雅诗兰黛公司战略分析-上海财经大学

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1、上海财经大学雅诗兰黛公司战略分析姓名：宝乐尔学号：2006712291课程：公司战略管理教师：王琴2009年6月8日15目录：公司战略分析.........................................................................................................................31.公司介绍...............................................................................

2、............................................3Ø品牌简介……………………………………………………………………………3Ø品牌历史……………………………………………………………………………3Ø地点与分品牌………………………………………………………………………42.战略四要素.......................................................................................................................

3、5Ø业务组合....................................................................................................................5Ø企业环境分析............................................................................................................63.外部环境分析.............................

4、.......................................................................................6.ØPEST—N分析.........................................................................................................64.综合分析..................................................................

5、..........................................................7Ø业务组合....................................................................................................................75.战略指导文件.......................................................................................

6、.............................96.公司战略及选择................................................................................................................10Ø发展战略....................................................................................................................10

7、.7.竞争战略.............................................................................................................................12Ø差别化的实施.............................................................................................................128.产品战略..................

8、....................................................................