行政成费用控制上半年总结范文

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1、★精品文档★行政成费用控制上半年总结范文篇一：行政费用控制总结报告2017年上半年行政费用控制总结为有效降低公司管理成本、开源节流，保证合理、有效的使用公司资源、杜绝浪费现象，设立了行政费用控制监督小组及制订了行政费用控制方案，为了监督此项工作的进行，定期进行检查并组织召开费用成本分析会议，通报阶段性行政费用使用情况。我们通过几个方面来控制行政费用：一是组织全体职员工认真学习关于推行行政成本控制制度的有关文件精神，进一步统一思想，明确要求，引导职员工进一步树立厉行节约、勤俭办事的意识。二是制止浪费行为，大力推进节约型建设。三是

2、倡导“安全节能降耗歌”，引导职员工从点滴做起，节约每一度电、一滴水、一张纸，积极参与行政成本控制制度推行工作。并将八月份设为“安全节能降耗月”，倡议全体职员工推行节能降耗的相关工作，强化节能意识、从身边小事做起、从一点一滴做起，节约能源，为节约成本和可持续发展做贡献。通过这些活动，不仅增强了广大职员工的节能意识，还有效地控制了行政费用支出。行政费用控制工作贵在人人参与且需要我们常抓不懈，与去年同比，今年上半年的行政费用支出有所下降。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创7/7★精品文档★水电控制工作我们坚持

3、从点滴做起，从小事做起的原则，要求办公室无人或下班离开办公室要关闭用电器材和办公设备，做到人走灯灭、断电，降低了电力消耗。水电费用与去年同比均有所下降。此外，行政费用控制还有许多不足之处，有待我们进一步提高：1.节能意识有待进一步提高。我们在下一步工作中要进一步加宣传教育力度和范围，进一步增强职员工节能意识，力争做到节能意识和思想扎根于广大职员工心中。2.节能降耗实施工作督查力度有待增强，确保节能降耗实施工作落到实处。篇二：巴迪乡人民政府行政成本控制制度实施细则巴迪乡人民政府行政成本控制制度实施细则根据《维西县人民政府关于印发

4、维西县行政机关推行效能政府四项制度工作方案的通知》的精神和要求，为扎实有效推进行政绩效管理制度工作，结合我乡实际，制定以下工作方案：一、工作目标2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创7/7★精品文档★推行行政成本控制制度，按照行政管理权限，实行分部门负责、归口管理的原则，坚持经费保障与行政成本控制相结合、行政责任与加强监督检查相结合，重点控制公务用车购置和管理，以及会议、庆典、外出考察等内容，确保行政成本控制工作健康有序开展，努力实现公务用车购置经费控制零增长，会议、管理和外出考察经费压缩30%的目标。二、

5、实施步骤（一）启动阶段1、组织学习培训。组织各站所、各部门的相关人员认真学习有关效能政府四项制度文件和规定，准确把握实施行政成本控制制度的政策尺度和方法步骤，确保开好头起好步。2、制定控制措施。按照行政成本的主要内容，研究制定具有针对性和操作性的控制措施，根据上级财政部门下发的表格，完成我乡的统计表格填报工作。3、启动宣传工作。根据行政成本控制制度实施步骤制定宣传计划，借助报刊、电视、广播和网络等媒体，适时适度宣传行政成本控制制度的政策措施和工作成效，营造舆论监督环境。（二）推进阶段1、摸底调查。完成2017年行政成本控制指标

6、摸底调查和表格上报。各站所、各部门完成行政成本控制实施方案制定和上报工作。2、重点调研。对前期开展行政成本控制制度的单位进行调研，收集、总结、提炼好的经验和做法，做好指导工作。3、分类梳理。针对控制内容，召开各站所、各部门参加的座谈会，收集整理工作推进的相关情况。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创7/7★精品文档★4、研究对策。对控制工作中暴露出的情况和问题，有针对性地研究对策措施。（三）整改阶段1、阶段性总结。完成上半年行政成本控制工作数据统计和分析，形成上半年工作总结上报县人民政府。2、社会化监督。

7、将上半年推行行政成本控制情况在相关媒体上公开。3、针对性整改。召开工作会或座谈会，总结经验，查找问题。针对存在问题，进一步深化控制措施，对各单位提出具体整改要求。（四）深化阶段1、组织重点抽查。组织专门力量、抽调相关人员组成工作检查组，有重点地对各单位进行抽查，查缺补漏。2、推广先进经验。积极推广行政成本控制工作中的先进经验，奖惩分明，对推进不力的单位予以公开曝光。3、加强制度建设。组织相关部门认真研究部门支出管理相关政策和实施细则。（五）总结阶段1、问效问责。组织各站所、各部门对行政成本控制工作进行全面总结并上报情况。乡财政

8、所将各单位目标完成情况汇总后上报乡人民政府。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创7/7★精品文档★2、督查考评。年末，乡效能办公室要组织要组织纪委、财政所、乡党政办公室等单位组成督查组对各站所、各部门的实施情况进行督查考评，对措施不力、工作落实不到位的单