地税局12年工作总结谋划

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1、地税局2012年上半年工作总结及下半年谋划今年以来，我局在市局和县委、政府的正确领导下，全局干部奋力拼搏，团结战斗，进一步激发创新力，增强执行力，创造性地推进各项工作，圆满完成了市局和县委、县政府交办的各项工作任务。一、上半年工作总结（一）组织收入工作。2012年，县政府分配我局税收收入任务58166万元，市局任务为59000万元，截止6月底，累计入库税收29101.86万元，同比增收6125.23万元，增长26.66%，攻坚克难实现税收双过半。另外还组织社保费4966.07万元，税费收入实现了高基数上的高增长。（二）征管建设工作。开展大规模的房产税、土地使用税、新民居建设税收清理和税源

2、普查工作，共普查户数2913户，补办登记46户，补缴税款77.4万元，核实土地面积2749300平方米，新增土地面积76000平方米，土地税同比增收73万元；在普查过程中与城建、土地、村委会等加强信息沟通和预警，先后共发布土地出让、工程中标、新民居建设项目、重点项目投资等预警信息11期268条，加强建筑房地产、新民居建设、重点项目等税收精管细管，通过信息预警实现税收760万元。（三）纳税服务方面。全面推广了银税联网、网上报税、简并征期、简易申报等便捷的申报纳税方式，今年4月8日，启动我县第二届纳税人活动日，激发了广大纳税人多缴地税、造福家乡的荣誉感和责任感。依托我局创设的中国XX标准件网

3、和《XX嘹望》，免费为纳税人提供信息发布和形象宣传。加大税收优惠政策的宣传和执行力度。（四）队伍建设方面。继续深化日效双考，即实行人脸签到机签勤，日效管理系统签效，双考并行，缺一不可，日效管理系统是我局为杜绝出勤不出效，加强绩效考核而自行开发的绩效考核系统，将每名干部的分包片段、管理户数、当日工作进度等内容，通过日效管理考核系统进行本人填报、领导审核、月末通报，方便分包局长和全员的查询和监督，从而将长期任务细化为每日目标，使考核工作更加细化、量化、日常化。实行了重点工作台帐式管理，即按岗位类别设置不同台帐，各岗位台帐包括单位总帐和分人分月明细帐，单位和个人每月如实填写“工作台帐”，做到每

4、月一“结帐”，每季一“报帐”，半年一评签。进一步创新和优化了绩效考核办法。自觉将文明创建与创建学习型组织、创先争优、地税文化建设等结合起来，努力提高文明创建水平。县局被县委授予一季度“服务和推进企业增效、财政增收先锋旗”。（五）廉政和文化方面。关于预防工作，从健全五项机制入手，着力构建严格的宣传教育机制、严密的预警防范机制、严明的监督制约机制、严厉的追究问责机制、严瑾的纳税服务机制，努力增强预防工作的实效性和前瞻性；关于文化建设，深挖广府深厚的太极文化底蕴，借助太极13式，精研与地税理念的联系与渊源，提炼具有XX特色的、全国独一无二的地税文化品牌。目前，两项工作正处于总结阶段，汇报专题片

5、正在摄制。（六）工作中存在的问题与不足一是税收任务增长过快，与现有税源实际不甚相符，造成地税税源紧张和税收执法风险增多；二是现有征管水平与科学化、精细化管理要求还存在差距，征管不到位和执法过错时有出现，主辅分离工作还不够到位，需要进一步加大力度；三是地税干部人员较少、年龄偏大，面对艰巨的收入任务显得力量不足。由于经费紧张，协税人员工资偏低，不利于调动工作积极性。四是机关办公楼和南沿村分局、刘营分局、城区二分避办公用房年久失修,地基下陷,已属危房,急需新建;广府分局原办公楼已被拆迁,现在还没有办公场所。目前这五个项目均被省局立项,上级拔款基本到位,急需新征土地和配套建设资金。二、下半年工作

6、谋划下半年，我局将采取强有力措施，确保实现全年满堂红。（一）再次召开综合治税工作会议，重新明确各部门职责，提供信息的方式、方法和具体责任人员。对不能提供或不按要求提供信息的部门由政府通过各种办法督促其提供，为税收清理提供强有力的信息支持。对其他涉税部门需提供的信息，也要按保障地方税收若干规定的要求或税务部门的要求，高质量完成信息提供义务。（二）加强重点企业台帐监控，对重点企业实行动态管理，跟踪问效；开展县局直接评估纳税人活动,采取由专项小组直接约谈企业负责人、实地核查、督导入库方式进行，对有较大疑点问题的纳税人，直接转入稽查程序；开展大规模的房产税、土地使用税、耕地占用税、土地增值税清理

7、活动。（三）继续对新民居建设进行专项税收清理，由县政府协调各乡镇、各部门形成工作合力，对全县新民居建设进行彻底整治，深挖税收潜力。      二○一二年七月十日