企业管理革新模型

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1、企业管理革新模型企业管理革新模型企业管理革新模型企业管理革新模型　　我国的市场经济是在改革开放以后发展起来的，面临市场经济的新形势，许多企业显得手足无措，无法适应。企业的外部环境日趋复杂化，企业之间的竞争也日趋激烈。市场经济为企业创造了发展的机遇，但也提出了巨大的挑战。企业要想在市场经济的大背景下生存和发展壮大，就必须坚持不断创新这一理念，创新是企业发展的一条无可替代的生命线。一个创新的理念，能够在企业管理中发挥巨大的作用，与企业的经济效益、社会形象以及核心竞争力息息相关。　　一、我国企业管理存在的问题　　尽管我国市场经济日渐成熟，企业改革也在不断的开展和探究，但是不容否认的是，我国企业管理还

2、存在很多不足，一些不符合市场化和现代化要求的传统理念仍然存在，并阻碍着市场经济和社会生产力的发展。　　１．管理观念落后。企业管理者对企业的发展起到主导作用，管理者的理念决定了企业的发展前景和方向，因此，企业管理者的管理理念必须跟上时代的步伐，能够从宏观上把握企业的发展脉络。但是，一些企业管理人员对企业管理的重要性认识不足，不能够适时的加强企业管理，提高企业素质，推动企业发展，阻碍了企业前进的步伐。而从另一方面来说，社会主义市场经济的体制随着现代化的发展正在逐步建立和完善，而人们的观念也必须逐渐转变，才能适应快速发展的市场经济，因此，在市场经济条件下，人们的市场意识和效益观念普遍增强。但其弊端在

3、于过分强调经济效益，而忽视了企业管理，或者简单地用经济效益来衡量企业管理的好坏，于是自然而然地企业管理就被摆到了次要位置，无人问津。管理观念落后，直接导致了企业的发展停滞不前，甚至愈来愈衰退，是很多企业的产品不能满足现代市场的需求，产品卖不出去而导致企业连年亏损的根本原因。　　２．管理体制不健全。传统的管理体制以少数管理者实行企业发展的决策权，思维面比较狭隘，制定出来的政策往往缺乏执行力。在企业组织结构上，部门、机构繁杂，分工不明确，部门之间缺乏协调和合作。在激励机制上，很多企业以经济手段制裁或管制员工，不注重激励机制的实施，缺乏对员工心理需求的了解，导致员工对待工作应付了事，缺乏工作积极性和

4、主人翁意识。再加上一些企业领导人滥用职权以谋取私利，缺乏民主作风，缺乏责任心，使企业的管理机制混乱不堪，导致企业的竞争力不断下降。　　３．企业管理方法不科学。由于受旧的经济体制的影响，很多企业沿用改革开放前或改革开放初期的管理方法，方法陈旧，不重视创新，缺乏科学行和可行性。一些管理方法缺乏针对性，不能够有效地解决企业管理中出现的实际问题。一些企业管理者观念陈腐，对企业的管理仅仅满足于听汇报，作报告，缺乏深入实际地去了解和解决具体问题的意识，这种不严谨踏实的管理方法，严重影响了企业的发展进程。其次，多种利益调整导致了企业管理不系统。随着市场经济的不断深入，现代企业制度的建立，企业内部结构发生了变

5、化，由单一管理变成了多种所有制成份并存，使企业内部和外部的矛盾呈现多元化。为了适应市场经济的需要，许多企业进行产权流动和重组，使财务混合所有制的经济单位日益增多，不少企业实行了股份制、国有民营、公有私营、租赁承包等，虽然企业性质发生了变化，但部分企业在内部管理上没有跟上步伐，管理目标不明确，管理计划不能落到实处没，更没有严格的检查和考核制度，导致企业管理缺乏系统性。　　二、市场经济下的企业管理创新　　１．企业管理创新应遵循的原则。　　系统原则。管理要遵循系统的原则，系统性的管理模式在一个企业的管理中能够发挥其最大的潜质，保证管理的协调一致。在市场经济的大背景下，系统综合能力的凝聚已成为知识经济

6、社会人的能力具有较高逻辑起点的鲜明标志。因此，在市场经济的新形势下管理创新必须遵循系统原则。　　价值原则。即在企业创新管理中必须将企业自身的需求和市场经济的需要有机地结合在一起，以将创新给企业带来的价值发挥到最大化。价值原则的意义在于创造价值，价值的体现是整个创新过程的目的和内涵，从某种意义上来说，没有价值的创新是毫无意义的。　　以人为本。企业管理包括人和物两个基本要素，以人为本的管理模式是和以物为中心的管理模式截然不同的，以人为本的管理理念强调企业管理不应简单的将重点放在生产资料的管理上，而忽视了对企业员工的管理。而在当今的市场经济条件下，企业经济的发展快慢取决于员工素质的高低，一个高素质的

7、团队所发挥的力量要远远大于经济基础所带来的效益。引进并留住高素质的先进人才，对于能够为企业带来利益的人才管理应采用竞争激励机制，鼓励员工发掘自己的才能，勇于创新，并在物质上给予鼓励和支持；同时要建设企业的文化，即企业的灵魂，一个有灵魂的企业才能有生机，才能给予员工精神上的满足和鼓励。这些都需要以为本的理念支撑，因此建立以人为本的管理模式有利于企业的长远发展。总之，企业的创新管理可以使企业管理成本降