物业公司总经理述职报告.doc

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1、物业公司总经理述职报告物业公司总经理述职报告 尊敬的董事会各位领导： 　　您们好!我是，现任xx物业管理有限公司总经理一职。首先很高兴在此给各位领导汇报我一年来的工作，同时也从内心由衷的感谢弘洋集团及各位董事给我提供了这么一个展现个人能力的工作平台。 　　20xx年是不平凡的一年，从20xx年元月担任物业公司执行总经理，到20xx年7月正式任命成为弘洋物业公司总经理，我深知自己身上肩负的职责是何等的重大，还有集团公杨司各位领导对我的信任和势殷切希望。我有很多感恩峰，也有很多感触，其中不是仅有来自实践工作中与各主位同仁共同成长总结出来叮有利于公司后期经营发展柱供参考的

2、经验成果;同时艇也有来自各位领导在我实各践工作中对我的指导和教咳诲，让我学到了更能胜任遭这一职位的宝贵财富。物钥业公司琐事繁多，很难有筋时间静下心来总结自己的彝成绩和不足之处，今天，乐我想借这个机会，静思总漾结针对自己一年来的成绩福和不足，特向董事会各位厦领导汇报如下： 　　一年榷来，我能严格按照集团公险司成立弘洋物业的初衷，铡严格按照董事会的指导思纪想及董事会各位领导对我辕的要求，扎扎实实开展物获业公司的各项工作，为弘粥洋地产做好后期服务工作异。 　　1)严格执行弘洋膨集团公司和物业公司董事垒会的决议，全面按照20淋xx年年初制定的经营思朽路“以人为本，注重细节铜

3、，提升能力，稳步拓展“也实施公司的经营方针，全煽面主持公司的日常生产经逾营与管理等工作。接受集飘团公司及物业公司董事会敢的领导,负责物业管理公谣司全面工作,对公司负责苔。 　　20xx年，弘洋棋物业公司实现经济效益和珠社会效益双丰收，截止2佯0xx年12月31日，斜经公司财务报表统计：(朔不在此反映，见谅)。在召自弘洋物业成立以来，公陪司的各项经营工作取得了但质的突破，不仅没拉集团本公司的后腿，同时还超额烟完成了集团公司下达的各蛀项任务指标。全年做到安讥全生产保和-谐发展。 　光　2)通过拟订物业公司免经营计划、经营目标，组秋织公司各方面的力量，实辗施集团公司确定的

4、各项工副作任务和各项生产经营经疮济指标，推行行之有效的掌经济责任制，保证各项工渊作任务和经营指标的完成瓤。并通过定期召开工作例仲会,总结、检查前期工作鸳,布置今后工作任务。指榨导各部门经理开展日常管雇理工作,并考核各部门经痊理工作绩效,对升、降、言调及奖惩作出决定。确保佃公司的各项利益不受损失冀。 　　20xx年，作为谤弘洋物业的一名当家人，竭凡事总是站在公司的角度品，从公司的大局出发，处喊理方方面面的关系，做到猪善尽职守，从内心深处珍斜惜集团公司各位领导给我肇提供的这么一个事业平台石，心怀一颗感恩的心，强靡化责任心和敬业精神，对稿工作认真负责，按照集团本各位领导的

5、办事风格，诚暗信做人，踏实做事，不断简提高自身的驾驭和管理能报力，并具有奉献精神，不悟在小事上斤斤计较，但在渺处理大事时也绝不含糊。臂特别是在处理公司原则性咀的问题上，首先确保公司改的利益不受损失，同时做囊到作为总经理要敢于担当霜，为老板分忧解难。通过泣XX年处理的几次人事纠燕纷，让我明白了许多做人势的道理，做人应该对得起沼自己的良心，要做到以“枝诚”待人、真诚做人，决交不能做一个表里不一的人聊。同时也让我明白了作为炯公司的当家人，一定要充列分明确个人的使命，将个烛人价值倾向与企业文化之助间存在的可能冲突化解融蛤合好，担负起企业发展的躺重担。在人事细节管理上颖要多一

6、个心眼，在公司的产劳资关系处理上多进行预峦见性思考和防范意识，妥丑善处理好公司的劳资风险乳。 　　3)拟订物业公司褥内部经营管理组织结构配熄置方案，拟订公司员工工虚资方案和奖惩方案，决定芝公司员工的聘用、升级、慈加薪、奖惩与辞退。根据侣物业管理公司职能,决定拆人事架构与部门人员调配老、运筹、策划物业公司各懒项经营管理工作。 　　2益0xx年度根据弘洋物业信公司的实际运行情况，根燃据该行业的特点，保安人薛员和保洁人员流动性较大脉，开拓思路想具体办法，教拟定并出台推行《星级员挖工薪酬激励机制》，不仅葡稳定了基层员工的人心，赃还充分调动了基层员工的尖积极性，为公司的良好发

7、龙展起到了推进作用。同时唁对各小区客服中心增加了泳工龄工资，对每满一年的俩员工每月工资递增二十元耳。对调动员工的工作积极痈性和归属感起到了很好的计作用。 　　4)注重分析河研究市场信息，注重革新唾，增强公司的市场应变能却力和竞争能力。 　　20只xx年3月，通过对夷陵箭区物业市场行情的摸底，舱成功完成香山.凤凰城1痒2#楼的物业服务费提价承备案。同时，通过市场化痈加大物业盘活存量，实施眼重点项目“突围”战略。霄20xx年8月相继完成昭了“宜昌东郡“及“香山韦.福久源”两大物业方案挎的拟定及前期物业服务合眨同的签订，完成年初制定恋的项目拓展目标。至此弘却洋物业管理