企业绩效考核评价办法

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1、最新企业绩效考核评价办法第一章总则第一条为进一步规范河南高速公路发展有限责任公司(以下简称高发公司)对所属单位及单位负责人的考核评价工作，建立科学有效的激励约束机制，根据《河南交通投资集团有限公司所属单位及负责人年度考核评价办法（试行）》，结合高发公司实际情况，制定本办法。第二条本办法所称高发公司所属单位包括管理分公司、经营公司、项目公司；高发公司所属单位负责人是指高发公司所属单位的领导班子成员；所属基层单位是指基层站、队、服务区。第三条考核的目的是督促各单位、各部门、各岗位人员认真履行职责，做好各项管理工作，实现公司

2、年度工作目标；为公司评先、绩效工资评定、干部选拔使用提供依据；增强全体人员工作责任感和竞争意识，落实各项制度，全面提高管理水平，提高企业竞争力。第四条高发公司的考核评价工作，遵循定量与定性相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的原则。（一）按照经济收益最大化以及可持续发展的要求，对所属单位及负责人进行考核评价。（二）按照企业所处的不同行业、资产经营的不同水平和主营业务等不同特点，实事求是、公开公正，实行科学的分类考核。（三）按照责权利相统一的要求，建立所属单位负责人经营管理绩效同激励约束机制相结合的考核

3、制度。（四）按照科学发展观的要求，推动所属单位提高战略管理水平，不断增强企业核心竞争能力和可持续发展能力。（五）按照全面落实责任的要求，推动所属单位建立健全全员绩效考核体系，增强企业管控力和执行力。第二章考核体系第五条组织机构及职责为建立健全全员考核体系，结合高发公司点多线长、情况复杂的特点，实行三级考核。高发公司成立绩效考核管理委员会，为高发公司绩效考核领导机构，负责全公司考核评价工作的统一部署、协调和考核结果审定。高发公司绩效考核管理委员会的人员组成，主任由董事长兼任，副主任由书记和总经理兼任，成员由班子成员兼任。

4、高发公司绩效考核管理委员会下设绩效考核领导小组，组长由一名班子成员兼任，组员由公司办公室、考核督察办公室、机关党委、人力资源部、监察部等部门负责人组成。负责对高发公司全面考核工作的具体指导和协调。绩效考核领导小组下设考核督察办公室，负责高发公司所属单位全面考核工作的实施，为一级考核。省公司机关党委负责省公司机关各部室考核工作的实施。各管理分公司、经营公司、项目公司分别成立本单位的绩效考核管理委员会，负责本单位考核工作的部署和领导；下设考核督察办公室，负责本单位全面考核工作的实施，为二级考核。各管理分公司、经营公司、项目

5、公司所属基层单位成立考核小组，负责本单位全面考核工作的实施，为三级考核。（一）一级考核工作的主要职责1、制定考核评价办法，建立系统的考核体系；2、负责所属单位考核工作的组织开展；3、负责指导、监督二级考核工作；4、结合考核督察实际情况，修改完善绩效考核评价办法；5、负责对季度自评结果、半年度、年度考核结果进行收集、汇总，考核结果经高发公司绩效考核管理委员会审定，并将审定结果通报或上报；6、负责高发公司绩效考核管理委员会安排的专项考核、阶段工作任务督查，限期整改落实情况的核查；7、负责所属基层单位提出的申诉进行复议；8、

6、负责考核人员的培训工作。（二）二级考核工作的主要职责1、依据一级绩效考核评价办法并结合本单位实际情况制定二级绩效考核评价办法，完善二级考核各项制度；2、负责制定本单位考核工作计划，按时上报报表；3、负责对本单位机关各部门和所属基层各单位进行考核；4、负责对考核结果进行收集、汇总，考核结果经本单位绩效考核管理委员会审定，并将审定结果通报或上报；5、负责指导、监督三级考核工作；6、负责本单位绩效考核管理委员会安排的专项考核、阶段工作任务督查，限期整改落实情况的核查；7、负责所属基层单位考核中提出的申诉进行复议；8、负责考核

7、人员的培训工作。（三）三级考核工作的主要职责1、依据二级绩效考核评价办法并结合本单位实际情况制定三级绩效考核评价办法，完善三级考核各项制度；2、负责对本单位员工日常工作的考核；3、负责对考核结果进行汇总、通报，并按时将考核结果向二级考核督察办公室上报备案。第六条考核内容考核主要分单位考核和单位负责人考核。所属单位考核主要从经营业绩、党群工作和反腐倡廉工作三个方面进行考核。所属单位负责人年度考核主要从经营业绩、个人贡献、素质和能力四个方面进行考核。所属基层单位考核主要从工作业绩、党群工作和反腐倡廉工作三个方面进行考核。所

8、属基层单位负责人半年度、年度考核主要从工作业绩、个人贡献、素质和能力四个方面进行考核。第七条考核依据考核工作以高发公司与所属单位签订的目标责任书和公司下达的目标值，以及阶段性或重大特殊性任务指标为依据，并参照省交通集团、高发公司有关管理规定进行。第八条考核时间三级考核实行日考核月排名；二级考核实行月考核季排名；一级考核实行半年度、