丝宝房地产工程部管理制度

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1、工程部职能工程部直接负责与项目开发进展直接相关的一切技术性工作，在项目开发前期、工程建设期和竣工交付后期三个阶段全面配合公司的项目开发工作。1、项目开发前期，配合公司相关部门完成项目周边现状调查、土地前期场平整理、临建拆迁、施工场地临时维护、现场工程技术交底等工作；2、项目开发前期，参与公司策划等部门组织的项目定位技术会议。提供技术支持。负责按照市场策划定位大纲，提出产品各项技术要求和细节建议；3、项目开发前期，参与工程地质勘察、工程建设监理、规划设计等招投标工作，并负责督促落实；参与编制不同阶段的设计工作任务书；4、配合项目前期开

2、发部手续报建，协调督促设计单位按时完成相关设计工作；5、根据公司对项目的总体战略部署，负责编写项目控制计划和工程进度计划；6、协同前期开发部、成本控制部、策划部编制项目开发成本清单及项目开发现金流量表，编制年度预算报告；7、参与组织和工程项目有关的一切招投标工作；制定技术标并负责执行；参与各项工程合同的制订和技术商谈；8、审核施工单位提交的施工组织设计任务书；审核工程监理大纲；9、组织设计院、施工单位和监理单位进行技术交底和图纸会审工作；10、组织部门内工程师考察其他开发项目产品、先进的施工技术和新型建筑材料；11、工程施工期间，监

3、督控制工程项目的现场施工进度，确保项目的各分项工程能按预期计划进度完成；12、工程施工期间，根据施工进度和有关合同要求，提前将有关甲供材料、设备的清单和技术要求报送采购部，并在采购工作中配合技术商谈；13、工程施工期间，负责根据合同的约定，督促监理单位的现场工程监理工作，发挥监理工程师的工程质量监督、进场材料设备的检查和验收、旁站等作用；14、按照合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，监督施工质量，组织各分项工程和隐蔽工程的检查和验收，对工程质量负完全责任；15、根据公司批准的项目工程成本控制目标计划，从合同制订源头起，控制各项

4、工程成本，通过现场各项施工过程的严格监督，配合成本控制部控制工程造价制；16、负责进行与工程相关的所有合同的监督和执行，严格执行合同规定，确保合同履约完成，配合成本控制部实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；及时向相关部门提交有关技术文件及资料；17、负责施工中不可避免的设计变更、现场洽商工作的第一道审核把关。同时为后续的预算工作提供准确的计价依据和价格参考；18、负责现场监理工程师、各承包施工单位之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；19、负责协调、解决工程设计、施工等方面的技术问题。提出现场解决方案意见，报公司有关部门及领导

5、批准后负责落实和执行；20、负责组织完成现场施工日志记录；21、负责现场施工图纸、工程技术资料及时整理归档工作，并落实专门责任人；22、参加每周监理会议，审核监理工程师现场会议记录，督促各方工作任务的落实和完成。每周提交工程项目管理报告和其他文件资料；23、负责项目各项工程的竣工验收，负责工程竣工验收备案工作。负责竣工图绘制管理，及向公司档案室、城建档案馆和物业管理等机构移交竣工图；24、负责工程现场涉外关系的处理，包括与前期部共同解决现场扰民和民扰的具体工作；25、负责项目竣工后与物业管理公司进行工程资料交底；26、负责配合物业公

6、司处理业主对房屋质量投诉及修缮工作。工程部管理制度一、项目开工前期准备阶段主要工作范围1.1对报名参加投标的施工单位、监理单位进行考察，并对其资质信誉及施工和监理业绩进行审查；1.2通过调查、审核后，以书面形式向公司提供考察报告，供公司领导层决策参考；1.3审查设计图纸，对图纸中存在的问题及时向设计院提出，督促设计单位保证图纸质量，避免出现不必要的变更、修改；1.4按项目的总工期要求，编制本工程总的进度控制计划，确保施工工期内完成施工任务，并交付使用；1.5参与编制招标文件中技术标，协助公司相关部门组织招标工作；1.6协助起草施工和

7、工程监理合同，便于施工过程中的协调和管理，避免出现效率降低，推委、扯皮和索赔事件的发生。二、项目正式施工准备阶段主要工作范围2.1了解项目背景、发展过程及项目建设的软硬环境；2.2了解项目的设计承包商及本项目的设计过程；2.3熟悉设计文件，并进行内部会审；2.4了解施工招标过程及施工承包情况；2.5分析施工承包合同；2.6收集有关设计规范、施工验收规范及其他必要的规范、规程和标准；2.7将监理工程师及其授权正式书面文件通知施工承包商；2.8召开第一次工地会议，听取施工承包商施工准备工作的汇报，商定工作计划，通报监理规划；2.9组织图

8、纸会审、技术交底；2.10审查施工组织设计和工程监理方案；2.11检查、督促现场临时设施准备；2.12检查核实施工队伍进场情况；2.13检查核实施工机械进场情况；2.14认可材料供应商（仅当施工承包商负责材料订购的情况下）；2.15核