帆布鞋品牌鞋工社vs匡威模式对比研究

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1、SKOHOUSE鞋工社VS匡威模式对比研究没有哪一个品牌强大到不能去挑战，也没有哪个品牌弱小到不能去竞争；中国的企业要想营销上有所成就，必须粉碎小框架，建立大思维。作为国内品牌如何面对洋品牌的竞争，是抱团对抗，还是任其侵蚀？中国的强大，首先是品牌的强大；那么在国内帆布鞋领域，有这样一个品牌，他创新自身模式，面对洋品牌匡威，他选择了对抗和挑战，这就是SKOHOUSE鞋工社。匡威做为经历百年的国外品牌，具有良好的品牌价值；其经营模式和品牌策略，值得国内的帆布鞋品牌学习；目前国内帆布鞋品牌也如雨后春笋不断涌现，其中有来自香港、上海、广东、福建和浙江的品牌，如广州协大橡胶厂（其为匡威海外中国区

2、的生产工厂）经营的伯内谛，国内老品牌飞跃、回力，还有一些后期崛起的品牌如易帝、猎友等；都不断在建设各自品牌，以期许更好的发展机会。匡威品牌标识SKOHOUSE鞋工社品牌标识SKOHOUSE鞋工社作为一家2008年创立于香港的国内品牌，凭借其精准的战略定位和平民化快时尚的经营理念，2009年在中国杭州创立第一家专卖店开始，其以“真不二价”的经营理念和“只为最高性价比”的销售理念，一直强调“价格实惠，不代表没有品位”的观点为顾客创造美好生活，通过加盟店和顾客的口碑形式，在国内大量的开设鞋工社品牌专卖店。因鞋工社特色的经营理念，使品牌成为浙江省创业推荐项目，并得到浙江卫视、浙江经视、钱江晚报

3、及全国各大媒体的争相报道；国货当自强，一直是SKOHOUSE鞋工社品牌经营的理念，一定要让国内的消费者花更少的钱，获得高品质和多款式的鞋。鞋工社向匡威挑战，联合更多国内帆布鞋品牌，共同为中国制造向中国创造转变，为品牌中国而努力奋斗。匡威与SKOHOUSE鞋工社模式对比研究匡威店铺鞋工社店铺本研究数据,针对匡威和鞋工社,在中国区经营的模式和数据对比,参考品牌官网及各类数据,若有出入,请斧正;匡威作为百年品牌企业，具有全球的影响力和知名度，其挑战者SKOHOUSE鞋工社却创新模式，并避重就轻；抓住匡威的软肋进行挑战，发挥其所长；以四两拨千斤之势获得发展机会。对于许多小额创业者，资金实力和抗

4、风险能力有限，如何将手头资金快速周转其实非常关键，尤其是商场的扣点和结算方式，更考验投资者的资金实力；匡威的加盟经营者需要更强大的资金实力作为后盾，匡威更适合具有强大资金实力的投资创业者。鞋工社作为小额创业品牌，相对投资资金和风险会低许多，更适合各类小投资创业者。匡威作为百年老品牌，肯定有许多方面值得鞋工社和国内其帆布鞋品牌学习，相信各有千秋；但是一定要认清自身的优势和劣势，并扬长避短，相信一定获得竞争和发展机会；本文仅为抛砖引玉，希引起更多的国内品牌具有全球思维并做好品牌建设，共同打造“品牌中国”而奋斗。