制造部6s推行管理规范

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1、联想移动通信科技有限公司制造部文件MD.LENOVOMOBILECOMMUNICATIONTECHNOLOGYLTD.文件名称：制造部6S推行管理规范编号：LML-A-MD-18V2.1拟文人/时间FROM/DATE：刘皓07/02/12文件类别CATEGORY：制度流程类审核/日期VERIFIED/DATE：林庆星07/02/12批准/日期APPROVED/DATE：黄鹏图07/02/28收文人TO：制造部全员收文部门TO（DPT）：制造部抄送CC：//附件ATTACHMENT：附件8□传阅CIRCULAR■阅后存档FILIG□保密/期限CONFIDENTIAL/TERM□其他OTHE

2、RS■页数NO.OFPAGES：6会签记录会签部门会签人/日期会签部门会签人/日期会签部门会签人/日期SMT车间吴承登07/02/14装配车间脱等怀07/02/14包装车间彭建军07/02/12仓储处陈振07/02/12管理支持处孙巍07/02/25工程处江潮07/02/12制程品管处吴国镇07/02/14制改记录更改后版次页次日期更改部门拟制人理由更改重点内容V2.1全部2007/01/15刘皓适应6S推行的需求1、组织架构的调整；2、由5S切换到6S；3、增加办公区6S；4、6S优秀团队评优方式的变更。1.目的：建立明确的6S推行机制、巡检机制以及考核机制，有效推动制造区域的6S水平

3、提升，让全员逐步由被动到主动，养成自觉遵守6S的良好习惯，最终提高制造系统人员素质。2.适用范围:制造部贴片车间、装配车间、包装车间、仓储处、制程品管处车间部分、工程处车间部分，办公区域3.6S推行组织架构：SMT车间督导员SMT推行骨干装配车间督导员装配车间推行骨干包装车间督导员包装车间推行骨干仓储处督导员仓储处推行骨干办公室督导员办公室推行骨干奖金管理管6S推行委员会总干事贴片车间推行主管装配车间推行主管包装车间推行主管仓储处推行主管办公室推行主管备注：A、总干事由部门经理担任；B、推行管理员由总干事任命；C、推行主管由各处经理/主管担任；D、推行骨干由各处管理专员/组长担任；办公室

4、推行骨干由管理支持处主管任命；E、督导员由推行主管任命。F、办公区不参与评选G、奖金管理员由管理支持处主管直接任命。4．职责：4.16S推行总干事：1.确定6S活动方针与整体目标；2.指导6S推行管理规范修订及6S推行工作；3.审核6S活动过程决议事项及6S评比结果。4.26S推行管理员：1.拟制修订6S活动规范与细则；2.制订阶段性6S活动目标；3.不定期对各生产区域进行专项6S巡检；4.组织安排生产区域月度6S大检查；5.指导各车间6S督导员开展车间内部每日6S巡检；6.班组的6S月评比最终成绩的统计、公布；7.指导各单位6S看板的宣传工作；8.主导制造部6S活动的有序开展，召集6S

5、会议。4.36S推行主管：1.参与6S规范与细则的修订；2.依据6S活动方针推动所属区域6S活动开展，不断提升区域6S水平；3.主导所辖区域内6S问题点的持续改善；4.参与制造部月度6S大检查；5.指导支持部属克服6S推行过程中的各种阻碍。4.46S推行骨干：1.参与6S规范与细则的修订；2.参与制造部月度6S大检查，6S活动决议事项传达、执行；3.责任区域问题点监督整改；4.指导跟进6S问题点的改善。4.56S督导员：1.车间日巡检轮值人员安排；2.巡检结果整理、公布；3.具体主导本车间6S活动开展；4.车间周例会时对6S巡检结果进行通报；5.配合6S推行管理员推动开展各项6S活动。4

6、.6奖金管理员：保证6S优秀班组奖金/奖品及时到位5．具体内容：5.16S推行策略：1．由6S总干事依据制造中心年度规划制订生产区域年度6S目标与推行策略。2．将6S规范制成小手册，让全员人手一册，熟知6S知识及管理规范。3．为确保6S有效推行，依班组为单位进行3种不同层次不同频率的6S检查，分别是6S日巡检、6S专项检查以及月度6S大检查。依据检查成绩，开展班组6S月度评比。4．每周由6S推行管理员对各处6S问题作一汇总，通过周报的形式通知各处及相关领导。5．每月对6S优秀班组进行表彰奖励对落后班组进行批评通报，通过分享经验、克服不足，促进制造部整体6S水平提高。1．依据月度大检查及专

7、项巡检结果扣分情况，折算出月度车间6S成绩，作为车间主管6S考核的依据。2．各车间正门口设立6S管理看板，对6S活动内容进行定期通报。5.26S巡检稽核方式：5.2.1生产区域日巡检：1.各生产区域自行安排各自区域的6S日巡检，每月对各班组的内部巡检不得少于20次。2.各生产区域内部日巡检由6S督导员主导，安排巡检人员轮流进行巡检，巡检过程中发现问题点应找当班班组长确认，班组长不在时，应向代理人或岗位人员说明。每次巡检结果记录于《6