房地产开发项目的造价控制与管理

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1、房地产开发项目的造价控制与管理0绪论0.1论文研究的背景上个世纪九十年代初期,中国房地产业开始起步,随着中国步入国际化进程的加快,人们物质文化生活水平日益提高,中国的房地产市场发展得异常迅猛,巨大的利润回报率吸引着国内外众多投资者加入到这个行列中来。房地产业作为国民经济的支柱产业,对GDP的拉动作用日益明显。近几年来,随着归家宏观调控政策的不断深入,房地产市场越来越规范,竞争逐步加剧,专业化水平越来越高,房地产业将逐步告别暴利时代,利润率终将逐步回归社会正常利润率水平。要实现开发项目的最大经济效益,就必

2、须对项目开发成本进行有效的管理和控制,实现集约效益型开发,从而真正实现开发利润的最大化。目前,我国的房地产开发企业正向着规模化、品牌化方向发展,在房地产过热时期,房地产业的利润率比较高,因而吸引了过多投资商进入房地产领域。经过几年的调整后,房地产业的盈利能力已呈下降趋势。许多综合实力较强的房地产开发企业都把搞好企业成本控制作为提升自身竞争力的重要手段,成本控制能力是企业核心竞争能力的重要组成部分。0.2研究的目的和意义中国房地产业在十几年的发展过程中,正朝着越来越公开,越来越透明,越来越规范化的方向发展

3、。房地产业内的竞争日益加剧,地产行业的利润率将日渐缩小,这已成为不争的事实。如何提高房地产开发项目造价的有效控制与管理,加强成本管理,实行经济核算,提高效益;已逐渐成为迫切需要解决的问题,而成本控制首先要解决的问题。终极目的是利润最大化。实现利润无非“开源节流”。“开源”要求对现有资源通过整合,发挥其最大效益;“节流”即降低、控制成本费用。对房地产开发企业而言,“开源”即是最大限度挖掘项目潜在价值,提高附加值;“节流”就是对项目成本费用进行控制。0.3国内外研究动态-17-美国有统一的计价依据和标准,是

4、典型的市场化价格。工程估算、概算、人工、材料和机械消耗定额,不是由政府部门组织制订的,而是由几个大区的行会(协会)组织,按照各施工企业工程积累的资料和本地区实际情况,根据工程结构、材料种类、装饰方式等,制订出平方英尺建筑面积的消耗量和基价,这些数据资料虽不是政府部门的强制性法规,但因其建立在科学性、准确性、公正性及实际工程资料的基础上,能反映实际情况,得到社会的普遍公认,并能赢利加以实施。美国传统的开发项目造价管理模式逐渐退出,美国前造价协会主席葳斯内(R.E.Westney)提出了开发项目全面造价管理

5、的思想,以及英国工程造价管理界以Bull,J.W.为主所推出的全寿命周期造价管理的思想。此后,国际造价工程管理界对开发项目全面和全寿命造价管理的理论和实践进行了大量研究,使其不断地发展和完善,直到今天这一模式正在成为全球开发项目造价管理的一种新模式。我国建设项目造价管理界的工作者中就有一批人先后提出了对开发项目进行全过程造价管理的思想[1]。为了有效地控制工程造价,必须建立健全投资主管单位、建设、设计、施工等各单位的全过程造价控制责任制[2]。我国工程造价管理学界的学者和实际工作者更进一步地对全过程造价

6、管理的思想与内涵提出了许多看法和设想。包括以中国工程造价管理界为主所推出的杨思忠提出的全过程造价管理的思想、何伯森提出的项目管理理论、尹贻林提出的价值管理的理论、戚安邦和孙贤伟提出的全过程造价管理的思想。我国工程造价管理界认为,只有打破传统的国家统一概预算定额管理的建设工程造价管理体制和模式,才能够建立起适合市场经济条件的建设项目全过程造价管理的科学方法[3]。0.4研究思路、方法与论文框架0.4.1研究思路与研究方法本文在深入分析内外环境因素的基础上,以房地产开发项目中房屋开发的各个实施阶段为主线,对

7、开发项目的房屋开发工程造价进行全过程深入研究,为中国的房地产开发企业谋求建立一套完善的工程造价确定与控制体系,以促进我国房地产企业的成长与发展。论文思路提出问题分析问题解决问题0.4.2研究内容与论文框架-17-本论文拟研究的内容主要有以下几个方面:第一部分为绪论,主要阐述选题背景,国内外房地产开发项目工程造价管理研究现状;第二部分为工程造价管理相关理论与方法;第三部分为我国房地产开发项目造价控制与管理存在的主要问题;第四部分为我国房地产开发项目造价控制与管理的措施与对策;第五部分为项目全过程工程造价管

8、理模式实施与效果分析,以开发的项目A为例,全面分析了在项目A实施全过程工程造价管理模式所取得的效果;第六部分为结论与展望。1工程造价管理相关理论和方法1.1建设工程造价管理思想的起源及工程造价管理的概念(1)建设工程造价管理思想的起源建设项目造价管理的理论和方法从创建到今天已经有很长的历史了,在这个历史的长河之中包括这三个主要的阶段,这就是古典的建设项目工程造价管理阶段、传统的建设项目造价管理阶段和现代的建设项目工程造价管理阶段。中华民族是

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