投资开发公司各岗位职能职责及任职条件

投资开发公司各岗位职能职责及任职条件

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1、各岗位职能职责及任职条件一、企业领导类岗位职责1、总裁岗位职责职责内容基本要求相关说明1.学历大学本科以上2.专业知识具有企业管理、战略管理、市场开发管理、人力资源管理、财务管理和商超项目管理等相关知识3.个人能力要求熟悉商场的招商、运营、资金运作流程1.组织制度企业中长期发展战略及经营目标,经董事会审批后组织实施,并进行监督。2.根据企业发展战略及经营目标,制定企业各阶段经营管理计划,并对计划执行情况给予监督。3.负责与董事会沟通,保证企业各项经营计划得到顺利实施。4.授权各部总经理、各部门经理组织实施各项经营计划,确保年度经营目标得到全面落实。5.负

2、责企业投资管理、招商项目管理、营销管理、人力资源管理、财务管理的决策工作。6.主持召开总裁办公会议,听取各部门总经理、各部门经理汇报工作,以便监督、检查企业经营计划的执行情况和财务收支计划的执行结果。7.出席企业重要公共活动,建立、维护与相关部门、媒体机构、重要客户的良好关系。8.负责企业高层管理人员、高级专业技术职务人员的聘任、培训和考核工作。1.具有高级专业技术职务任职资格2.五年以上同行业国内知名企业相关工作经验考核说明结果应用1.考核频率月度、年度2.考核主体董事会、董事长3.考核指标年度发展战略目标完成率、总资产周转率、成本费用利润率、投融资计

3、划完成率、主营业务收入、利润额、核心员工保有率、客户投诉次数、员工流失率。1.考核结果作为薪酬、奖金发放及职务降级等依据2.考核按照公司相应规定实行任职资格考核指引2、行政总经理岗位职责职责内容基本要求相关说明1.学历大学本科以上2.专业知识行政管理、企业管理等相关专业3.个人能力要求具有较强的文字、语言表达能力;很强的激励、沟通、协调、团队领导能力;优秀的外联与公关能力及解决突发事件的能力1、负责制定公司行政人事后勤工作规划,并按年度计划及阶段性计划对相关工作实施指导、监督、管控。2、组织制定行政人事管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行,确保行政、人

4、事、后勤管理的顺利进行。3、负责管理、协调公司行政、人事、后勤保障系统的管理工作,并根据公司下达的行政费用预算及其它财务考核指标,进行费用节控管理,指导进行费用节控措施的制定与完善。4、负责统筹、协调行政、人事、后勤部门与公司其它部门的工作,确保相关部门内外的良好运作。5、与政府相关部门关系的维护、建立。6、建设人才梯队,并将核心骨干的储备继任计划落到实处,确保对公司发展战略的支持。7、根据定岗定编,保障经营管理人力资源要求,提升组织效率。8、制订并执行公司工资、绩效管理体系和薪酬福利政策。9、完成总裁临时交办的其他事项工作。1、5年以上知名企业行政管理

5、工作经验,3年以上同等职位工作经验;2、熟悉行政人事管理工作全面的流程;3、具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力,全面统筹规划公司的行政管理工作,并监督各项计划的实施。考核说明结果应用1.考核频率月度、年度2.考核主体总裁、总裁办3.考核指标年度企业发展战略目标完成率、办公用品费用控制、行政成本控制、行政工作流程改善目标完成率、行政及后勤工作计划完成率、行政办公设备完好率、内部员工满意度、后勤投诉次数、培训计划完成率、核心员工保有率。1.考核结果作为薪酬、奖金发放及职务晋升、降级等依据2.考核按照公司相应规定实行任职资格考核指引3、招商总经理岗

6、位职责职责内容基本要求相关说明1.学历大学本科以上2.专业知识工商管理、市场营销相关专业3.个人能力要求有较强的谈判能力及文案撰写、市场分析能力,很强的团队组建、管理能力能力。1、根据企业战略发展规划,协助总裁研究和制定并具体组织实施招商计划和招商任务。2、负责项目的招商策划,广告宣传及与客户的沟通。3、收集市场信息,针对项目的情况制定有效的招商实施细则并执行。4、组织编制企业市场推广、招商策划、公关活动、客户服务管理等方面的规章制度,并监督、检查各项制度的执行情况5、组织开展市场分析,拟定招商策划方案、公关方案、广告策略与推广方案。6、建立、拓展与客户

7、、社会各界的关系,建立健全的客户关系管理体系。7、监督、检查客户及招商服务情况,确保提供进驻客户高质量的服务。8、对所辖部门员工的工作进行指导、监督、培训、考核与协调。9、完成总裁临时交办的其他工作。1.5年以上知名商业项目(购物中心/专业市场)招商实战经验;熟悉招商拓展渠道,有广泛的人际关系;2.熟悉国际国内不同商业经营业态的招商组织工作,具有成功的项目策划案例和较大规模的招商项目案例。考核说明结果应用1.考核频率月度、年度2.考核主体总裁、总裁办3.考核指标年度企业发展战略目标完成率、招商计划完成率、合同履约率、客户保有率、客户满意度、培训计划完成率

8、、核心员工保有率。1.考核结果作为薪酬、奖金发放及职务晋升、降级等依据2.考核按

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