测绘技术质量管理制度

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1、测绘技术质量管理制度万盛地理信息科技公司72目录前言2合同评审制度3测绘设计制度4测绘生产过程质量管理制度8测绘两级检查制度17测绘成果交付过程管理制度24仪器设备管理制度27员工培训上岗管理制度32质量奖惩制度35用户服务制度37不合格品控制程序39附录一技术总结编写指南42附录二工程文本编写范例47附录三测绘产品的检查内容与方式6572前言为认真贯彻公司“准确高效,技术创新,持续改进,优质服务”的质量方针,严格执行国家和福建省的测绘技术规范,根据《中华人民共和国测绘法》及《福建省测绘资质单位技术质量管理体系考核办法》相关规定,制定本制度。72合同评审制度为明确公司合同订立中

2、的各级权限,规范公司合同协议订立行为,加强对合同协议使用的监督,防范和降低因合同协议的签订而给公司带来的风险,特制定本制度。1.目的为准确理解业主要求,对每份测绘合同和定单、标书进行评审,确保合同有效履行和业主或客户要求。2.范围适用于公司所有测绘合同评审。3.要求公司总经办、总工办及业务经办人负责组织合同的评审。各相关部门参与合同评审,并对合同中涉及到本部门职责范围内的工作负责。4.评审内容评审内容为:大地测量、水准测量、三角测量、测绘航空摄影、摄影测量与遥感外业、摄影测量与遥感内业、地理信息数据采集、地理信息数据处理、地理信息系统及数据库建设、地理信息软件开发、控制测量、地

3、形测量、规划测量、建筑工程测量、变形形变与精密测量、市政工程测量、水利工程测量、线路与桥隧测量、地下管线测量、矿山测量、地籍测绘、房产测绘、行政区域界线测绘、海域权属测绘、海岸地形测量、水深测量、水文观测、地形图、电子地图、真三维地图、其他专用地图等公司资质范围内的测绘业务。5.程序1)业务经办人在接受合同前,应对合同进行评审。以确定有关合同已被清楚描述。2)必要时财务部应对履行合同会给企业带来的效益情况作预测分析,是否有能力履行合同,对合同内容的异议得到解决。3)业务经办人接到业主的定单/合同后,应根据合同额的大小确定评审的人员,评审通过后由总经理在合同确认处签字确认。4)合

4、同应符合法律、法规和有关政策的规定。5)业务经办人负责对"一般合同"进行评审;"特殊合同"的评审由总经办负责组织相关部门进行评审,合同需经总经理批准。(数额应按企业实际情况确定)6)72一般合同不需填写《合同评审表》,部门经理签字确认即视为评审;特殊合同应填写《合同评审表》。1)合同评审通过后,由业务经办人将合同传递给生产部门,编制生产计划。2)合同生效后在执行过程中,发生业主需追加需求时,应进行重新评审,审批后由业务经办人及时将信息传递到有关职能部门。3)合同评审的各项记录由办公室负责管理并保存。72测绘设计制度测绘任务的实施,应坚持先设计后生产。技术设计的形式可以是详尽的技

5、术设计书,也可以是简要的项目管理表,根据任务的具体情况,对重大测绘项目编制技术设计书,一般常规项目编制项目管理表。公司已编制作业指导书,作为技术质量要求。一、目的测绘技术设计的目的是制定切实可行的技术方案,保证测绘成果(或产品)符合技术标准和满足顾客要求,并获得最佳的社会效益和经济效益。因此,每个测绘项目作业前应进行技术设计。二、范围适用于公司测绘项目设计全过程。三、职责生产部门负责编制技术设计书或测绘任务书,公司质量主管负责人审批。项目设计由承担项目的法人代表单位负责;专业技术设计由具体承担相应测绘专业任务的法人单位负责。四、概述技术设计文件是测绘生产的主要技术依据,也是影响

6、测绘成果(或产品)能否满足顾客要求和技术标准的关键因素。为了确保技术设计文件满足规定要求的适宜性、充分性、和有效性,测绘技术的设计活动应按照策划、设计输入、设计输出、审评、验证(必要时)、审批的程序进行。1.技术设计书编写范围1)采用新技术、新工艺、新方法的测绘项目;2)不按常规技术要求施测的测绘项目;3)本单位作为重要项目生产的项目;4)顾客要求编写技术设计书的项目。2.技术设计书基本内容1)项目的来源、目的;2)技术设计的依据;3)涉及外业测绘的项目,应描述测区的地理、交通、气候等概况;4)已有资料的分析、验证、评价和利用;721)本项目选定的技术路线和主要方法;2)项目生

7、产的主要阶段和工序;3)按照生产顺序依次说明各生产阶段(或工序)应遵循的作业内容、作业方式(包括应用的仪器设备、计算机软件的名称)、作业要领与注意事项、生产过程各项技术指标、产品及其质量特性指标、主要的质量控制点和质量控制方式;4)保证质量的主要技术措施;5)需要交付的产品及成果资料,并详述产品的形式、技术和质量特性;6)附图、附表。1.工程文本的编写格式与要求同类工程文本采用相同的结构和格式编排。每一文都由封面、次封面、签署页、目次、正文、附件(图表)、封底组成,按此次序排列。1)封面封面

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