试用版(可真实体验)。是您加强医院经营管理的好帮手!欢迎来函来电索取:huazhibj@126.com华致网址:www.huazhi.com.cn电邮:huazhibj@126.com服务热线:010-8798337887983379  良好的技术水平是科室生存和发展的生命线。尽管科室主任多是专家,但一个科室或一个学科做到持续发展,绝非是某个人能做到的,必须要靠科室的和谐,靠科室成

8、员的凝聚力。  构建科室的和谐气氛,制度化管理和严格要求是必不可少的。基于此,在健全制度的基础上,我要求每个成员都要养成雷厉风行的作风。我时常提醒大家,由于医疗服务需求越来越人性化,锻炼一套雷厉风行的作风,有把事情办得很周到的能力,有一套合体的接待患者的能力,再加上业务技术精了,不仅对个人、对科室甚至对医院,都会产生好的影响。  管理科室需要关注细节  首先,作为科主任,除了要有精湛的技术外,也要讲政治。  “技术干部要讲政治”,我觉得这话

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。