巨鼎轴承各岗位职责

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1、宁波巨鼎轴承有限公司管理人员职责1、目的、范围：各岗位职责管理标准化、责权分明，消除内耗，提高公司的凝聚力、工作效率，加强部门间的协作与配合，创造高的质量水平和经济效益；适用于巨鼎轴承有限公司各岗位员工。2、宁波巨鼎轴承有限公司管理职责：1）在公司统一销售、统一协调生产的前提下，适应市场需要，提高产品质量、发展新产品；2）健全工作体系，以确保工厂生产、经营、管理和技术进步的良性循环，使工厂具有竞争能力，立足于国内、外市场，达到增强公司整体效益目的。3、宁波巨鼎轴承有限公司各级主管岗位职责3．1、生产厂长岗位职责：坚持以人为中心，提高员工素质，增强员工凝聚力，充分发挥全体员工集体的智慧，

2、组织协调各部门密切配合，监督和指导生产过程中各项生产、质量工作的落实；适应市场，按照市场销售部下达的生产任务制定生产计划，确定相应的生产目标；与销售部密切配合，及时优质高效地完成生产任务，对全厂的生产任务完成及时性，产品的生产和质量负全面责任。1）有计划的开展各项管理的效果检查，探讨提高工厂管理水平，完善管理机制、制度和基础工作，坚持“一个中心，两个基本点”的工作原则（以经济效益为中心成本最低点质量最高点），有效地自觉执行TS16949作业文件，进一步提高TS16949执行效果，贯彻落实现场5S管理。2）自觉地有计划的收集国内同行和国际轴承企业的生产、技术、经济信息，做好资料对比，吸收

3、先进、提高各项指标，及时掌握行业最新技术动态，领导生产技术团队进行新产品开发和工艺改进，技术更新等，主持新产品开发的可行性分析、工艺设计，推进设备及工装的完好性及精度保障3）制定各部门主管的职责范围、工作内容，工作流程，充分发挥各团队主管的作用，尽力支持，监督、检查、指导他们的工作；不定期的开展工艺普查，对各工序人（操作人员）、机（机器设备）、料（物料）、法（工艺方法）、环（工作环境）、测（质量检测）六要素中不合格的进行整除；6）做好成本控制。监督指导各部门主管做好质量成本，生产成本，设备维护成本的控制计划和控制报表。不断研究成本降低方法，制定成本降低措施。7）坚持生产巡视，及时了解发

4、现各团队现场生产中需要厂长落实的主要矛盾，跟踪重大事项的落实，消除重大生产、质量、安全问题；宁波巨鼎轴承有限公司管理人员职责1、目的、范围：各岗位职责管理标准化、责权分明，消除内耗，提高公司的凝聚力、工作效率，加强部门间的协作与配合，创造高的质量水平和经济效益；适用于巨鼎轴承有限公司各岗位员工。2、宁波巨鼎轴承有限公司管理职责：1）在公司统一销售、统一协调生产的前提下，适应市场需要，提高产品质量、发展新产品；2）健全工作体系，以确保工厂生产、经营、管理和技术进步的良性循环，使工厂具有竞争能力，立足于国内、外市场，达到增强公司整体效益目的。3、宁波巨鼎轴承有限公司各级主管岗位职责3．1、

5、生产厂长岗位职责：坚持以人为中心，提高员工素质，增强员工凝聚力，充分发挥全体员工集体的智慧，组织协调各部门密切配合，监督和指导生产过程中各项生产、质量工作的落实；适应市场，按照市场销售部下达的生产任务制定生产计划，确定相应的生产目标；与销售部密切配合，及时优质高效地完成生产任务，对全厂的生产任务完成及时性，产品的生产和质量负全面责任。1）有计划的开展各项管理的效果检查，探讨提高工厂管理水平，完善管理机制、制度和基础工作，坚持“一个中心，两个基本点”的工作原则（以经济效益为中心成本最低点质量最高点），有效地自觉执行TS16949作业文件，进一步提高TS16949执行效果，贯彻落实现场5S

6、管理。2）自觉地有计划的收集国内同行和国际轴承企业的生产、技术、经济信息，做好资料对比，吸收先进、提高各项指标，及时掌握行业最新技术动态，领导生产技术团队进行新产品开发和工艺改进，技术更新等，主持新产品开发的可行性分析、工艺设计，推进设备及工装的完好性及精度保障3）制定各部门主管的职责范围、工作内容，工作流程，充分发挥各团队主管的作用，尽力支持，监督、检查、指导他们的工作；不定期的开展工艺普查，对各工序人（操作人员）、机（机器设备）、料（物料）、法（工艺方法）、环（工作环境）、测（质量检测）六要素中不合格的进行整除；6）做好成本控制。监督指导各部门主管做好质量成本，生产成本，设备维护成

7、本的控制计划和控制报表。不断研究成本降低方法，制定成本降低措施。7）坚持生产巡视，及时了解发现各团队现场生产中需要厂长落实的主要矛盾，跟踪重大事项的落实，消除重大生产、质量、安全问题；检查生产部生产计划的落实，突发异常状况下的工作调度及生产予盾的协调情况；及时了解生产前准备工作未落实的事项，督促检查生产部抓好生产前的准备工作，特别是外协件、备用件，工装配件，损耗件的落实情况，消除生产待工现象8）主持生产质量例会，检查讲评各团队生产进度，质量动态