低压线损管理中存在的问题及降损措施

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1、低压线损管理中存在的问题及降损措施线损管理是供电所在生产技术管理、经营管理中的关键环节，直接影响到供电企业的经济效益，是供电企业的一项重要经济指标。影响线损升高的主要有技术因数和管理因数，但在对线路、台区进行普查后分析往往技术因数的影响只占10%--20%左右，主要是管理人员不规范管理造成的，因而降低低压线损的关键在管理降损上，建立线损管理机制，提高管理水平，通过内部的强化管理，综合考虑影响线损起伏不稳的客观条件，分析和排查存在的各种因素，找出关键点，逐步消除，是降低线损提高经济效益的关键所在。一、低压线损管理中存在的问题目前，农村低压用户用电量一般在农村供电所的

2、比例占在60%—90%之间，低压线损如果居高不下不仅影响供电所综合线损指标的完成，还影响台区管理员的线损考核工工资减少，以致影响台区管理员的工作积极性，形成恶性循环。按照省公司有关规定，低压线损指标值一般定在12%以下，虽然低压线损率比以前有了降低，但部分供电所都没能完成规定的低压线损值，降低高损台区降低低压台区线损成为当前营销工作的重点工作。（一）低压线损管理网络松散，线损管理档案资料不齐全。县公司和供电所都建立了降损节能管理组织，但没有充分发挥小组的作用，只有所长和营业班长在日常抓线损管理，其他成员没有履行职责。另外，没有建立台区线路的负荷资料和电网设备的各项

3、基础参数资料台帐，致使线损管理依据不详实。（二）低压线损理论计算不科学，线损考核指标值定制随意。供电所在台区精细化系统收集线路、计量等基本参数时都是在现场目测的，不能真实反映现场情况，台区现状发生设备变更后没有及时在精细化系统更新，造成理论测算的线损值只能作为一种参考，线损考核指标每年测算靠营业管理人员根据公司下达的指标值再参考各台区上年完成情况综合确定，对部分台区不尽合理。（三）线损分析制度执行坚持不好，台区管理员素质不高。供电所线损分析会效果不明显，有的台区管理员年龄大、文化水平低，有的语言组织能力差、有的不用心总结，造成线损分析会总是几个管理人员在分析，台区

4、管理员既写不出分析材料又讲不出线损高低的原因，更不知道采取哪些措施降损。（四）抄表管理制度执行不力，随意性大。部分台区管理员思想观念没有及时转变，每月抄表不能严格按照制订的抄表日程进行，而是根据自己的时间自我安排，造成部分台区不是每月固定抄表，造成线损的波动。部分台区管理员因现场客观原因随意估抄、漏抄。还有的因当月线损超标随意调整用户电量，造成线损的不真实。（五）计量管理不到位，存在漏洞。部分运行的表计出现故障不能及时发现和处理，流失电量。换表没有按照流程及时办理业务工作单，不能及时抄录电量。表计小表盖不上和不加封，表箱不上锁，给用户窃电造成可乘之机。计量装置有效

5、期已过不及时校验，少数计量装置出现误差不及时检验。机械表安装倾斜不扶正，有计量误差。（六）台区树障严重，长期不彻底清理。部分台区存在树障，有的树已长到线路里面，部分台区甚至几年都没有彻底清理过树障，在雷雨大风天气线路损耗了部分电量，且造成极大安全隐患。（七）低压线路设备维护不到位，线路设备损耗大。低压配电柜漏电，总保和分保投运率不高，线路漏电断路器不动作，线路设备日常维护不到位。有线、电信等线路共杆不规范有漏电现象。台区配变和线路三相负荷不平衡，造成用户末端电压低线路损耗大。（八）违章窃电现象还存在，用电秩序不好。部分三相动力用户私增容量，造成线路末端电压过低。用

6、户照明窃电、建房挂线窃电、婚丧嫁娶等挂线窃电、修路挂线窃电，更多的是农业生产季节抽水挂线窃电，是造成低压线损居高不下的主要原因之一。。二、降低低压线损的管理措施（一）建立健全低压线损管理网络，形成包保体系。在降损管理上做到公司部室包供电所、所长(或所内正式职工)以及其他管理人员包电工组或包台区管理员、农电工包台区，并把每个农电工管理台区的低压线损完成情况及指标张榜公布，对连续三个月完不成线损指标的台区管理员待岗，对包保人进行罚款处理，真正起到一级保一级，一级对一级负责的线损管理网络。（二）科学合理确定线损考核指标，加大考核兑现。县公司和供电所每年底认真收集和调查每

7、个台区的线损完成情况和管理情况，科学计算台区的考核线损值，充分调动台区管理员线损管理积极性，调整线损考核计算公式，统一按照降低或升高值来确定奖惩，月度兑现。并把线损完成情况作为台区管理员评先晋升的主要依据。鼓励先进，鞭策后进。（三）加强对农电工培训和教育，提高整体素质。建立农电工学习培训机制，每年每人必须统一轮训一次，每次不少于1个月。供电所建立月度学习制度，培训每月不少于4次，每次不少于2小时。在农电工异地管电上，定期对电工组长进行“换位”，并在供电所内互相交流、学习。逐步淘汰年纪偏大，文化水平低和个人素质差的人员，使台区管理员队伍相对稳定，整体素质提高，应当前

8、电力营销工