东篱生态农庄项目建议书

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1、东篱生态农庄项目建议书项目建议书呈南京临江老城改造建设投资有限公司打造清晰发展规划,推动中冶南京滨江项目的可持续发展北京,2010年10月30日A1>.罗兰贝格为滨江项目提供规划服务的能力优势3B.罗兰贝格对于项目的理解54C.项目方法论、时间安排与项目成果清单76D.项目团队及项目费用82A.罗兰贝格为滨江项目提供规划服务的能力优势罗兰贝格有能力为中冶南京提供优质的滨江项目规划服务,从而支撑项目方案的成功落地全球战略咨询视野,本地专业服务经验123丰富的园区开发规划和操盘服务经验广泛的行业优质客户网络

2、4全球及中国房地产行业的战略咨询专业服务经验专业、诚信、客观、独立的咨询服务通过科学严谨的内外部信息分析,审慎的提出具有良好发展前景的园区规划方案丰富的园区潜在客户资源,支撑项目的招商启动通过设计高效的业务运营体系、稳健的园区开发模式、科学合理的房地产产品,确保中冶南京的投资回报水平和现金流安全性罗兰贝格的四大核心优势罗兰贝格是源于德国的全球五大战略咨询公司之一,在全球范围内为世界领先的客户提供咨询服务阿姆斯特丹I巴林I巴塞罗纳I北京I柏林I布鲁塞尔I布加勒斯特I布达佩斯I卡萨布兰卡I芝加哥I底特律I杜

3、塞尔朵夫I法兰克福I汉堡I香港I基辅I伊斯坦布尔I里斯本I伦敦I马德里I米兰I莫斯科I慕尼黑I纽约I巴黎I布拉格I里加I罗马I圣保罗I上海I斯图加特I东京I维也纳I华沙I萨格勒布I苏黎世25个国家/36个办公室/2,100名员工76%的项目是国际项目1,000个国际客户罗兰贝格在全球业务分布1全球战略咨询视野,本地专业服务经验罗兰贝格的行业中心结合了全球行业知识和功能知识汽车_石油化工_快速消费品&零售_工业&高科技_金融服务_信息通信_医药和医疗产品_房地产和区域经济_交通运输_公共事

4、业_行业_公司发展战略_信息管理_市场销售_运营战略_重组和企业财务功能共同的团队共同的结论对行业以及主要企业的深入理解创新的功能上的解决方案和思路将行业知识和功能知识相结合竞争力1全球战略咨询视野,本地专业服务经验自1994年落户中国,罗兰贝格先后在上海、北京、香港和台北设立了分支机构,现已成为中国顶级的管理咨询公司之一员工数+40%p.a.(CAGR)20243048115951608065亚太区营业收入增长指数[1998=100]200办公室合作伙伴北京(1995)上海(1994)香港(2007)

5、台北(2008)东京(1991)首尔(2007)孟买(2008)1全球战略咨询视野,本地专业服务经验“兼具创造性和可操作性的战略”是罗兰贝格区别于其他战略咨询同行的理念和价值定位创新罗兰贝格具备创业精神及专业化工作给客户带来创新的竞争力对于客户的价值罗兰贝格结合欧洲严谨的工作作风与专业素养兼具全球化意识和本土化敏感度战略罗兰贝格在运营可实施的基础上提出战略和客户并肩作战,创造切实价值可实施!1全球战略咨询视野,本地专业服务经验罗兰贝格所追求的是战略规划成果可以被客户成功实施,并能带来实实在在的业绩提高战

6、略的可操作性严谨的工作作风知识传授客户导向罗兰贝格并不刻意追求理论的先进性,但非常强调方案的可操作性。每个咨询顾问必须始终设身处地地思考“如果我处在客户的角度和环境,我会怎么去做?”由于企业自身体制缺陷、所处市场的不规范性、竞争对手的非经济性竞争行为等特殊性,中国国有企业首先需要的是一个“可以实施的战略”罗兰贝格秉承了德国式的严谨、实事求是和对质量一丝不苟的工作作风中国企业需要严谨、务实、对质量一丝不苟的企业文化来制定和实施战略罗兰贝格非常强调在项目操作过程中向客户毫无保留地传授罗兰贝格长期积累的行业及

7、功能方面的经验和知识许多中国企业的管理基础相对较为薄弱,迫切需要在管理体系、对行业和市场的分析以及运营功能等方面学习全球领先企业的实际经验和知识罗兰贝格对“客户导向”的理解是:“在任何时候尊重客户的成员,尊重客户的经验,尊重客户的想法,尊重客户的现实”需要咨询公司在形成和制定咨询方案过程中充分理解自身的问题、需求和设想罗兰贝格的独特优势中国企业的需求1全球战略咨询视野,本地专业服务经验在区域开发领域,罗兰贝格广泛参与中国各地区的区域开发项目,深刻理解不同区域所处的发展状态和面临的发展问题部分区域开发项目

8、举例长三角区域宝山区政府上海宝山城市园区产业定位,招商策略上海国际赛车场有限公司赛场组合及赛场综合利用赛场的招商策略和招商计划上海市商委制定上海市零售业发展规划和管理框架杭州余杭区政府开发区产业规划,开发模式和招商策略嘉兴市政府嘉兴科技城产业定位,开发模式珠三角区域广州市白云机场广州市航空枢纽建设规划环渤海区域天津西青区政府高端服务业发展规划大连市发改委大连软件园的产业定位及发展战略廊坊市政府全市功能定位和产业定位中西部地区成都市政府成都创

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