公路改造工程质量保证体系及措施

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1、坪山新区横坪公路改造工程工程质量保证体系编制人：审核人：21审　批　人：深圳市金润建设工程有限公司2016年4月1日目录一、质量保证体系11.1、质量目标11.2、创优规划11.3、质量承诺11.4、质量体系认证21.5、质量保证体系框图21.6、质量保证组织机构3二、岗位职责62.1、项目经理（李国华）62.2、工程技术组（蔡钦顺、吕喜平、黄爱兵、王义明、黄晓东）72.3、质量、安全组（谢迎春、郭武华）72.4、设备、材料组（林国顺）9三、质量保证措施103.1、质量、安全管理制度及生产调度制度10213.2、对供货商的管理措施113.3、

2、检验和试验133.4、路基质量保证措施133.5、水泥稳定碎石基层质量保证措施143.6、沥青混凝土路面质量保证措施153.7、边坡支护质量保证措施163.8、保证隐蔽工程质量的措施163.9、市政管线安装工程质量保证措施173.10、安全质量管理措施1821工程质量保证体系一、质量保证体系1.1、质量目标工程竣工验收合格率100%，满足质量优良的规划要求，我公司对本工程质量终身负责，项目经理及项目总工负有终身连带责任。1.2、创优规划1、分项、分部工程一次检验合格率100%，并确保单位工程优良率达到95%以上。2、施工工艺质量符合国家、交通

3、部颁发的施工规范及施工技术规则、施工安全规则要求的标准。3、试验检测资料、产品合格证、各种检查验收签证齐全规范，混凝土、砂浆及各种混合料的级配试件合格率100%。4、严格执行材料采购质量鉴定验收制度，确保施工用料符合规范要求的标准。5、树立样板工程，以点带面，带动全线质量创优。6、内业资料管理标准规范，竣工资料编制及时，图文齐全、规范，数据记录真实可靠。1.3、质量承诺21我公司郑重承诺：将严格按照技术规范和图纸的要求严格管理、精心施工，同时按照“质量目标”具体安排、严格组织施工。确保本项目工程质量评定等级为合格。1.4、质量体系认证我公司已

4、通过国家ISO9001质量体系认证。我公司将在本项目施工的全过程按ISO新标准2000版及我公司质量体系文件运作，确保工程质量目标的实现。1.5、质量保证体系框图为了确保质量目标的实现，我们将在施工现场建立质量管理组织机构，制定完善的质量保证体系、制度和措施，严格执行我公司《质量手册》和《程序文件》等质量体系文件。211.6、质量保证组织机构1、我公司在施工现场组建“坪山新区横坪公路改造工程项目经理部”，负责本合同段施工组织管理，对工程质量全面负责。2、项目经理部主要人员将是资格预审中的人员，主要人员保证常驻施工现场，不随意脱岗。3、建立以项

5、目经理为首的技术质量管理机构，见下表。4、项目经理部质量保证组织机构图21215、工程质量检查、控制程序图分项管理各工序质量监控施工全过程质量监控分项管理分部工程质量复核审定检查、监测、测量制度优质工程动员教育各工序质量监控检查、监测、测量制度质量保证组织保证质量领导小组分工负责分项施工班各作业班组全体施工人员物资保证工作承包责任制实施奖罚保证物资供应安全生产保证安全生产教育及岗位培训安全生产及安全防护教育制定、宣传安全预防措施检查监督制度落实情况标准操作规范施工文明施工保证技术保证施工平面布置及文明施工要点场地整平、防止污染制定项目技术管理

6、制度各种原始记录、保证资料、台帐检查系统收集、整理资料归档工期保证流水施工网络施工进度控制施工计划及执行情况降低成本保证目标：优质工程达到建设单位满意，建成优质工程目标成本管理工料、机械消耗台帐经济活动分析21二、岗位职责2.1、项目经理（李国华）1、项目经理受公司总经理的委托负责合同的履行，为施工现场的管理者，负责工程施工过程的各项管理工作，并对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，制定相应人员的岗位责任制。2、组织编制《项目工程策划书》，以确保质量、环境、职业健康安全预定目标的实现。3、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。4、组

7、织项目部对环境因素、职业健康安全危险源进行识别。215、对所承包的工程质量、进度、安全负全部责任，是第一责任人，满足合同规定的各项要求,执行公司《管理手册》及《程序文件》。6、负责项目的全面管理工作，负责与合同管理层、劳务作业层、各协作单位、施工单位和监理工程师的协调，解决项目中出现的问题。批准项目进度计划，批准项目物资申请计划，签发由项目部发布的文件，主持项目工作会议。7、对项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。进行现场文明施工管理,发现和处理突发事件。8、领导、组织施工现场定期的安全生产检查，组织制定措施，及时解决。9、负责对分

8、包方进行考核评定。10、参与工程和竣工验收,准备结算资料和分析总结接受审计。11、处理项目部的善后工作。12、协调公司进行项目的检查,鉴定和评奖申报。13、完成公司