全员参加的生产维修-tpm

《全员参加的生产维修-tpm》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、全员参加的生产维修设备管理的TPM活动1、TPM活动的目标。2、TPM活动的水平。3、TPM活动的重点。4、TPM活动的指标。5、TPM活动的分工。6、TPM活动的内容。讲解内容工欲善其事，必先利其器《论语·卫灵公》企业面临全球竞争的挑战企业间的竞争是产业发展的原动力现场生产效率的提高缩短生产时间和交货期提高产品质量降低生产成本缩短单位时间减少工序延误压缩非生产时间避免故障停机降低废次品率顾客满意严格过程控制提高设备开动率标准成本全面预算增加作业率现代企业设备管理的重要性依靠人来进行生产依靠设备来进行生产现代化的设备：１、向高

2、、大、精、尖的方向发展；２、自动化、节能化、超小型、；３、复杂化（部件的数量增大）；４、遥控操作、连续作业。资源的不足设备投资的巨大化停产损失的巨大化企业必须加强设备管理，以适应竞争的需要。要求:提高设备的综合效率要求:全员都来参加设备维修要求资源的有效利用全员参加的生产维修TPM1、TPM活动的目标—全员推进设备管理“全员参加的生产维修”的定义(TPM:TotalProductiveMaintenance)★全员参加：１、从企业最高领导到生产第一线的作业人员；２、要深入到与设备有关的一切部门中去；３、依靠小组管理活动，来推进

3、和开展TPM。★把设备的一生，从设计到报废的全过程，作为管理的对象，确立起总的体制和全面的内容。★把设备的综合效率提到最高，以充分满足生产（质量、数量、交货期、服务、成本）的需要。发挥设备的效率操作错误引起故障让我发挥更高的性能工作量不足停机，等于停产。TPM全员参加的生产维修重担众人挑“TPM”管理的目标投入少，效益高。2、TPM活动的水平—追求最经济的维修设备管理的矛盾点—又要马儿好，又要马儿不吃草既要提高设备的开动，又要节省维修的费用。计划检修制的特点按工作物件的损坏周期,进行定期更换。按大D,中z,小x修的间隔计划检修

4、,称TBM。x→x→x→z→x→x→x→z→x→x→x→z→x→x→x→z→x→x→x→z→x→x→x→D→x→x→x→z→……更换下来的设备物件，基本上不再使用。设备工作者的任务：严格按照计划执行，“事后维修”BM是维修工作者的失责。管理水平最佳管理点维修费用（Ａ）生产损失（Ｂ）综合费用BMTBM0（Ａ＋Ｂ）TPM活动的最佳水平●综合费用PM服务于生产的维修TPM活动要有成本观念传统维修“生产维修”“全员参加的生产维修”PM→TPMBM失责维修的成本≥新品买进的价格，BM√。TBM更换到时间后先看，按状态趋势决定取舍。CBM

5、观察用倾向管理来预测其寿命，延长使用。CM技改改良费／寿命＜新品价格／不改的寿命库存按需比较：存品价＋利息＋在库保管费＝?停产抢修如：主作业线停4小时，要追究原因。PM最经济的维修成本维修的程度最小设备的劣化损失合计费用设备的维修费PM生产维修3、TPM活动的重点—主作业线设备产品就是一切一切都要围绕着产品转什麽是“主作业线设备”设备：不论其高、大、精、尖与否，只要它是在产品作业线上，在生产产品的过程中，一步也离不开他的，则在此线上的设备称之。“产品作业线”是由不同数量的设备组合而成，因此：主作业线也有长有短，都要一视同仁。除

6、此以外的其他设备，一律都称之为：“非主作业线设备”。如：备用机组、有空隙时间的辅助设备等。主作业线的分类和作业区的划分TPM活动中，设备管理的重点重要程度水平给油脂标准点检标准维修作业标准维修技术标准a主作业线设备：（维修难度高）PM(高)★★★★b主作业线设备：（一般）PM(中)★★☆○c非主作业线设备（维修难度高）PM(低)★☆○○d非主作业线设备（一般）BM★○○○4、TPM活动的指标—维修管理的指标“管理指标”是指：管理层与作业层之间，互相协商、确认并互相制约的“共同目标值”。维修管理指标主要有：“设备的停机时间”；“

7、M×H值”即人工数。计划运行率＝B/A(1)作业率＝C/B(2)实际开动率＝C/A(3)（３）＝（１）X（２）故障率＝故障时间／B故障率<３％如何提高设备的“实际开动率”实际开动率＝C/AA要→低C要→高“实际开动率”要→高｛A=C+（计划仃机时间＋故障时间）C→高≈A要提高设备的可靠性A→低而C→高只有停机时间少☆要提高维修效率推行CM☆设计采用无维修设备MP作业率＝直接时间×100%总人数×［（应出勤天数×7.5×出勤率）＋（加班值）］这里：直接时间：每月应该直接用于作业的时间。即：每月（总时间－间接时间）。总时间：日历时

8、间。小月30天、一班制，则为30天×8小时=240小时。间接时间：作业外占用的时间，如：会议、安全活动、培训、打扫等。（NSC:6-10小时／人×月；BG:约20小时／人×月）应出勤天数：双休日制，每月为21-23天。7.5：每班8小时工作制，除去0.5小时用饭时间后，应工作