生产副主管工作计划

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1、工作计划为了更好地完成动力车间副主管新岗位的职能职责，确保各项绩效目标落到日常工作中，进一步推进班组建设，特制定如下工作计划，敬请领导监督指正。一、班组建设和管理1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力。传达公司的激情创业发展方向，使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。8月内形成班组文化建设培训计划，按方案规定执行。2、在班组建设中首先强化自身的带头作用，加强自身素质提高，学习内容主要包括6S和TnPM的相关知识。时间为全年。3、依据企业班组建设实际情况，制定可行的班组建设实施方案，划分调研分析、整改落实、持续提高等阶段推进班组标准化建设，及时明确相关班组人员的

2、管理职责，使班组标准化建设事事有人管、有人抓，责任更加落实。8月内形成班组建设的方案，按方案规定执行。二、政治思想工作宣传1、明确动力车间宣传报道工作的管理职能、管理要求和内容、检查与考核。8月内形成车间宣传报道的方案，按方案规定执行。2、全面完成分厂政治办公室新闻稿件布置的各项任务，年度宣传稿件50篇以上。时间为全年。三、现场管理1、制定形成车间6s整体推进方案，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“6s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。8月内形成6s整体推进方案，按方案规定执行。2、强化“6s”管理，将“6s”管理制度化，规范化，每星期对车间不低于一次的检查，将检查结果车间内通报

3、。时间为全年。四、安全管理1、强调班组建设要以人为本，以班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，并与安全生产紧密结合，有效控制班组发生轻伤人身伤害或财产损失的安全事件，确保安全事故零发生。时间为全年。2、坚持每周一次的安全大检查，对车间存在的设备隐患违章行业仔细排查，发现问题立即处理(限期整改，严重的给予处罚)，并责令责任当事人制定出改进措施。时间为全年。3、每班加强巡回检查工作，对生产设备的运转情况，生产设备各系统巡回检查，以便异常情况，措施消除隐患，排除故障，防止事故发生。时间为全年。五、节能降耗1、加强节能宣传、教育，提高节能意识，执行能源管理制度，做好各能源主管线的巡检

4、工作，杜绝跑、冒、滴、漏现象。时间为全年。2、加强对各部门合理使用能源的指导、监督、检查和考核，保证主要指标在规定范围内。有效控制班组锅炉产汽耗天然气、空压机产气耗电、能管中心单日耗电等指标。时间为全年。六、生产保证1、及时组织协调生产，不出现因组织原因影响生产。统一、规范各种原始记录，认真做好日常生产状况、生产工艺监控记录，为班组日常管理工作提供可靠依据。时间为全年。七、质量控制1、认真落实质量强基工程，每班加强能源指标的检查记录，及时调整设备，保证生产工艺指标在规定范围内，不出现重大质量事故。时间为全年。郑启斌二〇一二年八月二十四日