2012年新员工拓展培训方案

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1、M公司2012年新员工培训方案Icy08人力1班一、培训背景M公司每年都有大量的新员工入职。2012年又有新一批员工加入公司，希望通过培训让他们彼此加深了解，增强相互之间的情感交流，建立积极向上、轻松的组织气氛，增强团队精神，激发高昂士气。了解公司及分公司组织结构及文化，及各项规章制度，尽快进入工作状态，同时，通过各部门针对部门的情况自行组织部门培训，帮助新晋员工尽快掌握岗位所需要的技能，更快适应工作。二、培训需求依照本公司每年新员工入职惯例，公司的组织结构与企业文化，新员工培训、员工拓展培训为必备内容，此外，结合招聘阶段新员工通

2、过素质测评，结合新员工对培训的期望与想法构建培训规划。三、培训目标对新员工来说，一方面，通过培训，尽快提高新员工的综合素质。新员工在企业中工作，不仅期望得到相应的经济回报，更希望能伴随企业的成长，个人也那迅速成长；另一方面，按照马斯洛的需要层次理论，员工在企业中工作，除了满足其生理以及案例层面的需要外，还希望得到归属感、自尊、受人尊敬甚至自我实现需要的满足。合理利用公司培训这种形式，能使员工的这些需要得到满足。通过进行培训需求分析发现员工在工作中暴露出的问题，进而找出提高员工素质与技能、端正员工的工作态度以及提高工作绩效的方法。对

3、公司来说，在进行培训需求分析的时候，公司希望通过培训，使新员工能为企业的长远发展带来推力。要求新员工配合公司的总体战略的实施，加强团队凝聚力以及战斗力。更重要的是通过分析发现公司在经营运作过程中出现的问题，更深入全面的改善公司的不良状况，使培训真正的起到作用，使公司的各种资源得到充分有效的利用。四、培训项目l培训的对象：2012年校园招聘员工l培训内容：态度培训、知识培训、技能培训l备注：态度培训：企业发展史、企业文化、岗位职责、职业规划、福利待遇、奖惩制度等知识培训：产品知识培训、业务知识培训等技能培训：各岗位需要的技能如英语、

4、计算机、软件等五、培训实施过程设计项目流程：前期准备——项目实施——项目后期工作l前期准备1、成立策划小组，由人力资源部门为主导，由各个部门派人员参与2、由策划小组进行拟定整个新员工培训计划3、物资准备：包括晚会、见面会、拓展培训布场用品，企业手册，员工手册等4、后勤准备：包括交通工具、培训设施与设备、座位安排、费用（场地、餐费）5、人员准备：包括每场培训负责人，讲师，后勤人员等l实施阶段（一）公司整体培训计划培训时间时间安排培训内容培训地点培训负责人迎新计划第一天1.参观公司2.员工见面会3.拓展培训1.公司2.公司户外拓展培训

5、基地1.总经理2.人力资源部经理人力资源部计划第二天1.企业的简介2.企业的logo及解释其含义3.企业的文化、愿景、使命、价值观4.公司的组织架构，公司的总经理及其他各部门负责人5.公司总的规章制度公司大会议厅人力资源部经理6.违反公司制度的惩罚机制以及优秀员工的奖励制度7.工资体系、福利体系及绩效的考核标准、晋升途径及晋升的考核标准各部门计划第三天1.岗位部门培训新员工1、部门的简介，架构以及负责人，2、部门的规章制度3、新员工所在岗位的岗位职责，考核方式，岗位的晋升途径4、资源的申请程序5、本部门与其他部门的关系由各部门自行

6、在公司申请培训地点各部门主管或其指定的人选（二）具体计划第一天上午：1、到部门报到后，由各部门负责人带领新员工到指定地点集中2、由人力资源部经理带领参观公司各处3、结束参观行程，到见面会地点，由总经理致辞下午：1、短暂休息后按通知在集合点集中2、由负责人带领到基地进行拓展培训（计划表见下）下午13:40—14:30全家福、怪兽过河留住美好、点燃激情14:30—16:00管理项目：决战沙场计划沟通、积极主动16:30—17:30终极挑战之毕业墙荣辱与共、责任感恩17:30—17:50拓展小结回味反刍、沉淀所得17:50—18:40依

7、恋返程 第二天上午：1、人力资源部经理对新员工按原定计划进行培训2、培训会完后安排员工共同进餐下午：1、对拓展培训中表演出色的团队进行颁奖2、新员工表演晚会第三天由各部门自行组织进行内部培训l后期工作1、组织人员进行清场2、检查设备是否有所损坏3、进行项目总结六、培训效果评估l考核考核主要是针对培训第一讲：“公司简介与企业文化”这一专题进行统一笔试，笔试结果作为员工考核的一部分，放入员工档案袋lPPT分享拓展培训每个团队将此次项目过程和团队活动进程感受等相关内容制作成PPT，进行全员分享l培训总结书面报告每个新员工每个培训项目后都

8、要进行培训总结书面报告，呈给各部门主管七、费用预算支出内容金额培训费用15120冠军奖品900其他项目费用500总计16520注：拓展培训冠军奖品规格100元/人，共9人，总计900元；•培训费：240元/人/天，63人共计RMB15120元包含：