精密质检部kpi考核表

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1、精密质检部2006年KPI鱼骨分解图提升产品质量提高新员工检验技能规范检验方式质检部KPI鱼骨分解图批量合格率产品合格率降低投诉率退货率精密质检部2006年KPI识别表编号指标名称2006年必须达成值2006年期望达成值考核周期（年）考核评分方法1规范检验方式按计划超计划半年度绝对值法2提高新员工检验技能100%会操作100%会操作半年度比率法3降低投诉率无投诉无投诉半年度绝对值法4批量合格率0批次0批次半年度绝对值法5产品合格率92%98%半年度比率法批准：精密质检部2006年KPI定义表指标名称规范检验方式指标标号ZJ

2、-01统计周期半年度计量单位天数指标定义以文字说明规范检验方式设立目的统一规范检验标准，减少误检，漏检，提升质量计算公式按计划完成得满分,每提前或延迟1天加减1分相关说明生产部及技术部协作，领导批准后实施、日期数据输出部门副总经理指标责任部门强相关部门弱相关部门质检部生产部精密质检部2006年KPI定义表指标名称提高新员工检验技能指标标号ZJ-02统计周期月度计量单位人数指标定义指导员工以质量标准检测自己所加工的产品质量设立目的提高员工的检测技能，统一检测方式，减少误检、漏检计算公式抽检员工100%会操作，每抽检1个不会扣

3、1分相关说明新员工进公司7天后数据输出部门生产部指标责任部门强相关部门弱相关部门质检部生产部精密质检部2006年KPI定义表指标名称降低投诉率指标标号ZJ-03统计周期月度计量单位次数指标定义杰克公司的投诉设立目的提高客户满意度，降低退货率计算公式无投诉得满分，每投诉1次扣1分相关说明反馈到上级无法解决不算数据输出部门副总经理指标责任部门指标责任部门质检部精密质检部2006年KPI定义表指标名称批量合格率指标标号ZJ-04统计周期月度计量单位人数指标定义终检批次合格率设立目的提升质量，防止批次退货，减少脱节计算公式每退回1

4、批次扣1分，没有批次退回加2分相关说明数据相同不算数据输出部门生产部指标责任部门强相关部门弱相关部门质检部精密质检部2006年KPI定义表指标名称产品合格率指标标号ZJ-05统计周期月度计量单位百分比指标定义产品的合格率设立目的减少料废、工废、误时误工，提升产品加工的合格率计算公式成品数/投料数×100%＝92%为满分，每增减1%加减1分相关说明放行除外数据输出部门生产部指标责任部门强相关部门弱相关部门质检部杰克精密机械有限公司质检部2006年上半年度KPI考核表1、KPI指标和任务（80%）编号关键业绩指标KPI必须达成

5、值期望达成值权重加减分描述实际完成情况自评得分考核确认得分数据输出部门1规范检验方式按计划超计划15%按计划完成得满分,每提前或延迟1天加减1分副总经理2提高新员工检验技能100%会操作10015%抽检员工100%会操作，每抽检1个不会扣1分生产部3降低投诉率（次数）无投诉无投诉20%无投诉得满分，每投诉1次扣1分副总经理4批量合格率0批次0批次20%每退回1批次扣1分，整月统计没有批次退回加2分生产部5产品合格率92%98%30%成品数/投料数×100%＝92%为满分，每增减1%加减1分生产部100%合计得分考核人确认：

6、被考核人确认：签名：签名：杰克精密机械有限公司质检部2006年上半年度CPI考核表考核表二PART1：通用部分序号指标名称记分方式数据提供单位扣分情况16S现场未限期整改，每次扣1分6S专员2培训人均必须完成2小时，没有达到为0分专查组3安全超过150元以上每发生1次扣1分综合办4部门间协作满意度每投诉一次扣1分综合办PART2：专用部分序号指标名称记分方式数据提供单位扣分情况1质量报表统计提供次月3号，每延迟1天扣1分副总经理2检、量具检定按量具检测标准，每发现1次不及时或漏检扣1分生产部3量具及时性提供每发现1次不及时

7、提供扣1分生产部4检验及时性每被投诉1次不及时扣1分生产部5毛胚批次合格率每发现1批次不合格扣1分生产部专查组长签名：合计扣分浙江杰克精密机械有限公司质检部2006年上半年考核结果确认表考核表三PART1：考评事项考评得分权重加权得分KPI考核80%CPI考核20%合计得分100%注：PART2：被考核人自我评价（优点需要改进方面）考核人对被考核人的工作评价（优点需要改进方面）优势：1、2、3、改善机会：1、2、3、优势：1、2、3、改善机会：1、2、3、被考核人提议和要求考核人对晋升、降级或其它方面的特殊处置意见；技能改

8、进与培训发展的意见杰克精密机械有限公司质检部2006年下半年度KPI考核表考核表一编号关键业绩指标KPI必须达成值期望达成值权重加减分描述实际完成情况自评得分副总审核确认得分数据输出部门1规范检验方式按计划超计划15%按计划完成得满分,每提前或延迟1天加减1分副总经理2提高新员工检验技能100%会操作1