建筑施工企业成本管理与控制

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1、建筑施工企业成本管理与控制目录一、课程介绍(Course)2二、讲师介绍(Trainer)3三、提交需求(Needs)4四、联系我们(Contact)6附、淘课介绍(Taoke)8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10一、课程介绍(Course)2.1概要信息课程时长:6小时授课讲师:课程价格:22000元课程编号:2022922.2培训受众2.3课程收益项目成本控制是项目管理的重要内容,也是建筑施工企业管理的基础工作。在当前市场竞争日益激烈的情况下,必须对建筑施工企业的项目成本管理工作进行深入研究,从而提高自身市场竞争能力,推进企业可

2、持续发展。2.4课程大纲模块1:项目成本的构成及成本管理体系的建立Part1.关于成本的各种概念1.特定的会计主体为了达到一定的目的而发生的可以用货币计量的代价称为“成本”2.应注意区分产品制造成本和完全成本,根据企业的不同角色确定成本管理的范围3.施工项目资金运动示意图+施工项目与各方经济关系示意图4.工程项目施工成本的构成:直接费(人工费、材料费、机械使用费、措施费、间接费)项目成本管理指保证项目实际发生成本不超过项目预算成本所进行的一系列管理过程和活动Part2.施工项目成本管理的程序明确企业管理层和项目经理部在项目成本管理中的职责与权限,并建立两级成本管理责任制

3、Part3.工程项目的成本控制方法1.工程项目施工成本控制:物资采购2.建立全流程成本概念以及集中采购:从整体上控制成本的选择3.工程项目施工成本控制:分包(专业分包、劳务分包)模块2:项目控制的原理和基本方法项目管理目标控制,即是寻求项目行为中目标实现过程中自动调节、协调和最优控制的途径,促使项目最终目标的实现。Part1.管理控制的三种类型:预先控制、同步控制和反馈控制1.施工项目成本失控分析2.项目成本控制过程图Part2.项目控制原理目标分解,建立三级项目控制体系循环理论,成本管理的循环过程偏差分析,挣值管理应用案例模块3:项目施工成本控制的实施项目成本控制就是

4、从成本的三个方面对费用进行控制,分别是成本管理、费用控制和成本的预决算。Part1.计划成本测算+现场成本控制策划1.合理测算计划成本2.做好三算对比3.现场成本控制4.项目成本管理策划业务流程Part2.CBS可以相同的形式与WBS、OBS相统一,形成三维度结构1.确保成本责任目标实现的管理措施2.施工过程中成本控制的一般措施3.优化施工组织设计4.抓好项目商务策划和施工预算编制5.确定适宜的质量成本6.加强项目内部核算7.加强项目成本月度检查8.抓好工程中途结算9.及时办理现场签证、索赔工作10.严格分包及包清工费用的审核11.加强工程材料成本管理12.加强竣工决算

5、与工程款回收的管理Part3.商务策划是提升项目盈利水平的有效途径1.二次经营的若干理念2.主动型二次经营是要对照合同条款和市场行情,积极寻求变更,在变中取胜,在变中获利3.被动型二次经营也应当作好事先的策划,形成索赔管理体系Part4.成本核算1.项目成本管理与项目成本核算2.适用于成本核算的网络计划技术3.适用于成本核算的鱼刺图4.分部分项工程成本分析5.月(季)度成本分析6.年度综合分析和工程竣工综合分析Part5.项目考核兑现流程竣工结算的审计的主要内容模块4:总结——作好项目成本管理工作的一﹑二﹑三﹑四Part1.一个前提Part2.二个关键Part3.三个体

6、系Part4.四项措施二、讲师介绍(Trainer)常驻地性别价格编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介工作与培训经历经典客户更多信息三、提交需求(Needs)如果该讲师和其课程不符合您的要求,可填写以下需求信息,发送到service@taoke.com,我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。需求要素*培训主题需求类型培训形式培训时长(天)*培训时间预算(不含后勤)*培训地点期望报价方式期望方案时间学员主要职级学员人数主要工作年限学员主要年龄学员主要学历  培训目标讲师要求年龄性别同行服务经验授课语言同行工作经验常驻地其它要求补充信息企业信息*企业名称所在行业企

7、业性质员工人数*联系人性别职位*手机*固话邮箱四、联系我们(Contact)联系人:淘课客服电话:021-51061698传真:021-54012899电邮:service@taoke.com网址:www.taoke.com期待您就方案等任何方面与我们交流!淘课将竭诚为您服务!感谢您的支持和信任!地址:上海市徐汇区宜山路889号齐来大厦6楼附、淘课介绍(Taoke)淘课致力于帮助企业高效学习成长,成为企业首选的学习成长伙伴!淘课目前已是中国最大的企业培训服务平台,提供商城、工具和社区三大服务,每个服务都是所在领域的全国领先者。附1淘课商城

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