公司安全管理工作规划

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1、公司年安全管理工作规划为进一步做好今年安全生产的管理工作，结合公司发展战略的转移和当前安全管理工作实际情况，为有计划、有步骤的顺利开展工作，坚持“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，加强组织领导，落实制度，认真完成公司安全生产管理各项目标指标，确保安全生产管理再上新台阶，有效杜绝安全事故的发生。为此，结合公司的实际情况，特制定以下工作计划。一、安全生产管理目标是：1、全年无较大以上事故发生，一般责任死亡事故率为零；2、杜绝火灾、设备、交通、管线、食物中毒等一般事故；3、.年负伤事故频率：1‰以下；4、创建省（

2、市）级文明工地8个；5、在建工程全部达到安全质量标准化管理标准；6、杜绝严重违章操作；隐患整改率100％；安全培训率达到100％；特殊工种持证上岗率达到100％。二、年度安全管理工作规划：为确保年无安全事故，充分认识安全生产工作的重要性和紧迫性，我们将继续巩固成果，在新的一年工作中，重点做以下工作：1、全面落实安全生产责任制，以安全责任制为依据带动项目管理工作，认真落实安全管理制度。使得安全工作更加规范和完善，做到责任明确到人、考核落实到人，日常管理做到“五到位”，即：教育培训到位、责任职责到位、检查整改到位、

3、考核到位、奖惩到位。2、深入开展企业安全文化建设，一是抓安全技能培训，提升职工技能。今年我们将采取多种形式加大对在职安全员的技能培训，使其在专业水平上有所提高。二是抓规范教育，统一工作行为。安全科将参与到各项目部的安全教育工作中，引导职工规范作业行为，履行岗位责任，杜绝违章行为，减少安全隐患，避免或将事故隐患及时消除在萌芽状态，全面落实教育培训工作，努力培养员工安全理念。三抓激励鞭策，调动职工积极性。通过积极开展“安全生产月”、“百日安全无事故”等活动，树立安全管理长效机制；组织安全知识竞赛，提高专职安全管理人

4、员业务水平；推动“十佳专职安全员”评选工作，形成积极向上的工作局面。3、加强事故应急救援管理工作。针对各工程可能发生的建筑施工“六大伤害”及危险化学品、火灾、爆炸、特种设备等各类突发险情，按照应急救援预案职责和要求，编制完善岗位应急响应预案，加强专业应急救援知识培训，定期组织各种事故应急救援预案演练活动，强化应急管理体系，从而提高员工的事故处理能力和应急技能。4、突出重点，继续深化安全生产事故隐患的专项整治，进一步推行工程风险管理工作，将风险识别、隐患排查与专项整治工作相结合，改变风险控制不到位，管理标准、制度

5、、流程不规范，安全管理滞留在表面上等现象。将整改后的验证工作做到实处，杜绝弄虚造假、闭门造车行为。加强现场专项检查力度，将事故隐患消灭在萌芽之中。5、狠抓文明施工管理，树立企业形象。一是人员控制，进场人员必须是实名登记，掌握每一个施工人员的来历。二是加强教育，规范其行为，增强从业人员遵纪守法意识。三是加大文明施工投入，在“声、光、尘”方面加大控制力度，使环保理念融入日常施工中。6、加强对施工班组和分包单位安全管理工作，今年安全科将协助各项目部编制完善施工班组、分包单位管理细则，加强施工总承包管理，理顺思路，力争

6、在控制管理上有所突破。7、规范检查行为。编制各类工程安全检查评分表，以事实为依据，以规范为准绳，对各施工现场作出正确评价。8、转变管理模式，加强外省市区域工程监管。随着公司业务向外拓展，我们应转变管理思维，采取确实有效措施掌握区域性工程动态，改变被动跟踪为主动管理，努力实现三级管理的转变。9、六月份是“安全生产月”，结合公司实际情况，积极开展安全生产月活动，以促进公司的安全生产管理工作，具体安排另行发文。三、建立组织措施，认真落实工作规划为保证工作规划的顺利开展，科室应精心策划，统筹安排，成立专项工作指导小组，

7、职责分工落实到人，形成“横管到边、纵抓到底”的安全管理网络，逐步达成“我的工作我负责，科室工作我有责”这样一种共识，为安全管理工作打下坚实的基础。1、认真落实项目经理是施工安全第一责任人的职责。项目的日常安全管理不仅是安全员的工作，同时是人人参与安全管理，人人负责安全生产的工作局面，要突出项目经理的安全责任，使安全管理工作摆在首要位子上。2、从四月份开始，每季度科室组织一次专项检查和隐患排查工作。重点为：高处悬空作业、模板工程、脚手架工程、施工用电、箱梁施工、盾构施工、深基坑施工、大型机械、轨道交通消防安全等，

8、对排查出的重大隐患进行登记，采取措施落实整改，将整改后的验证工作形成记录，建立隐患排查记录台帐。3、强化日常安全检查，抓好季节性安全检查；进行经常性、突击性、针对性的定时或不定时的日常安全检查。安全检查要深入现场，坚决采取“边检查，边整改”的原则，对作业现场发现的违章行为，要及时采取有效措施予以纠正，解决事故隐患，预防和减少各类事故的发生。同时，针对季节特点对安全工作的影响，开展各种安