全面预算专业管理师论文 浅析全面预算管理

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1、全面预算专业管理师论文论文题目：浅析全面预算管理浅析全面预算管理摘要：全面预算管理是在企业战略目标的指引下，通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动，全面提高企业管理水平和经营效率，实现企业价值最大化的一种管理方法。本文阐述了对现代集团公司进行全面预算管理的必要性，以及全面预算管理的编制原则，编制程序，全面预算管理的控制方向，及承德建龙在全面预算管理中取得的成绩。关键词：全面预算管理企业管理预算编制控制及考核正文1前言随着经济体制改革的深入，企业的产权结构、组织形态和治理结构都发生了很大变化，出现了投资主体的多元化和以委托

2、—代理制为主导的现代企业制度，也就出现了所有权与经营权的两权分离。分离后的投资者不但关心企业当前的经营成果，而且关注企业未来的发展前景；不仅关注企业当期实现的利润，而且关注企业未来的盈利能力和发展能力。在这种情况下，为了适应投资者的需要，也为了满足经营者对企业的控制和规划，对经营结果的预测扩大到对经营过程的控制，进而延伸到对经营质量的考核。因此，推行全面预算管理是企业投资者和经营者在产权制度变革新形势下的必然选择。　　预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种可用资源进行合理配置、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经

3、营活动，完成既定的经营目标。财务预算、专业预算、筹资预算共同构成企业的全面预算。因此，全面预算管理不仅仅是财务或职能部门的管理，而是企业综合的、全面的管理，是具有全面控制约束力的一种机制。全面预算既是由供应、生产、销售、技术、设备、费用等单项具体预算组成的责任指标体系，又是公司的整体“盈利标杆值”，还是年终对各个层次经营者的奖惩标准。全面预算管理在我们建龙集团推行已有五年之久，现就全面预算管理编制原则、程序内容和控制考核以及本人做预算四年之久的经验与感想做些探讨。2全面预算管理的编制原则、程序及内容　　所谓“全面预算”就是将企业生

4、产经营领域各个预算指标统一于总预算体系，并最终集中体现在利润指标及现金流量指标下的一个管理体系。它通常以企业目标利润为预算目标，以销售前景为预算的编制基础，综合企业内外诸因素及市场状况进行编制。它是企业最高权力机构讨论通过的未来一定时期内经营思想、经营目标、经营决策的财务数量说明和经济责任约束。　　为了保证预算编制有条不紊地进行，企业内部应成立预算管理委员会。其主要职责是：审查协调企业预算、决策及目标要求，并将审定的年度预算报总经理办公会批准实施；审查上年度决算，分析上年度预算执行过程中出现的差异及其原因，提出奖惩意见报总经理办公

5、会批准后执行。预算管理委员会下设预算工作组，具体负责组织各项预算的讨论、修改、报批、下达，以及通报分析预算的执行情况。(1)在具体编制预算时应遵循的原则为：①在全面了解上一年实际情况的基础上，明确新一年的经营方向、经营目标及利润目标，体现一致性原则；②设计各类预算表格时应考虑详细、全面、完整，指标的确定应考虑实际考核时的可操作性，体现可控性原则；③预算决策目标要积极可靠，略有余地，体现谨慎性原则；④适应市场需要，积极开发新产品，体现科学创新原则。⑤各项专业指标的填列应与实际相结合，体现一贯性原则。(2)编制预算的基本程序是：①公司

6、总经理办公会根据企业发展规划，提出一定时期的总目标，并下达规划目标；②各业务部门编出供应、生产、销售、技术、投资、研发和财务等预算；③预算工作组协调、平衡各部门的专业预算，汇总出总预算；④总预算经过预算委员会讨论批准，并报告总经理办公会讨论通过后形成公司的执行预算，下达给各部门控制执行。(3)预算管理的重点是借助预算机制与管理形式取得企业可持续发展的优势。企业全面预算管理控制的内容可包括经营预算、投资预算和现金流量预算等。2.1经营预算管理　　经营预算管理是经营决策的具体化，是指与企业预算期损益状况有关的、与企业日常经营活动直接相

7、关的、具有实质性的基本经济活动的预算。水泥公司的经营预算管理应重点抓住两个方面：①销售预算管理这是企业战略管理的重点，水泥行业属微利行业，扩大市场占有率是企业摆脱困境的唯一途径。为了实施市场竞争营销战略，预算编制的指导思想是：以市场为依托，“以销定产”为原则，以现金流量制定信用政策。水泥行业季节性极强，一场秋雨，昨天还热火朝天的销售市场，今天就会变得冷冷清清。所以企业在进行市场预测时，应根据过去和现有的资料，运用一定的科学手段和方法，预测未来的发展趋势，以调整企业行动的方向。在市场预测的基础上，确定销售目标和销售价格，然后分解到企

8、业周边的各营销网点中，形成营销网络点的销售目标。②成本预算管理这一管理的内涵在于：企业欲实现目标利润，很大程度取决于企业产品的市场占有率，而企业单位利润实现的高低，并不完全取决于定价策略，而在更大程度上取决于成本控制。因为成本涉及到企业生产经营的各