质量管理体系及制度

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1、质量管理体系及制度1、质量管理组织机构为确保本质量计划的有效实施，优质高速地完成本工程，建立以项目经理为首，质量负责人、电气工长、水暖工长、材料员、实验计量、质检员为主体的质量管理组织机构，详见下图：项目经理：某某电气工长：某某给排水工长：某某暖通工长：某某质量负责人：某某材料员：某某质检员：某某2、质量管理制度施工质量管理制度如下表序号制度名称制度内容1项目质量责任制明确各级人员的质量责任，各级职能部门、人员在各自的业务范围内，对实现质量目标各项要求负责；竖向到底，一环不漏。2技术交底制度坚持以技术进步来保证

2、施工质量的原则，编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种，每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目总工程师对专业工程师的技术交底，专业工程师对班组长的技术交底，班组长对作业班组的技术交底。3质量奖罚制度依据国家质量验收规范和企业质量标准，每周一进行一次现场质量大检查，检查结果和日常检查验收的资料作为奖罚的依据。通过规范的奖罚管理，使操作工人自觉提高质量意识和参与质量活动的积极性，也使管理人员认真找出工作中的不足，提高管理水平。4材料进场检验制度建

3、立合格材料供应商的档案，并从列入档案的供应商中采购材料。对采购的建筑材料、构配件和设备的质量承担相应的责任，材料进场必须进行材料产品外观质量的检查验收和材质复核检验，同时要检查厂家或供应商提供的“质保书”、“准用证（规定有要求的）”、“检测报告”，不合格的材料不得使用在工程上。5工程质量检验制度工程质量检验制度的检查应主要检查下列内容：1）用于建筑工程的材料、成品、半成品、建筑构配件、器具和设备进行现场验收和按规定进行复验制度；2）施工的各道工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行工序交接检验的

4、制度；3）质量工程师检查制度，质量工程师检查时有质量一票否决权，检查发现工程质量不合格而需要返工的必须进行返工，返工的工程不计操作者的工作量，要与操作者的工作业绩挂钩；4）班组检验，操作者检验制度，操作者对自己施工的工程量必须进行检查，可以以个人为单位，也可以以班组为单位进行检查，制定与其工程挂钩的制度；5）各专业工程之间，进行中间交接检验，明确质量责任。6过程三检制度实行自检、互检、交接检制度。7隐蔽工程验收制度隐蔽工程由专业班组自检合格后，由项目专业工程师组织项目质量工程师等进行项目验收，项目自检验收合格后

5、报现场监理工程师验收。8成品保护制度应当像重视工序的操作一样重视成品保护。项目管理人员合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。上下工序之间做好交接工作，并做好记录。9工程质量验收制度项目按国家各专业工程质量规范进行工程质量检查验收，既作为工程质量的记录，也作为工程量核算及操作人员考核的依据。10质量例会制度每周及每月对工程质量进行开会讲评，对工程质量做全面总结，指出施工中存在的质量问题，对于施工中出现的质量问题以及技术问题采用会诊的方式进行解决。11样板引路制度施工操作要注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操

6、作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平、操作质量。每个分项工程都要在开始大面积操作前做出示范样板，把标准实物化，统一操作要求，明确质量目标，以及向用户作出承诺。12质量否决制度对不合格检验批、分项、子分部、分部工程必须进行处理。不合格检验批、分项工程流入下道工序，要追究专业工程师的责任；不合格分部工程流入下道工序要追究专业工程师和项目负责人的责任。13培训上岗制度工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗。严禁无证指挥、无证操作。为本工程的施工质量能顺利达到预期制定的质

7、量目标，项目部将对为施工质量的提高做出贡献的班组及个人进行奖励；对于执法不严、质量管理不到位以及不按图纸、方案施工造成质量问题或质量事故的分包单位及个人进行与本制度相对应条款的处罚。具体质量奖罚制度如下：第一条在每月“公司质量检查”活动中，项目考评在前三名的按照公司相关规定予以奖励。第二条对于严格执法、正确行使质量一票否决权，杜绝了质量事故出现的有功人员，奖励1000～3000元。第一条阶段性验收过程中，分部分项工程连续三次验收由项目质检部认可，并顺利通过外部（质检站、甲方、监理）验收的，给予相关的班组、质检员

8、、工长（施工员）300～800元的奖励。第二条在施工过程中，提出可行性高、效果明显的质量保证措施，经项目部研讨通过后，给予相应的班组、管理人员500~1000元的奖励。第三条工程资料能够做到和现场同步，并且填写内容规范、属实的，给予资料员200~500元的奖励。第四条工程开工后，分包单位不按照项目部要求配备质检员的，给予2000元/次的罚款。第五条项目部、公司组织例行检查时，如分包单位