东太农业发展战略规划纲要

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1、东太农业发展战略规划纲要一、东太农业开发的有利条件1、政策环境近年来，国家对农业的支持力度日益增大，特别是2006年，国家经济增长幅度较大，财政收入空前增长，在社会主义新农村建设的国策下，国家对农业产业化企业的支持力度进一步扩大，农发行等金融机构在农业项目贷款上的态度也更为开放。2、企业形象及公共关系东太企业多年来在农业开发方面的产业积累，加上良好企业形象和公共关系，使东太在铜仁具备了农业开发无可比拟的优势，铜仁地区支持农业开发，东太是众心所归。3、产业积累东太农业通过12年的发展，已具备了相当的资产积累，4500亩林业基地、140亩

2、八官溪生态植物园、1350吨气调保鲜库及东太农副产品批发市场，总资产近亿元。这样的资产积累和农业基础建设，在铜仁乃至全省、全国都是屈指可数的。二、东太农业总体战略方向形成以农副产品市场平台为核心，由农产品贸易、加工、基地建设三套车拉动，辅之以农业观光（结合基地及旅游开发）的农业发展格局，使东太农业成为引领铜仁农业实现产业化格局的集团公司，成为贵州省农业产业化的明星企业。五年内，实现年营业额过亿，并通过资产积累和产业包装实现上市。三、战略发展原则1、规模化：要么就大办农业，就么就不办。要有相当的规模才可能发展下去；2、现代化：实行现代农

3、业经营，采用现代管理模式，实行农业的工业化；3、科技化：与农业科研单位合作，与进国内一流的专家合作，引进现代农业技术；4、外向型：不能将眼光局限在铜仁，将市场概念扩大到全国，与深圳布吉等大市场形成对接，与国外市场联结，如向日本出口，用其种子，按其种植标准，达到合格。形成外引内联。四、东太农业组织架构贵州东太农业股份公司办公室财务室农产品市场运营气调库经营管理果蔬基地农业观光园农产品加工其它业务事业部职能部门物流五、战略实施1、东太农副产品市场运营主动利用和发挥政府力量、气调库的配套优势，不拘一格地走市场产品多元化的道路，最大限度地调动

4、经营团队的积极性、创造性，将东太农副产品批发市场做活做势。具体经营方向可考虑粮油贸易、水果蔬菜批发、开办铜仁农特产品超市，同时引进花卉、化肥、农业机械等经营类别。2、气调库经营对各季贮存的有经济价值的果蔬及其它产品进行调查，作好全年贮藏经营产品的安排，联结外地果蔬市场，通过低价买进，易季高价卖出获取利润。可考虑蒜苔、黄姜、金秋梨及其它外地果蔬。同时，可向冰品等方面发展，也可考虑为超市提供冷鲜肉加工服务，进行果蔬肉类配送等业务。但经营品类应尽量集中，不宜过多，因条件有限，无力管理。3、农产品加工在现有条件上，主要考虑粗加工，如牛羊肉的初

5、加工及速冻，蘑菇等蔬菜的简单加工。4、蔬菜基地建设为气调库贮藏建立常年的供货来源，但要选择贮藏稳定、附加价值高的产品，如蒜苔。同时，基地也可为下步发展旅游地产置地。5、八官溪植物（生态观光）园运营首先将土地购置下来，然后进行园区植物品种的规划，辅入假山、奇山、盆景及休憩实施，形成既可提供绿化苗木，又可供观光休闲度假的生态观光园。为未来发展旅游地营造绿色环境，同时聚集人气，提高知名度。铜仁各地有大量有价值的假山、奇石，一旦土地卖下，即可以低价卖进大量假山、奇石入园，屯石以待价而沽。六、与战略相适应的公司调整及保障措施1、决策机构及治理结

6、构成立东太农业经营管理委员会，作为东太农业的决策机构，管理委员会人员组成为：姜流、姜明柱、夏军、刘涛、付加平、温顺位（外部委员）。重大决策由管理委员会召开专题会议决策。2、咨询机构邀请农发行、农业局、农业产业办等人员，其成非正式的决策咨询机构。人员初步为：杨忠（农发行）、温顺位（农业局）3、管理模式通过管委员进行决策，由总经理管理日常管理经营事务，各业务单元实行事业部制，开展独立运作。管理上实现层层放权、层层监督、层层指导。4、资产划分，独立核算东太农业与东太房产实行资产的严格划分，作为一个新公司脱颖而出，实行独立核算。农业财务室也完

7、全划作东太农业下的财务室，直接受东太农业的管理。5、经营机制实施以业务单元为单位的目标责任制。建立一套适合农业事业部的目标责任管理体系，开展绩效考核。管委会与东太农业总经理签订业务单元经营责任状，东太农业总经理再与经营团队经营责任状。6、融资项目自身要备具融资能力，利用项目自身条件积极开展各种形式的融资工作。7、企业文化（1）农业是见效慢，经营事务琐碎的产业，农业团队要有能吃苦的文化；（2）农业是微利产业，要有很强的成本意识。8、总公司支持总公司对东太农业给予方方面面的支持：在各业务单元的宣传、项目策划上给予支持；在人力资源的输入、培

8、训上给予支持；在启动资金的投入上给予支持；在优惠政策的争取、公共关系的协调上给予支持。9、上市准备]、作好未来上市场准备，可引入证券公司专业人员，对东太农业上市进行提前筹划，作好相应的准备。在适当时候可考虑兼并数家适合上