河泥荡公园施工组织项目设计方案

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1、河泥荡公园施工组织项目设计方案一、项目部机构组成公司按园林管理办法施工，对本工程进行施工管理，由主持过多个大型园林工程管理经验，持有国家二级资质项目经理周金生同志担任项目经理，抽调具有同类工程施工经验的工程技术人员组成项目班子，由项目经理为首的管理层全权组织施工生产工作，充分发挥项目的计划、控制、指挥、监督和协调职能。对工程质量、工期、安全生产、文明施工、成本控制进行有计划的组织协调和管理。严格按照ISO2000系列标准的要求，建立健全质量保证体系，使施工全过程处于严格的受控状态，做到目标明确职责落实到人，

2、以保证本工程的顺利完成。项目部机构组成人员各名单如下表：姓名职务职称专业年限进入现场时间周金生项目经理工程师18自开工起俞维贤技术负责人高级工程师30自开工起程和丰园林施工员助工4自开工起谢碧容安全员技术员4自开工起占长胜施工负责人工程师8自开工起王炳旺材料员技术员10自开工起刘常娥质检员助工1自开工起欧阳建洪土建施工员技术员10自开工起何连铭资料员技术员1自开工起49二、工作指导思想及工程实施目标：1.总体指导思想科学管理，严格要求，文明施工，采用先进的施工手段。集中技术熟练的施工队伍，以项目经理为核心，

3、全面负责工程的施工管理和对外协调工作为基础，以国家标准规范指导。紧紧围绕质量、工期、安全、文明施工四大目标，出色完成本项施工任务。2.工程实施目标：（1）工程质量目标：施工质量必须一次性验收合格，争创精品园林工程。（2）工期目标：确保180个日历天。（3）安全生产目标：无重大伤亡事故发生。（4）文明施工目标：严格按照文明施工标准实施。三、施工总体安排：1.总的施工顺序：针对园林工程散而全的特点，该工程施工采取平行流水作业，多个工作面同时展开。按先地下后地上，先结构后装饰，先土建后绿化的原则有序进行。前阶段以

4、土建为主，装饰、绿化为铺，后阶段以装饰，绿化为主，各工程交叉作业，同步施工。2.合理划分施工段，各自流水作业，流水顺序（1）茶室等园林建筑施工顺序：定点放线工程木桩基础施工主体施工屋面施工装饰施工成品保护49（2）园路等施工顺序：定点放线路槽开挖平整基层施工（养护）面层施工（养护）面层装饰成品保护（3）绿化施工顺序场地平整造型黄泥堆设（平整）乔木种植（养护）灌木种植微地形细爬（整）草皮种植养护四、总承包管理与措施1.与业主单位间的工作协调（一）我们将主动与业主单位联系，进一步了解业主对工程是否有变更要求，已

5、便同设计单位联系及早作出准备，有利于控制工程进度及避免返工。（二）及早向业主单位通报有关现场工程进展情况2.与设计单位间的工作协调（一）我们及时与设计单位联系，进一步了解设计意图及工作要求，根据设计意图提出我们的专项施工实施方案。（二）主持施工图审查，协助发包方会同设计方、供应商提出建议。完善设计内容。（三）组织地方专业管理部门沟通与设计方的联系，向设计方提供主管部门协助的专业工程，完善整体设计。（四）对施工中出现的情况，除按业主、监理的要求及时处理外，还积极修正可能出现的设计误差。49（五）协调各施工单位

6、（分项）施工中需与设计单位协商解决的问题。3.与监理单位的工作协调（一）在施工全过程中，严格按照经发包方及监理方批准的施工组织设计进行施工质量管理。在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接收监理方的验收和检查，并按照监理要求予以整改。（二）杜绝现场施工程序不服从监理工作的不正常现象发生，使监理方的一切指令能全面执行。（三）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理方提交产品合格证或质保证书。（四）按部位或分项工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理能顺利开

7、展工作，对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“磋商”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。4.与各施工组的工作协调（一）根据施工承包合同，与施工组签订工程施工协商合同。（二）编制施工组织设计，召开有各施工组参加的工程技术交底会议，及时将业主，监理单位发给的工程指令、通知、联系单意见立即督促施工组并迅速得到执行。（三）计划在执行过程中，如遇到客观事物变化，可作相应调整，并及时通知各施工组。49（四）定时召开有各施工组，业主和监理参加的施工现场协调会，每周召开生产会。会前，准备好各分包施工组的协作配

8、合要求，会后及时作出会议记录，由项目部整理印发。在协调会上各班组的意见和需要不能统一时，由建设单位牵头，本着小让大，后让先，易让难的原则协调解决。（五）熟悉各工程的具体要求，特别注意那些影响整个施工进度的主项工程，并要求各施工组提供详细施工组织设计与工程进度计划，以便汇总分析。对施工中有矛盾的地方进行协调并解决。（六）根据现场协调会记要，协调解决施工矛盾，减少扯皮现象，减少工期影响，集中各分包施工组搞好竣工扫尾工