民营企业家族式管理的弊端及对策分析

民营企业家族式管理的弊端及对策分析

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1、民营企业家族式管理的弊端及对策分析[摘要]我们的时代,是一个变革的时代。处于这种变革中的民营企业,也同样需要通过变革来突破重围。而要变革则需要首先分析自身现状。事物都有两面性,当企业的资本和业务开始大规模扩张,并带来组织机构的横向和纵深发展时,家族企业的弊端逐步突出。现阶段温州民营企业中广泛采用家族式管理,家族的特殊人际关系有利于提高效率,促进企业发展,但也存在诸多弊端,随着企业发展到一定规模后,这些弱点就愈发突出。民营企业要持续发展,应该引入现代企业管理制度,转变管理观念,对家族式管理不断地改进与完善。[关键词]民营企业;家族管理;弊端;对策目录1

2、.民营企业家族式管理的弊端………………………………………………11.1缺乏人才培训计划………………………………………………………………11.2家族式管理制约了用人机制……………………………………………………11.3家长独裁造成企业决策失误……………………………………………………11.4缺乏高级知识分子和高技术人员………………………………………………21.5制度形同虚设使得奖惩制度难以执行…………………………………………21.6企业文化缺失造成企业凝聚力不强……………………………………………22.民营企业管理存在问题的原因分析…………………………………

3、……22.1民营企业发展的历史背景的制约………………………………………………32.2决策者不能主动适应市场变化的需要…………………………………………32.3家族式管理损伤了员工的积极性………………………………………………32.4对人才资源的认识度不够………………………………………………………33.民营企业的现代企业管理对策……………………………………………43.1完善人才机制……………………………………………………………………43.2实现民主化管理…………………………………………………………………43.3提高管理者与员工的素质………………………………

4、………………………53.4建设企业文化……………………………………………………………………53.6转变思想认识、实施“以人为本”管理管理理念……………………………63.5健全管理制度……………………………………………………………………64.结束语………………………………………………………………………………6参考文献………………………………………………………………………………8改革开放以来,我国民营企业得到了跨越式发展,但是,随着我国市场经济的日益完善和全球化经济的形成,民营企业的发展遇到一些问题,而其中最为关键的是企业管理问题,这一问题严重阻碍了民营

5、企业的发展。浙江温州作为中国民营企业发源地和当前发展最为活跃的城市之一,民营企业发展程度相对较高,但是存在的问题也不可避免。随着我国经济的深入发展,特别是加入WTO以后,大批具有现代管理体系的跨国公司的进入,使温州民营企业的发展面临着重大的机遇和挑战,在这新的发展时期中,温州民营企业在企业管理上存在着的弊端也逐渐显露出来,这将在一定程度上阻碍温州民营企业的健康发展。面对这种状况,我们必须及时认识反思温州民营企业在管理上存在的弊端,研究制定合理的解决建议,以促进温州民营企业又好又快的发展,为我国经济的腾飞做出更大的贡献。1.民营企业家族式管理的弊端1.

6、1缺乏人才培训计划很多民营企业的老板认为对员工培训投入大量资金不划算,这些企业便实施:现用现招、不行再招的功利措施。结果是人才或不进不出或大进大出;原有的上不去,新招的又大多不适应、力不从心等。当今市场经济的发展日新月异,对人的思维、素质、技能等方面提出了比较高的要求,从人才的角度来说,必须要不断地学习和实践才能适应市场的发展。但家族企业由于自身的局限,对员工队伍的建设滞后于现代化管理企业,对未来的发展缺少正确的预测,加之价值观念、思想的陈旧,不能组织员工进行有效而又有针对性的学习和培训,从而导致员工的素质和技能普遍不高,难以适应市场经济发展的要求。

7、1.2家族式管理制约了用人机制企业内部的家族式管理和唯亲是用的用人机制,严重地影响了企业素质的提高。企业内部的家族式管理把选人、用人正好限制在了家庭、近亲这个小圈子里,往往出现人力资源短缺,兵多将少无帅才,无法形成一个良好的组织架构。因此,在解决问题时,难免因孤陋寡闻而导致决策质量低下。所以当企业需要上档次、上规模、上水平,产品向“精、特、优”方向发展时,就明显暴露出家族式管理的弊端。1.3家长独裁造成企业决策失误一些民营企业在打拼创业成功后,“家长”们盲目自信,刻意树立绝对权威,听不进意见建议,还仅是凭着自己前些年打拼的经验,在决策上个人独裁。由于

8、个人能力素质的局限,尤其是早期创业的企业主多数文化水平不高,主要靠个人感性认识和有限的经验来管理,而企业发展

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