浅谈高新技术企业研发人员的内在薪酬设计 李晨曦

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1、国家职业资格全国统一鉴定企业人力资源管理师论文（国家职业资格二级）论文题目：浅谈高新技术企业研发人员的内在薪酬设计姓名：李晨曦身份证号：411102198512170030准考证号：所在省市：陕西省西安市所在单位：陕西满鑫科技发展有限公司浅谈高新技术企业研发人员的内在薪酬设计李晨曦陕西满鑫科技发展有限公司摘要：研发人员是高新技术企业产品创新和开发的主体，因此吸引、留住研发人员并激励他们创造企业所需的价值成为企业面临的重要问题。在解决这一问题中设计合理的薪酬体系成为吸引、留住、激励人才的有力工具。全面薪酬管理将外在薪酬和

2、内在薪酬结合起来，满足员工多层次多方面的需求，是目前薪酬体系设计的发展趋势。本文着重探讨了全面薪酬的一个重要方面——内在薪酬体系。关键词：薪酬激励全面薪酬设计内在薪酬设计随着知识经济时代的到来，研发人员逐渐成为高新技术企业核心竞争力的重要组成部分，研发人员决定着企业经济增长的潜力和市场竞争的能力。高新技术企业历来重视对研发人员的管理与激励，其中薪酬体系的设计便是一项重要的激励措施。但是目前薪酬体系的设计仍是以外在薪酬为主，缺乏针对研发人员需求与特点的内在薪酬体系的设计。“外在的薪酬”主要指为员工提供的可量化的货币性价值

3、。“内在的薪酬”则是指那些给员工提供的不能以量化的货币形式表现的各种奖励价值。外在(经济性)薪酬与内在(非经济性)薪酬相互联系，互为补充，构成完整的薪酬体系。一、高新技术企业研发人员薪酬体系存在的问题(一)高新技术企业中员工特点高新技术企业研发人员具有广博的专业科学技术知识,专门从事将科学技术成果转化为实用技术或转化开发为新产品的工作。高新技术企业研发人员与一般员工在工作及心理特点上有很大的差别。具体表现在:具有较高的学历和专业素质,主要从事脑力劳动,智力含量高；工作过程难以直接监控,工作时间无法估算。由于研发人员的工

4、作主要是思维性活动,劳动过程往往是无形的,而且工作没有确定的流程和步骤,有时他们为了保持思维的连续性,不仅节假日需要加班加点,甚至连正常的睡眠时间都不能保证[1]；追求自主性、个性化、多样化和创新精神，注重强调工作过程中的自我引导和自我管理。（二）现行薪酬体系的缺陷以及分析现行的薪酬体系让人眼花缭乱，每种方案都从不同的视角提出相应的解决途径。但从整体来看，现行薪酬存在以下缺陷。1.无差别性：企业对所有的员工制定同样的工作时间、工作方式、薪酬体系，没有针对研发人员设计有针对性的薪酬制度。研发人员更多的从事思维性工作，固定

5、的工作场所和工作时间对他们没有多大的实际意义。且他们更喜欢独自工作的自由和刺激以及更具张力的工作时间安排。因此更富弹性的工作时间和工作场所更能起到激励他们的作用。2.不适应性：现行薪酬体系以职务晋升为设计依据，没有跟上企业改革的步伐，缺乏弹性。研发人员从事的主要是专业技术型工作，他们追求的是技能的发展而不是职务的晋升。这就使研发人员失去了因职务晋升而带来的薪酬的增加。由于研发人员在高新技术企业中的重要作用，促使企业对目前的薪酬体系必须做出改变。3.激励方式单一：以金钱激励为主，忽略了研发人员的在职培训、职业生涯规划、企

6、业文化和组织环境建设。由于现行薪酬制度的缺陷，对研发人员仍旧施行物质激励，忽视了他们追求的是个体的发展，职业生涯的延续以及对企业核心价值观的认同。基于此企业应重视对人力资本的投资，为他们提供培训、受教育的机会以及职业生涯规划的指导。总结以上我们发现高新技术企业中的研发人员主要从事高智力含量的工作，他们的工作往往是无法直接测量与监控的，在生活上他们追求多变式，希望自由。基于这些新特点，企业的薪酬管理体系必须做出相应的调整，才能有效吸引和留住优秀人才并激励人才发挥巨大的人才增值效应。内在薪酬体系正是基于研发人员的新需求、新

7、特点而提出的有针对性的解决方案。二、国内外学者对内在薪酬的研究从20世纪70年代起，西方尤其是美国的一些薪酬管理专家开始质疑传统薪酬体制，认为单一的经济性报酬不利于员工的主动性、协作性和创造性的发挥，并且开始提出了新式薪酬的概念。1971年，埃德·劳德在其著作《薪酬和企业发展》中首次将薪酬和企业发展联系起来[2]。1990年，劳勒在他的经典之作《策略性薪酬:企业策略和薪酬体系相结合》开始将新式薪酬作为研究主题[3]。2000年，舒斯特和津海曼的新书《公正支付薪金》中，再一次强调了新式薪酬[4]。在此基础上，密歇根大学商

8、学院副教授约翰·E·特鲁普曼进一步将新式薪酬加以发展，2001年特鲁普曼在其著作《薪酬方案——如何制定员工激励机制》中提出了自助式薪酬的概念，并创造了包括所有新式薪酬要素在内的整体薪酬等式[5]。国内学者对内在薪酬的关注比较少，其中丁敬平认为内在报酬是指则是指那些给员工提供的不能以量化的货币形式表现的各种奖励价值。比如，对工作的满