公司施工项目管理手册

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1、项目管理手册（第一版）目录第一章公司项目管理组织机构第二章公司各部门组织机构及职责第三章工程项目招投标管理规定第四章工程项目合同管理规定第五章工程项目造价管理规定第六章工程项目材料采购管理规定第七章工程项目管理规定第八章工程项目经费管理规定第九章工程项目相关审批单模版第一章公司项目管理组织机构公司董事长公司主管领导公司各项目部公司工程部公司材料部公司造价部公司财务部公司办公室第二章公司各部门组织机构及职责第一节办公室1、人员编制：办公室主任1名，办公室内务管理1名，司机1-2名2、工作职责：①负责公司日常事务的管理；②负责公

2、司后勤工作的管理；③负责公司人员日常考勤的管理；④负责公司人员奖惩的管理；⑤负责公司日常对外的协调工作；⑥负责公司行政及工程档案的管理工作；⑦负责公司负责制定公司相关规章制度，并负责监督执行；⑧负责公司车辆的管理工作；⑨完成公司领导交办的工作。3、岗位要求：根据公司管理需要第二节财务部1、人员编制：财务总监1名，会计、出纳若干名2、工作职责：①负责制定公司年度资金计划；②负责公司日常经费的核销；③负责公司资金管理；④负责公司与外部单位的资金往来；⑤负责公司财务报表的管理工作；⑥负责对公司年度资金预算的控制工作；⑦完成公司领导

3、交办的工作。3、岗位要求：根据公司管理需要第三节造价部1、人员编制：造价工程师1名，经营及招投标管理1名2、工作职责：①负责公司招投标管理工作；②负责公司工程类合同的管理工作；③负责公司对工程项目的全过程造价控制工作；④负责公司项目结算工作；⑤负责公司工程项目造价资料的管理工作；⑥完成公司领导交办的工作。3、岗位要求：具有中级造价员以上资格，从事工程造价管理5年以上第四节工程部1、人员编制：工程师1-2名2、工作职责：①负责公司对工程项目质量、进度、安全的监督及管理工作；②负责公司对工程项目管理的考核工作；③负责公司对工程项

4、目管理人员的考核及管理工作；④完成公司领导交办的工作。；3、岗位要求：具有建筑工程中级以上职称，施工现场工作经验5年以上第五节材料部1、人员编制：材料采购员若干2、工作职责：①负责制定公司工程项目材料采购计划；②负责公司工程项目材料的采购工作；③负责公司工程项目材料采购合同的执行工作；④负责公司工程项目材料采购合同的洽商工作；⑤完成公司领导交办的工作。3、岗位要求：具有材料采购的工作经验第六节项目部1、人员编制：根据工程项目的实际情况确定2、工作职责：①负责公司对工程项目施工现场的全面管理工作；②负责公司工程项目材料采购计划

5、的编制工作；③负责公司工程项目各类工程类合同的洽商及呈报工作；④负责公司工程项目材料采购合同的洽商工作；⑤负责代表公司履行施工合同；⑥负责公司工程项目管理人员日常工作的管理工作；⑦负责公司工程项目各类报表、资料的承包及管理工作；⑧完成公司领导交办的工作；⑨负责工程的竣工验收工作。3、岗位要求：根据工程特点，由公司统一安排第三章工程项目招投标管理规定一、承揽工程招投标管理公司为了承揽建设工程，建设工程项目的招投标工作由公司造价部负责，由公司办公室、财务部、工程部、材料部及各项目部配合；投标文件的编制由造价部负责委托相关单位完成

6、，投标文件的审核程序为：造价部---公司主管领导---公司董事长；投标文件审核完成后由造价部负责封标，并跟踪监控投标文件的送达及开标工作；开标结束后，由办公室和财务部配合造价部完成后续工作；如果工程中标，由公司办公室、项目部配合造价部完成施工合同的签订。二、工程项目施工阶段招投标管理公司承揽到建设工程后，成立项目部，由项目部代表公司履行合同的义务，工程项目所有合同（劳务、材料采购等），如需进行招标的：由造价部和项目部牵头，材料部、工程部、办公室配合，完成招投标工作，并按公司程序审批完成后签订合同。第四章工程项目合同管理规定一

7、、工程施工总承包合同的签订工程中标后，公司根据项目情况，成立项目部，任命项目负责人，由造价部、项目部负责施工合同的洽商及签订，合同签订审批程序为：项目部--造价部—财务部—公司主管领导—公司董事长二、工程分包合同的签订工程施工总承包合同签订后，由公司根据项目情况与项目负责人签订工程施工管理承包责任书，由项目部代表公司履行合同的义务，施工过程中所有分包合同、材料采购合同的签订，均由项目部负责，由公司造价部配合，工程类合同的审批程序为：项目部—造价部—财务部—公司主管领导—公司董事长；三、合同的保管工程类合同审批并签字盖章完成后

8、，项目部、造价部、办公室、财务部各留存一份合同原件；四、合同的履行合同的履行，由项目部代表公司履行合同的义务，由造价部、财务部代表公司监督合同的履行情况。第五章工程项目造价管理规定一、工程项目造价的控制工程项目造价控制第一责任人为项目部项目负责人，施工合同签订后，由项目部负责核算工程成本，