军粮供应站年终工作总结

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1、★精品文档★军粮供应站年终工作总结二00六年的军粮供应工作在市粮食局和省军粮办的正确指导下,在全体干部职工的辛勤努力下,军粮供应和优质服务工作又跨上了一个新台阶,圆满地完成了军粮供应工作各项任务,取得了较好的成绩,赢得了部队及社会各界的赞誉。现将一年来的工作总结汇报如下:    一、二00六年的主要工作    (一)认真学习深刻领会”八荣八耻”,用十六届六中全会精神指导企业的工作。    今年站里把学习胡锦涛总书记提出的”八荣八耻”和十六届六中全会精神,当作一项重要的工作来抓,结合军供站的经营实际情况,在广大职工中开展”八荣八耻

2、”的学习;把建立和谐社会的理论,转化为构建”和谐企业”的具体实践,采取一系列扎实措施,推进和谐企业建设,增强企业的凝聚力。  (二)坚持抓好军粮质量管理,确保让部队吃上放心粮。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创6/6★精品文档★    一是严把进货关,坚持质量第一。质量工作是军粮供应工作的生命线,是各项工作的重中之重。为保证军粮供应质量,我们制定了一整套从采购、调运、入库到保管的各业务环节相互制约的手续制度,对指定生产厂家实行了质量保证金制度,以杜绝发生质量事故。在全市范围内实行了定点加工、统一包装、统一

3、标识、统一配送的军供保障机制,同时合理安排库存,多供新米、新面。每进一批粮油均由厂家出具检验报告,并送省粮油卫生检测站进行复检,粮油入库合格率达到100%,保管期超过三个月的粮油出库复检合格率也达到100%。全年销售军粮3868吨。     二是加强信息反馈,设立专门的服务热线,每年进行两次走访调查,常年聘请二十名监督员,只要有部队反映粮食质量问题,一经确认,立刻坚决予以退换。我们还建立了部队选择购粮登记薄,不仅做到让部队满意还杜绝有毒、有害的不健康粮食流入军营。建立了军粮出、入库质量检验报告制度,并公布上墙,对各品牌粮油的各项

4、指标逐一列示,让部队官兵明明白白真正吃到放心粮油。  (三)严格执行军供政策,落实规范化管理细则,不断提高规范化管理水平和服务水平。  一是继续坚持开展”优质的服务、满意在军营”的活动,以部队官兵是否满意作为检验自己工作的唯一标准,继续坚持定期走访部队,倾听部队官兵的意见,努力改进各项工作,进一步提高服务规范水平,进一步完善各种便军服务措施,部队官兵的困难就我们工作的重点,把全心全意为部队官兵服务真正变成企业的实际行动。  在实施十项便军措施基础上,我们在服务上进一步延伸,坚持”宁可自己千辛万苦,也不让子弟兵一事为难”2016全

5、新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创6/6★精品文档★,做到六个保证:保证质价相符,不以次充好;保证及时供应,不论休息和假日一年365天服务;保证品种等级齐全,随到随供;保证为边远部队电话预约义务送粮上门(对取粮的部队多数实行了义务装粮);保证服务周到、热情,让官兵购粮如到家;保证环境优雅,设施齐全,服务一流。  二是以服务部队,方便官兵为出发点,扩大了服务范围并开展了经常性在走访、慰问工作。1、增加供应品种,如组织购进优质米、面、油,杂粮、挂面、日用商品等常年供给部队。2、为边远部队送粮上门,我站坚持常年电话预约,

6、义务送粮上门。全年累计送粮300多次,送粮2800多吨,支出运费15万元。3、进行品种串换,满足战士不同口胃需要,品种串换190多次,累计串换数量达180多吨。4、与共建单位开展科技拥军,捐赠给部队两台电脑。  三是严格执行军供政策,全面兑现服务承诺,实行了”四公开”。在军供实际工作中,我们以贯彻《全国粮食系统军粮供应规范化管理暂行办法》为主要目标,努力实现管理规范化、服务多元化。为此,我们做到了两个到位:(1)执行政策到位。积极筹措保证按时、按质、按量、按品种完成军供任务,做到手续完备,”四相符”。(2)服务措施到位。工作人员

7、挂牌上岗,严格兑现五项服务承诺,落实军供站服务规范和十项便军措施。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创6/6★精品文档★  (四)加强企业管理工作,向管理要效益,为企业发展攒足了后劲。  我们十分注重加强企业内部管理,向管理要效益,向管理要成果,向管理要信誉,提升企业素质。  1、引入竞争机制,实行干部聘任制。  通过人事制度改革,建立了干部能上能下的机制,增强了干部的竞争意识和危机感,调动了广大干部的工作积极性  2、引入风险机制,推行全员劳动合同制。  我站引入风险机制,利用优胜劣汰的竞争机制,合理配置

8、劳动力资源,充分调动了职工的积极性,促进了企业经济效益的提高。  3、控制支出,增加创收。  一是从严格财务管理入手,努力把钱花在刀刃上。全年预计可实现利润-万元(如大米补贴价上调每吨300元,可实现利润万元)。  二是努力增加创收,不断拓宽为部队服务的项目,围

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