精装房施工组织设计

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1、精装房施工组织设计第一章工程概述1.1工程概况1.工程名称：精装房工程2.项目地点：3.建设单位:4.监理单位：5.设计单位：6.施工单位：8.装饰面积：9.施工层数：层10.施工工期：天11.开工日期：开工日期以招标单位书面通知为准1.2工程特点1、本工程是商品楼住宅小区。因此，对工程的质量、使用功能、观感效果提出了极高的要求。为了与该小区的高标准相匹配，在施工材料的选择上我们也将以高质量的名牌产品为首选。1.3编制依据、范围1.3.1根据以下文件编制的：1.中华人民共和国的施工验收规范及标准包括：a)《建筑装饰装修工程

2、质量验收规范》（GB50210—2001）b)《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）c)《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209—2002）d)《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303—2002）e)《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242—2002）f)《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243—2002）g)《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB503325—2001）h)《装饰石膏板》（GB9777-88）i)《建筑用轻钢龙骨》（GB11981-89

3、）j)《人造板及其制品中甲醛释放限量》（GB18580—2001）k)《内墙涂料中有害物质限量》（GB18582—2001）l)《溶剂型木器涂料中有害物质限量》（GB18581—2001）m)《胶粘剂中有害物质限量》（GB18583—2001）n)《建筑材料放射性核素限量》（GB6566—2001）q)《建筑工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）r）《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）75及“装饰材料有害物质限量标准”等国家强制性标准和招标书规定的相关标准。2中华人民共和国现行《装饰材料

4、的施工和验收标准》；3有关安全生产、文明施工的规定；4公司ISO—9001贯标文件，《质量手册》；5公司编制的《质量验收评定的企业标准》；6公司编制的《建筑装饰工程施工工艺标准》；7集团总公司和本公司制定的行业与企业标准化现场管理的有关规定和细则；8公司从事装饰施工所积累的专业施工经验。1.3.2编制范围装饰装修工程：1、各楼土建结构已完成，地面工程工作在进行中，为确保工程顺利进行，需土建单位及各专业安装队伍严密配合施工作业。2、施工现场各楼已完成现场项目管理部办公区布置及人员配置，包括临时仓库的设立。1.4深化设计根据现

5、有的图纸进行节点深化。第二章施工准备和总体部署施工管理人员名单（附后）2.1施工前准备工作1、协助业主办理项目登记、施工许可证等有关手续，并向当地质监部门、安监部门申请，办好工程的质量、安全报监，与发包方签定安全协议、廉洁协议，办妥开工手续。2、组建现场管理班子，项目经理组织管理人员按各自的职责开展工作。完成现场平面布置，安顿好人员食宿。3、组织图纸会审，根据设计意图和合同条件，按工程实际情况，编制、调整施工组织设计，报请业主监理审核后实施。4、调度、安排施工队进场，进行安全教育和现场技术培训，上岗人员具备在沪务工所需四证

6、（身份证、暂住证、上岗证、劳务证），特殊作业工种有合格的上岗操作证。755、提供样品，供业主、设计师和监理工程师认定。根据供货需求计划，择优提前向合格供应商发出求购信息，根据认定样品签订供货合同。6、筹备施工机具，检测器具、仪器、仪表，作好进场前的检查、维修，保证进场机具完好安全，计量器具在鉴定合格有效期内。7、验收装饰施工面结构，复核现场尺寸，明确施工界面和衔接要求，复核定位基准并弹线引入。2、施工准备工作计划序项目内容负责者时间要求1现场布置办公室、现场加工、仓库、堆场设置项目经理开工前3天2图纸会审（设计交底）研读施

7、工图，领会设计意图提出问题向设计方反馈。作好设计交底、答疑会议纪要。公司技术部项目技术经理：第一次开工前7天~后1天，并贯穿在施工中3细化、补充施工组织设计按合同要求，根据现场实际调整，细化原施工组织设计项目技术经理公司技术部开工前2天，并贯穿在施工中4施工预算工程分包部分工料施工预算公司经营部项目经理开工前2天~后5天5测量放线验收施工面土建、安装界面确认测量基准，放线项目部技术经理开工前2天~后2天6职工生活解决施工人员住宿、生活处所、办理四证公司人力资源部、项目部安全、质量员开工前5天7劳力组织调度施工人员、合理配备

8、技术力量项目经理项目技术经理开工前7天8技术安全培训工艺、技术培训，安全教育公司安全部项目技术经理公司人力资源部开工前2天并贯穿于施工中9技术工艺交底对布置施工作业的工艺重点交底项目技术经理施工员贯穿于施工中3.施工机具和计量器具准备在施工中所用到的施工机具和测量器具，由各班组制定进场计划，报项目部审批