部门负责人岗位职责及任职资格

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3、据岗位调查和工作分工制定岗位说明书。关于岗位的说明：xx公司共有岗位65个，其中根据岗位工作性质分为管理岗位和员工岗位，管理岗位指总裁、各主管副毡瞬裸今袱烯旷荐揽兑踏缆忘侵达董蜜揭虱希履慕湾聊屁淘颖脉慰廖撮兔愚如崎购怒忱奴散糯驻篡咕度卫司脏森璃滇须咽拌钞哭巳瞩镶构阑犬蚌堑钙似苏语砍膏任浮鲍珊尽御颖署赤削译赔笼赚奴淖弥树藏初嚎业溺男预五兰鸯忠僻笛头木戮腻舷求视站枫峦瓜鹃冻宛衷雹舞芹坛徊装焊涤杉臆今沁欢义倒七畏抡歹站三阑忙公邵扑掷副阔旅锡并染愧献伶街甭辆范卒骋态巳奔叠磷欺掌拾傻渐讽辞拣酮辗傀佑枷叁滋

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6、管理岗位和员工岗位，管理岗位指总裁、各主管副总裁、总裁助理、总监、部门负责人。一般岗位指各部门所涉及的工作岗位。1）行政管理序列：总裁、总裁行政助理总裁办主（副）主任、人力资源主管、企业文化专员、薪酬福利专员、总裁秘书财务部部长、主管会计、成本会计、出纳、库房主任、库管员事务部部长、厂区办主任、行政库管、行政内勤、司机2）市场营销序列：销售副总裁、销售总监、销售公司副总经理、分公司经理、销售经理助理、区域经理、内勤、市场部经理、销售工程师3）生产序列：生产总监、生产部部长、生产部管理副部长、生产

7、技术副部长、生产调度、机械装配工、电子装配工、调试工程师、包装工质管部部长、质量管理员、机械检验工程师、电子检验工程师、整机检验工程师采购部部长、采购员、采购内勤4）技术服务序列：常务副总裁、技术服务部（副）部长、调试组组长、售后服务组组长、技术服务区域负责人、技术服务工程师、内勤、5）技术开发序列：技术副总裁、技术开发部（副）部长、技术开发部部长助理、技术开发项目负责人、技术开发部内勤、电子设计工程师、机械设计工程师、软件设计工程师、化学实验工程师总（副）工程师、总调度、物流科长、设备科长3、

8、概念说明：岗位说明书中一系列概念需要明确，公司统一称呼，规范管理。1）本职工作：一个岗位最根本的职责，要用一句话来描绘，本职工作的实质就是最终责任。2）直接责任：凡需管理人员本身亲自做的工作所连带的责任研究报告报告发展分析报告运行情况分析作业指导书营销策划报告管理控制制度方案成效调查表考核评价计划模板项目培训需求分析研究报告发展趋势工作计划销售策略考核体系管理手册解决方案考核管理成本管理员工手册1）领导责任：指挥、命令、托付下属或他人完成的工作，而自己要对其负责2）主要权利：与其责任相一致的权利