关于科研单位生产管理的思考

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1、关于科研单位生产管理的思考　　【摘要】在新形势下，探索科研单位生产管理工作的新方法、新途径，以适应市场经济的变化，有效调动人们积极性，实现产值及经济效益最大化。本文从管理思想的现代化、管理组织的高效化、管理方法的科学化、管理技术的先进化、管理人员的专业化、管理方式的民主化等六个方面阐述了管理的内涵；探讨了管理中关于人、激励、思想政治工作等问题。　　【关键词】科研单位生产管理科学化高效化　　引言　　目前，正值“十二五”中期，在新时期、新形势下，生产管理的好坏，直接牵涉到科研单位能否又好又快发展。近年来，科研单位在不断推进基础研究和应用研究的同时，加大对技术的生产力转化，在此过程中，

2、科研单位的生产在其日常管理中的重要性逐渐增加。探索科研单位生产管理工作的新方法、新途径，是管理者工作中的重中之重。究竟怎样的管理模式，能使之适应市场经济，有效调动人们积极性，促进科研单位生产，从而使科研单位在稳步发展的同时取得最大的经济效益，是我们应该探讨和思考的课题之一。　　1.管理的内涵　　什么是管理，管理的实质，管理的方法是什么，不搞清这些问题，就很难搞好我们的管理。实际上，管理是一门综合性的学科。从广义上讲，就是对社会生产总过程各环节的运动进行决策、计划、指挥、监督、组织，核算和调节。具体地讲，管理就是要管好人、财、物和科研单位生产的全过程。管理的实质是经济意义上的管理，

3、是用以指导人们如何有效地管理生产、交换、分配、消费诸过程的一切活动的[1]。随着现代企业的发展，对管理现代化的要求越来越高。管理现代化一般包括六个方面的内涵：　　1.1管理思想的现代化　　管理思想的现代化就是作为科研单位的各级管理者，在市场竞争日趋激烈的形式下，保持清醒的头脑，牢固树立市场观念，服务观念，竞争观念，更新观念，效益观念和发展战略观念。在具体管理过程中既要发展科研单位的生产，更要加强经营活动。前者是基础，后者是效果。既要重视计划，更要注重市场，要把市场作为经济管理的重中之重，在不断总结经验教训的基础上，加强经营队伍的组织管理，适时地改变管理制度和方法，从而提高经营效果

4、。　　1.2管理组织的高效化　　就是按照生产关系适应生产力，上层建筑适应经济基础的原理，根据集权和分权相结合，统一性和灵活性结合的原则，建立管理体制，设置管理机构，确定科研生产组织。再就是，在组织机构建立后，通过一段时间的试运行，判断组织机构是否合理，部门职责是否清楚，分工界面能否相切，加之管理人员的专业知识，业务水平，工作能力，工作态度等将是管理组织高效化的根本之所在。最忌讳的是部门间的推诿扯皮和成员的责任心不强。　　1.3管理方法的科学化　　我们说管理方法的好坏，实际上，更主要的是管理方法是不是科学。所谓科学，就是要使管理工作做到制度化，系统化，文明化和最优化。要事事有标准，

5、要人人讲标准，有章可循，照章办事。要在分析预测的基础上，制定切实可行的工作目标，并对实现这一目标的相关因素和内在联系，开展系统的调整和分析，要掌握充分的数据，用数据讲话，不要靠直观判断，凭老经验办事。要重视文明生产，切实改善工作环境和劳动条件，对新上一个项目，开发一个产品，要开展充分的市场调研论证，制定多种方案，进行技术经济分析、比较，择优而定。　　1.4管理技术的先进化　　随着企业生产的发展以及来自外部的经济技术信息的大量增加，对信息处理的速度和准确性提出了更高的要求。从科研单位所需的情报资料，到部门的各种报告汇总，到财务的来往账目等形成的信息流，使各级管理人员的工作量大大增加

6、，为完善科研单位的生产管理和节约管理劳动，充分利用现代技术的结晶——快捷、准确、实用、先进的计算机以及网络，这个管理中得心应手的工具，实在是事半功倍之劳。　　1.5管理人员的专业化　　说到家，就是要由内行来进行管理。作为一个科研单位，产品多种多样，从产品设计，到产品工艺、设备、质量管理、营销、成本核算等都已成为相对独立的学科，并各自具有专业性的技术和方法，这种管理工作的专门化，势必要求管理人员的专业化。　　1.6管理方式的民主化　　就是管理上要求发扬民主。要充分发挥下级管理部门和管理人员的积极性和主动性，要上下及时勾通，要给一线管理部门和管理人员留有发言权，并要广泛地组织技术人员

7、和工人参与管理，当然，参与形式可以多种多样，譬如群众代表参加企业管理组织，群众向企业提交合理化建议，不失为民主管理的形式[2]。　　就管理现代化而言，六个方面的内涵是密切联系，相互促进和缺一不可的。应该说，管理思想是核心，管理组织是保证，管理方法是基础，管理人员是条件，管理技术是手段，管理方式是途径。搞清管理工作的内涵和各项内涵的意义，才能做好科研单位生产管理工作。　　2.管理中需要探讨的几个问题　　2.1关于人的管理　　在科研单位生产管理中，在我们对人、财、物，产、供、销的管理