某啤酒上市公司管控实施手册

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1、xx啤酒管控实施手册（试行）编号：二OO八年月日发布二OO八年月日起实施第一章总则第1条：为逐步建立现代企业制度，根据xx啤酒资本结构和现有资源状况，对xx啤酒组织机构重新设置，对各主要经营管理部门和主要职位的职责范围予以界定，达到职责分明、高效协调，以适应xx啤酒经营和发展的需要。第2条：本手册中集团系指总部概念。第3条：组织机构设置的原则1.管控到位的原则；2.支持到位的原则；3.发挥整体优势的原则；4.反应迅速的原则；5.实事求是的原则；6.有利于生产运营稳定发展的原则。7.精简高效的原则。第4条

2、：本方案为过渡性方案，机构设置、管理权限、业务流程都会根据试运行情况作出调整。第5条：鉴于当前人力资源状况和部分区域及分子公司的具体情况，按照平稳过渡、稳步发展的原则按地域划分为华东区域、西南区域和xx区域，湖南划归xx区域、广西柳州和贵州六盘水划归西南区域。实行区域领导负责制。第6条：原则上由区域负责人兼所辖区域分子公司董事长。第7条：总部实行“两个集中、四个指导”的原则。两个集中：重要物资集中招投标采购，财务集中管理。四个指导：人力资源工作的指导、生产运营的指导、技术质量的指导、技术改造工作的指导。

3、第8条：以现有组织为框架，建立总部组织机构，对所有分子公司行使管控职能。第9条：外派财务总监制度不变，同时加强集团审计监察部职能，对省公司、分子公司各种规章制度的执行情况、各项费用支出情况进行监督和稽查。第10条：招标、采购、技改等经营管理活动根据现行制度，由相关委员会负责组织实施，为非常设机构，不在此描述和说明。第11条：在总部组织机构未搭建完成之前，部分职能由股份公司现有职能部门按原分工代行集团总部职能管理职责，或由区域负责人及现有分管领导按原分工代行总部职能分管职责。第二章组织机构总部组织机构图监

4、事会董事会董事会办公室董事长总经理党委总部西南区域华东区域重庆区域财务部装备部行管部人力资源部战略发展部生产运行部审计监察部采购供应部技术质量部技术中心党委工作部企管信息中心xx区域组织机构图总经理总工程师供应副总财务副总后勤副总技术处生产副总营销副总后勤综合处保卫处工会物资管理处市场信息服务部新老区总调度室设备处办公室审计监察处企管信息中心质量管理监督处涪陵公司永川公司綦江公司万州公司梁平公司石柱公司合川公司新老区嘉威公司湖南国人财务证券部计量仪表处能源环保处人力资源处市场部销售部华东区域组织机构图区

5、域负责人安徽公司九华山公司含山公司技改工作组财务工作组供应工作组生产技术质量工作组营销工作组江苏营销中心庐江公司镇江公司盐城公司天岛公司大梁山公司天目湖公司绍兴公司之江公司古泉公司西南区域组织机构图区域负责人战略规划发展委员会生产组织委员会营销组织委员会西昌公司宜宾公司勃克公司六盘水公司柳州公司巴中公司攀枝花公司综合办公室除综合办公室外，各委员会均为非常设机构第三章总部部门职责1、董事会办公室职责编号：01一级职责二级职责三级职责1行政事务职责1.1文件管理1.1.1董事会文件的管理。1.1.2股东大会

6、文件管理。1.1.3年报的保存和归档。1.1.4董事会文件的保存和归档。1.2会议管理1.2.1股东大会、董事会议的通知、准备、会议记录。1.2.2《会议纪要》的编写、报审、发放。1.2.3股东大会、董事会会议决定事项的督办和信息反馈。1.3信息管理1.3.1对外信息的披露。1.3.2信息保密工作制度的制定和检查。1.3.3季报、半年报、年报的发布。1.4对外关系管理1.4.1与国资委、轻纺控股的联系。1.4.2与证监会的联系沟通。1.4.3与上交所的联系沟通。1.4.4投资者关系管理。1.5股权事务1

7、.5.1公司股权融资。1.5.2按章程规定为公司股东做好股权事务管理2其它职责2.1部室内部管理2.1.1部室组成人员的日常管理。2.1.2部室内部管理制度的建立、完善，并贯彻实施。2.1.3建立费用台帐。2.2领导交办事务2.2.1领导交办的其它工作的完成。2、行管部职责编号：02一级职责二级职责三级职责1行政后勤管理职责1.1行政规章制度的管理1.1.1行政管理规章制度的制定与报批。1.1.2行政管理规章制度的监督执行。1.2印章管理1.2.1印章的刻制、使用、保管、销毁管理。1.3文件管理1.3.

8、1集团文件的编号和印制。1.3.2集团文件的发放和登记。1.3.3外来文件的传阅和发放。1.3.4内、外部文件的保存和归档。1.4会议管理1.4.1会议的通知、准备、会议记录。1.4.2《会议纪要》的编写、报审、发放。1.4.3会议决定事项的督办和信息反馈。1.5领导工作日程管理1.5.1集团领导工作日程信息的了解。1.5.2集团领导工作日程的统一安排。1.6接待管理1.6.1政府和有关部门的接待管理。1.6.2外部单位的接待管理。1.6.