某服饰有限公司企业文化手册

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1、东炫服饰有限公司企业文化手册~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~经营理念：品牌资源共享，经营风险共担，业绩互动共赢管理理念：制度·人本·开拓·创新服务宗旨：以市场为导向，以创新作支撑，配以真诚服务品牌风格：自然、舒适、环保、个性质量方针：事事做好，满意顾客，一针一线传温情；处处把关，持续改善，精益求精做童装。企业目标：致力于童装领域的创新与发展，打造企业核心竞争力，推动潮流，引领时尚。企业精神：健康集体，阳光向

2、上用人理念：机会公平均等，任你施展才能品牌广告语：伴我成长，小熊B琪管理人员六项基本要求：一、做一个自律、互助的管理人员二、做一个敢于承担责任，勇于挑战困难的管理人员三、做一个只找方法，不找借口的管理人员四、做一个立即行动，高效高质完成任务的管理人员五、做一个善于自我反省，总结经验的管理人员六、做一个善于学习、善于辅导的管理人员行为规范您的仪容：衣着整洁修饰大方精神饱满您上班时间：不迟到不串岗不怠工不务私您下班时：不早退不拖拉关好水电门窗保证安全您打电话时：不闲谈不泄密您接电话时：外线先答“您好，东炫服饰”；内线先答“您好，XX部”.您开会

3、时：准时到场认真记录积极参与您与同事：不过问企业商业机密不传递小道消息主动关心和帮助别人的病痛疾苦及其它困难企业文化建立宗旨：为适应企业的发展需求，及市场竞争需要，经营理念“品牌资源共享，经营风险共担，业绩互动共赢”诠释：品牌资源共享——品牌资源是企业的无形资产，它集品牌商标、、形象标识、设计风格、工艺技术、质量于一体，是企业的综合化知识产权，在现行与品牌共舞的时代，只有品牌产品才能在激烈的市场竞争中占一席之地。我们现行拥有的“小熊B琪”与“熊博士”两个品牌，是我们从办厂以来经历了各阶段的市场经济冲击，并随着市场的变化与发展至今，已产生可提

4、高产品知名度及利润空间的效应，企业将品牌资源授权予商家，让商家凭借品牌效应，更好地推广产品，为商家带来直接经济效益，为此，只有厂、商联合起来，共享品牌资源，才能够共同收到良好的经济效益。经营风险共担——公司生产产品，商家销售产品，企业实行省级代理商制度，是企业产品走向市场面向消费者必不可少的环节与通道，于是，厂、商之间必须建立坦诚的合作关系，既然厂、商是利益交融的合作伙伴，那么，更应该成为风险共担的亲密朋友，这样才能将合作关系维系的得更长、更久。业绩互动共赢——公司、代理商及终端商都是利益交融的合作伙伴，也就是说终端商销售越多，代理商的业绩

5、越好，公司的订货量就越大，公司的货品越好，代理商的批量就多，终端商的销售就越大，这样既促进了公司的品牌效应，又促进了商家的推广力度，更促进了市场的占有率，企业的经营宗旨始终是抱着有利益大家共享的目的，随时掌握客户的销售状况，在适当的情况下，适当地帮助客户进行调货，让厂、商业绩互动起来，只有实现共赢，才能给三方带来更大的利益成效。公司将“品牌资源共享，经营风险共担，业绩互动共赢”作为经营理念，其宗旨就是打造优秀品牌，在厂、商携手努力下，实现利益共享，经营共赢的目的。管理理念“制度·人本·开拓·创新”诠释：科学、先进的管理是：制度+人+创新，制

6、度即程序，程序亦制度，什么是程序？就是把一项工作从开始到结束这样一个过程进行简单、标准化，消除在这个过程中因人为的随意处理，而使结果达不到标准要求或者达不到预期的目标。所以，无论是事务，还是组织行为，都必须规范在程序与制度中，使每件事务，每项行为都能在标准要求中进行，消除由于人为管理而带来的种种不便。无论是制度还是程序，每项工作都是由人去执行的，为此，企业在规范了人的组织行为的同时，还必须为企业内的人员设定可发展的空间，让企业员工能最大限度地发挥各自的潜能，因此，企业内的各项机制的建立必须是以人为本，也就是说，员工在企业内工作，企业就必须为

7、此搭建一个良好的发展平台，供员工展示自己的才能，这个平台必须是能整合员工智慧、技能的综合平台，员工也要努力地开拓自身的潜能与价值，不断在生产与管理运作中创新思维，适应企业的发展，东炫服饰的整体管理运作就是从此角度出发，既有规范的人性化管理机制，又能让员工在健康的环境中创造与发挥，使企业的整体管理机制不断得到创新与提升。服务宗旨“以市场为导向，以创新作支撑，配以真诚服务”诠释：是市场与客户的需要，才有了今天的东炫服饰，但如我们东炫服饰提供不了市场与客户所需的产品与服务，那么，市场与客户都不会选择东炫服饰，东炫服饰也就没有存在的意义了，因此，企

8、业的一切活动都是围绕着市场而运作，以市场为导向，而市场是千变万化的，我们是童装生产企业，特别强调时尚、流行因素，因此，创新才是迎合市场与客户的基础，有了市场与客户，我们还要有能与