宁武工程监理总结

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1、广州宁武汽车技术有限公司永和新厂综合生产车间、公用工程房、门卫室、停车棚工程监理工作总结总监理工程师:戴天翔单位技术负责人:曹望之广州经济技术开发区建设监理有限公司2010年7月20日9目录一、工程概况………………………………………………………………………3二、监理概况………………………………………………………………………3(一)监理组织机构、监理人员和投入的监理设施……………………………3(二)项目部监理管理制度………………………………………………………6(三)项目部监理工作方法及原则……………………………………………6三、监理合同履行

2、及成效…………………………………………………………7(一)工程质量控制………………………………………………………………7(二)工程进度控制………………………………………………………………8(三)工程投资控制………………………………………………………………8(四)安全文明施工控制…………………………………………………………8(五)工程合同管理……………………………………………………………9(六)工程信息管理……………………………………………………………9(七)工程内业管理……………………………………………………………9四、施工过程中出现的问

3、题及其处理情况和建议……………………………9五、监理工作小结及建议………………………………………………………109一、工程概况1、1业主:广州宁武汽车技术有限公司2、1、2工程名称:广州宁武汽车技术有限公司永和新厂综合生产车间、公用工程房、门卫室、停车棚工程1、3工程地点:广州永和开发区春分路1、4工程计划投资:约为1200万元。1、5工程计划工期:2008年10月15起,至2009年3月10日,约210日。1、6工程规模:总建筑面积为4610m2。1、7工程概况:综合生产车间建筑面积:4326m2,公用工程房面积:244m2,门卫室面积

4、:40m2。二、工程建设监理范围:本工程监理范围包括以下几个阶段的工作,即施工阶段、验收阶段、保修阶段的全过程监理工作。二、监理概况(一)监理组织机构、监理人员和投入的监理设施9我公司根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标,并结合考虑监理人员的年龄层次、专业水平等条件,组建了一支精干的监理队伍进驻现场开展监理工作。项目监理部共有5名成员,组织形式如下:安全监理陈伟平资料员(兼)通风、空调监理王杰柏给、排水监理冉敦义电气设备监理冉敦义土建监理李涛见证员戴天翔(兼)总监理工程师戴天翔各专业监理人员一览表序号姓名专业技术职称备注1戴天翔土建工

5、程师总监理工程师2李涛土建工程师3陈伟平土建工程师4冉敦义土建工程师5王杰柏土建工程师(二)项目部监理工作制度    根据监理规划、监理细则的要求,项目部在总监理工程师主持下制订9了“总监、监理工程师岗位责任制”、“监理工程师职业道德守则”、“质量控制程序”、“进度控制程序”等相关监理工作制度与图表,并将其上墙公布,用以指导监理人员有序工作,督促所有成员努力工作,为业主尽职尽责。1、项目部所有监理人员进入现场工作时,统一着带有公司标志的工作制服与安全帽,并佩带胸卡。2、各专业安排专人每天负责填写监理日记。3、各专业监理工程师每天对施工现场

6、巡检四次(上、下午各二次),关键工序、关键部位全过程旁站监理,项目监理部实行夜间值班制度,工地每天24小时不断人。4、每周由总监或总监代表组织召开工地例会,总结上周工作计划完成情况,布置下周工作,协调解决工作中出现的矛盾和问题,并对突出的重点问题重点解决。5、每月召开一次由业主和承包方参加的工程质量、安全、进度、文明施工总结会,对工作表现突出的给予肯定和表扬,对出现的问题,进行分析、查找原因,并督促其及时解决改正。6、每月由总监或总监代表组织编写监理月报,总结本月内各专业监理情况,及时向业主及公司汇报。7、各专业委派专人负责编制整理监理内

7、业资料。派专人负责管理公司、业主下发的工程文件,以及对承包单位发出的指令文件,并形成收发文记录备查。8、项目监理部在总监或总监代表主持下每季度分专业进行一次阶段性监理工作总结;竣工验收后,对总体的监理工作进行一次全面总结。9、办公室内微机、打印机、饮水机等配备齐全,各种文件、表格均用微机形成,实现规范化管理。(三)项目监理部工作方法及原则项目监理部进入施工现场后,以总监理工程师为首的项目监理部各专业监理工程师从工程建设项目实际出发,以贯彻、落实有关政策、严格履行《建设工程委托监理合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则;以建设质

8、量高、投资合理、速度快为工程控制目标;以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准,以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法;全面地开展监理工作。同时,在工作中,各专业监理工程师严格行使《建设监理

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