劳动竞赛实施方案

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1、南方宇航环保公司2013年劳动竞赛实施方案为进一步加强作风建设,提高工作效率和质量,营造“比、学、赶、帮”的良好氛围,经研究,决定在全公司围绕“双过半”,结合2013年南方宇航环保公司年初工作会议上部署的各项任务指标要求,组织开展“南方宇航杯”劳动竞赛活动。劳动竞赛着力突出以下几点工作:一是全力以赴推进工程建设,二是产品研发和市场开发并重,三是人力资源体系建设,充分调动公司全体员工的积极性、主动性和创造性。一、竞赛目标为确保上半年各项经营指标顺利完成,实现“双过半”,并提高企业管理和精神文明建设水平,充分调动广大职工积极性,加强作风建设,提高工作效率

2、和质量。二、组织领导为确保劳动竞赛活动扎实有效开展,特成立劳动竞赛活动领导小组:组长:副组长:成  员:劳动竞赛办公室设在综合管理部,具体负责公司劳动竞赛的组织领导、综合协调、情况汇总分析和评比表彰工作。各部门积极配合,使劳动竞赛活动有方案、有特色、有措施、有落实、有评比、有总结,取得实实在在的效果。三、竞赛时间竞赛时间为六个月,分为以下四个阶段:1、第一阶段:宣传动员,制定措施阶段(4月5日前)结合实际工作需要,成立组织机构,细化活动方案,制定活动措施,明确活动目标。同时,充分利用会议、工作看板、标语、网络等载体,进行广泛宣传,深入动员,统一思想,

3、引导员工积极主动投身到活动中,营造浓厚的舆论氛围。2、第二阶段:组织实施阶段(4月5日-7月20日)公司统一部署,抓落实,求实效,确保全员参与、全面覆盖。同时,要及时总结、宣传、推广活动中涌现出的好经验、好做法、新成就,为活动营造良好的舆论氛围,不断推动活动的深入开展。3、第三阶段:冲刺攻坚、经验交流阶段(7月20日-9月20日)全面总结前两阶段的活动开展情况,选树、推广先进部门和优秀个人,开展形式多样的经验交流学习活动,形成“比、学、赶、帮、超”的氛围。同时,各部门对照劳动竞赛的目标,查找差距与不足。4、第四阶段:总结表彰阶段(10月初)对竞赛活动

4、进行认真总结,总结好的做法,查找存在的问题,制定整改措施,明确努力方向。结合集团公司年度评先选优活动,表彰一批在竞赛活动中涌现出的先进团体和个人。四、工作要求1.提高认识,加强领导。开展“双过半”劳动竞赛活动,是激发广大干部群众干事创业热情、挖掘各部门潜能的重要措施,更是促进公司改革与发展的强大动力。因此,“双过半”劳动竞赛活动与每个部门、每个职工都息息相关。各部门、各员工要不断提高思想认识,把“双过半”劳动竞赛活动当作大事抓紧、抓实。要坚持“一把手负总责、各部门齐抓共管、公司全员积极参与”的原则,周密组织,负责到人,比出压力,比出成效,使公司上下形

5、成解放思想、自我加压、比学赶超、奋力争先的浓厚氛围。2.突出重点,落实责任。开展“双过半”劳动竞赛活动,重在解放思想、更新观念,重在激发动力、提升素质,重在创新机制、加快发展,重在转变作风、推动落实。要突出活动重点,从大处着眼、从小处着手。以艰苦创业的志气,敢于创新的勇气,争先创优的锐气,力求做到定位要高、措施要准、方法要新、作风要实,做到个个踊跃参与,人人肩上有责。3.结合实际,增强实效。开展“双过半”劳动竞赛活动,要注意把活动要求与公司、部门、个人的实际工作情况紧密结合。全体干部职工要做到工作破难,发展破满,作风破虚;要做到解决思想上的保守,思维

6、上的陈旧,谋划上的局限;要做到见优思齐、永不停步,见先思进、永争一流。使活动既轰轰烈烈,又扎扎实实。真正把开展活动的过程,变为提高思想境界的过程,变为提高技能水平的过程,变为推进工作的过程,变为加快发展的过程。五、竞赛内容、形式及表彰1、工程项目部围绕“安全、质量、成本、进度”等四个方面,以经济责任制要求为依据,设定考核标准,按计划完成情况进行评比奖励。2、市场开发部部以年初制定的经济目标,开展市场开发、产品销售竞技赛。以经济责任制要求为依据,设定考核标准,按计划完成情况进行评比奖励。3、产品技术部围绕目标产品,以经济责任制要求为依据,设定考核标准,

7、按计划完成情况进行评比奖励。4、各职能部门先进工作者由各部评选推举候选人,严格按照评选条件进行,以工作业绩、工作节点完成情况作为主要的衡量标准,具有先进性和示范性。六、评选条件1、先进集体评比条件1.1、完成或超额完成各项经济指标(部门季度度绩效考核名列前茅);1.2、鼓励员工立足本职,积极发展业务,全员成绩突出;1.3、在技术创新、管理创新、服务创新、营销创新等方面做出贡献;1.4、积极组织员工参加公司的各项活动,各项工作按质按量完成。2、先进工作者评比条件2.1、热爱企业,忠诚于企业,具有强烈的责任心和良好的工作作风;2.2、出色全面完成本职工作

8、;2.3、无违法违纪行为,无工作差错;2.4、出勤率达98%以上;2.5、通过部门推选。南方宇航环保公司党支

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