艾普集团招聘管理手册

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1、艾普集团招聘管理手册第一章、总则第一条：目的——为满足公司持续、快速发展的需要，规范员工招聘流程，充分体现公开、公平、公正的原则，及时准确地补充公司所需的人力资源，弥补岗位空缺，满足企业用人需求，建立健全良好的人才选用机制，促进企业经营发展战略的实现，特制定本手册。第二条：适用范围——本手册适用范围于艾普集团所有各子、分公司员工的招聘管理工作。第三条：术语1、社会招聘：公司为紧急补充空缺职位，根据职位的职能特点，有针对性的开展的招聘工作。招聘的人员为具有工作经验，经短期培训能够快速适应职位要求。2、校园招聘：公司为改善员工结构，提高员工整体素质，有意识、有计划的开展的当年度毕业生的招聘工作。

2、3、公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。第二章、招聘组织第四条：集团人力资源中心是集团员工招聘工作的主管部门，其职责如下：1、员工招聘的政策、基本的管理手册的编写、修改与完善；2、监督各子、分公司员工招聘工作，招聘的进度，招聘工作的控制。第五条：各子、分公司人力资源部门是其员工招聘工作的主管部门和员工招聘工作具体执行部门，其职责如下：1、制定公司年度招聘计划，并在实际执行中加以调整；2、指导用人部门撰写拟招聘职位的职位描述和任职资

3、格；3、决定获取候选人的渠道和方法；4、与潜在的候选人联络；5、收集简历和应聘材料；6、设计候选人员的选拔测评方法，并指导用人部门主管使用这些方法；7、主持实施测评程序；8、为用人部门的录用提供建议；9、与候选人确定工资；10、帮助被录用人员办理体检、档案转移、劳动协议签订等各项手续；11、向未被录取的候选人表示感谢并委婉的拒绝。第六条：各子、分公司人力资源部门负责除其总经理、副总经理、总经理助理之外所有岗位的招聘组织。第七条：用人部门应参与到本部门人员的招聘活动中，并在其中承担以下责任：1、根据业务计划提出招聘需求；2、草拟招聘职位的职位描述和任职资格；3、参与对候选人的测评过程，对其专业

4、技术水平等进行判断；4、最终做出录用决策。第八条：招聘流程如下：用人单位提出人员需求→人力资源部门拟定招聘计划→发布招聘公告→协助用人部门进行甄选录用→最后对招聘工作进行评估。第九条：人力资源部门在招聘前分别负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行应聘人员测评内容的设计。第十条：部门经理以下人员由各分、子公司人力资源部门负责招聘，一线员工的招聘由人力资源部门招聘工作人员负责初试，用人部门主管负责复试，初试和复试都同意聘用者，报用人部门经理和人力资源部门负责人批准后，方可办理入职手续，到岗进行试用；经理级以下的管理人员的招聘面试由人力资源部门负责人负责初试，用人部门经理负责复试，初

5、试和复试都同意聘用者，报公司分管副总经理批准后，方可办理入职手续，到岗进行试用。第十一条：部门经理及其以上管理人员的招聘一般由人力资源中心组织，人力资源中心主任或总监初试，经集团常务副总裁复试后，初试和复试都同意聘用者，报集团总裁批准后，方可办理入职手续，到岗进行试用。第十二条：特殊人才招聘由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责），人力资源部门负责协助。第三章、招聘计划第十三条：人员需求预测人员需求预测的基本依据：公司发展战略、组织结构的变动、人员供求关系、现有人员的调配培训等。各分、子公司人力资源需求预测与审核：各分、子公司每年根据公司发展战略和年度经营目标编制年度计划时，应同时制订本部

6、门年度人员需求预测，包括实现本公司年度目标所需人员总数与结构、现有人员总数与结构、流出人数与方式（辞退、轮岗等）、流入人数、时间与方式（内招、外招）及其原因分析等。人力资源部门对该单位、部门年度需求预测的准确性进行年度考核，具体详见《艾普集团公司2010年月人员预算表》。人力资源部门负责对各单位、部门人力资源需求进行综合平衡，分别制订年度人力资源需求预测，报总经理审批，批准后，上报至集团人力资源中心备案。临时人力资源需求：各部门对于未列入年度预测的人员需求，由部门负责人填写《人力资源需求增补申请表》，说明未列入年度预测的原因。各单位、部门经理级以下人员临时需求，报各主管副总经理审批，各部门经

7、理及其以上管理人员的临时需求，报总经理审批。第十四条：招聘计划人力资源部根据人员需求计划或临时人员需求和供给预测制订招聘计划和具体行动计划。招聘计划应包括招聘岗位、人数及资格要求（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）；招聘渠道和方式；招聘测试内容和实施部门；招聘结束时间和新员工到位时间；以及招聘预算，包括：招聘广告费、交通费、场地费、住宿费、招待费、出差津贴及其他费用等。第四章、招聘形式第十五条