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时间:2018-07-22
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1、薪酬管理【薪酬管理的主要内容】 工资总额的管理(必考) 工资总额=计时工资计件工资奖金津贴和补贴加班工资特殊情况下支付工资 确定工资总额的管理方法:首先考虑俄互利的工资总额需要考虑的因素,如支付能力、员工生活费用、市场薪酬水平、以及员工现有的薪酬状况等,然后计算合理的工资总额,可以采用工资总额和销售额的方法推算合理的工资共轭,或采用盈亏平衡点方法推算合理的工资总额,还可以采用工资总额占附加值比例方法来推算合理的工资总额。 企业内部各类员工薪酬水平管理 确定企业内部的薪酬制度 日常薪酬管理工作:包括开展薪酬调查,统计分析调查结果、制
2、定薪酬计划、适时计算、统计员工的薪酬及薪酬调整 【制定薪酬管理的原则】 实际上薪酬原则是一个企业给员工传递信息的渠道,也是企业价值观的体现 对外具有竞争力原则。 对内具有公正性原则。 对员工具有激励性原则。 薪酬成本控制原则。 奖金制定程序 按照企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额 依据企业战略和企业文化等确定奖金分配原则 确定奖金发放对象和范围 确定个人奖金计算办法 相关知识2 最低工资制度: 最长工作时间:每日不超过8小时,平均每周不超过40小时 岗位评价方法 岗位排列法 1.定限排列法:将企业最高和
3、最低的岗位选择出来作为高低界限标准,然后其它再依次排列 2.成对排列法:能看懂和计算出256表5-5 岗位分类法 1.确定岗位类别数目 2.对各岗位类别的各个级别进行定义 3.将被评价岗位与所设定的标准进行比较,将他们定位在合适的岗位列中的合适的级别上 4.当岗位评介完成以后,就可以以此为基础设定薪酬等级 要素比较法 要素计点法: 1.确定要评价的岗位系列 2.收集岗位信息 3.选择薪酬要素 4.界定薪酬要素 5.确定要素等级 6.确定要素的相对价值 7.确定各项要素及各项要素等级的点值2
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