堆载土方翻挖碾压及补填b组土施工方案最终版

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1、天津新港北铁路集装箱中心站工程堆载土方翻挖碾压及补填B组土施工作业指导书1.适用范围本作业指导书适用于天津新港北铁路集装箱中心站路基工程堆载土方翻挖碾压及补填B组土施工。2.作业准备2.1内业技术准备作业指导书编织后，应在开工前组织技术人员认真学习实施性组织设计，阅读、审核施工图纸，充分理解有关技术要求，熟悉规范和技术标准。制定施工安全保证措施，提出应急预案。对施工人员进行技术交底和安全交底，并就施工过程中质量控制、试验检测工作进行针对性的学习和培训，确定技术现场的分工合作，对参加施工人员进行上岗前技术培训，进行考核，考核合格后方可上岗。2.2外业技术准备熟

2、悉路基试验段的施工组织设计，总结有关路基试验段的相关技术参数和经验，确定合理的机械设备、劳动力。3.技术要求3.1组织有关人员进行图纸会审，复核横断面及工程数量，根据设计资料认真做好导线复测工作和水准复测工作。3.2根据控制测量结果放出翻挖碾压区域边桩及中桩。3.3对所有参加施工人员进行施工安全交底和技术交底。3.4堆载土方翻挖碾压及补填B组土施工前，先对要使用的取料场的填料进行试验，符合设计及规范要求的填料才能使用。83.5建立工地试验室，安装调试好试验设备，经计量部门鉴定出具合格证书后使用。试验人员要持证上岗，试验仪器专人操作，操作规程、制度完备。4.施

3、工程序及工艺流程4.1施工程序：翻挖土方及基底处理→挖除土方回填碾压→补填B组土4.2工艺流程翻挖土方及基底处理挖除土方回填碾压补填B组土堆载土方翻挖碾压及补填B组土施工工艺流程图5.施工要求5.1堆载土方表层0.5米进行翻挖碾压，翻挖碾压密实后补填B组土至4.3米。5.2翻挖土方及基底处理首先采用人工对翻挖范围内的草皮进行清理，清除的草皮要集中堆放进行运弃。表面草皮清理完后，开始进行翻挖，首先挖除堆载土方表层0.5米，挖除完成后对基底进行平整碾压，若基底土方含水量过大无法直接进行平整碾压，需对基底土方地进行翻挖晾晒，再进行整平碾压，压实度满足规范要求。5.

4、3挖除土方回填碾压85.3.1回填基底压实度满足规范要求后请监理进行确认，确认完成并经监理允许后进行回填，使用挖掘机进行回填，使用推土机和平地机进行摊铺平整，填方铺筑宽度边界处加宽不低于0.3m，以保证边缘的压实度。①先用挖掘机进行摊铺，推土机进行粗平，再用平地机进行精平。②雨季施工或因故中断施工时，要将基底及时修理平整并压实。5.3.2振动碾压采用振动压路机进行碾压，由边缘向路=中心，再由中心向两侧依次碾压。前后两次轮迹重叠宽度达到15～20cm，接头处重叠80～100cm，前一遍与后一遍接头错开。5.4补填B组土堆载土方翻挖碾压完成后，检测压实度，压实度

5、满足规范要求后请监理进行确认，确认完成并经监理允许后补填B组土。补填B组土至设计标高，先用推土机进行粗平，再用平地机进行精平，采用振动压路机进行碾压，由路缘向路中心，再由中心向两侧依次碾压。前后两次轮迹重叠宽度达到15～20cm，接头处重叠80～100cm，前一遍与后一遍接头错开。5.5作好施工现场的“三通一平”工作,保证进场后可立即投入施工。6.劳动组织劳动力组织方式：采用架子队组织模式。施工人员确定的施工方案、机械、人员组合、工期要求进行合理配置。每个作业工地人员配置表负责人1人技术主管1人8专兼职安全员1人工班长1人指挥员1人技术、质检、测量及试验人员

6、6人机械工、普工20人其中负责人、工班长、技术人员、专兼职安全员必须由施工企业正式职工担任，并可根据工程情况适当配备若干名劳务工人。7.材料准备B组土：填筑前应对取土场填料进行取样检验，填筑时应对运至现场的填料进行抽样检验，当填料土质发生变化或变更取土场时应重新进行检验，对填料的检验项目和检查数量应符合下表所规定。填料种类颗粒级配相对密度液、塑限击实试验大于5mm颗粒的单位体积重大于20mm颗粒的单位体积重大于40mm颗粒的单位体积重细粒土及粉砂、粘砂　　5000～10000m35000～10000m35000m3　5000m3粗粒土（除粉砂、粘砂外）100

7、00m310000m3　　10000m3　10000m3碎石类土10000m310000m3　5000～10000m3　10000m3　块石类土10000m3　　　　　　8.施工主要机械设备8.1本工程所使用机械必须具备合格证，并提前上报监理工程师确认。8.2所有机械已按规定进行保养、检修,保证施工顺利进行。施工机械设备表序号设备名称规格型号单位数量状态备注81挖掘机PC-200台2良好2推土机YZ18D台1良好3压路机TY235,13KW台1良好4平地机PY180A,38KW台1良好9.质量控制采用系统管理、分工明确、落实责任、层层把关的施工质量管理理念，

8、确保工程质量目标的实现。施工现场成立以项目经理金国童