职场快速晋升全攻略

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时间:2018-07-23

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1、职场快速晋升全攻略年终总结:2002职场之最得意人群高级蓝领,过去一年中,我们市场因为这样的标题而瞠目结舌,大跌眼镜“某某公司年薪十万欲求高级蓝领”,读下去的结果当然是该公司求之不得,失望而归。事实上,年薪十万求高级技工是少之又少的,但是熟练技术蓝领工资赶超白领却是不争的事实:当然随着工资上升的还有他们的社会地位。    **毕业的时候怎么也想不到今天的春风得意:中专毕业,进入国企在电子产品流水线上作工人,工厂不景气的时候下岗,然后就开始了临时工的日子。卖保险,卖VIP卡,但是因为性格内向,不适合作

2、销售人员,总是作不好,感觉“很有挫败感”。    因为想“用一段时间好好想想自己应该怎么办”,**索性不再工作,开始了“坐吃山空”的日子,去电大读书钻研自己原来的“业务”——职业顾问认为他原来的职业含金量很高,不应该放弃;去培训中心读外语,以多一个其他蓝领没有的秘密武器——终于成为2002年最早跳龙门的蓝领:一线工作经验丰富的他今年三月份进入NEC公司作生产管理工作,月薪5000,公司里作文员的白领也望尘莫及。    “其实我们的薪水没有媒体上说的那么高”,**想想说,“不过我觉得我们的薪水比白

3、领高也没必要大惊小怪,《新概念英语》里就有一篇文章说英国蓝领比白领薪水多。”**是说他读过的《Alfred’s Double Life》。    “而且我觉得蓝领和白领的区分不在于薪水,我妹妹在力宝广场上班,工资比我少,但是她不看大片,我有钱也很少去新天地。”时时准备蓄机待发升职全攻略又近年底,按照惯例,在很多单位,经过年度考核,总会有一些人要升一格半格的。当有一天,领导突然宣布你的一位同事成为你的领导,你也许会大吃一惊:他怎么上来了?仔细研究研究吧!    时时准备着“升一格”    1.不要

4、等到职位空缺    不要习惯地认为上司在位,自己就没有被提升的机会了。老板更欣赏做好本职工作还想当将军的士兵。每一次额外的工作、新的任务、棘手的问题,背后极有可能是老板那双物色人才的眼睛,做好这一件件看起来不大的小事,极可能会为你的提升铺平道路。    2.帮助别人展示才华    不要小肚鸡肠地害怕别人超过自己。多帮助别人,分享自己成功的经验,本身也是让别人认可你的才华的过程。个人自扫门前雪,不管他人瓦上霜的做法,可不是一个能做上司的人应该具备的呀。    3.时时准备蓄机待发    职场如战场,要

5、打有准备的仗,准备得越充足,胜算的可能就越大。身处竞争激烈的环境中,你越是知道事情的发展走向,你的心态就会越平和,也就越有战斗力,面对随时而来的挑战应对自如。所以你要时时充电,蓄机待发。    4.不要张扬,保护自己    过于张扬、野心勃勃的负面结果,就是让大家对你都有提防,同时还可能树敌过多,到了那时,即使你有拳脚怕也施展不了。野心可以有,但要低调一些,注意保护好自己。    5.与众不同不断积累    如果你真的才华横溢,就要抓住所有可以抓住的机会,让自己表现得与众不同,这样才能吸引老板的眼球

6、。会议发言的一针见血、早来晚走的兢兢业业、工作总结的合理建议、可行方案,都会为你制造好的印象。    让三种人为你“抬轿子”    作为“抬轿子”的帮手,客户无疑是绝妙的第一种选择,但还有另外一些角色可以起很大的作用。    第二种“抬轿子”的帮手是离上司很近的人,比如上司的司机、秘书或者亲信,你不但可以通过他们了解到上司的喜好,也可以巧妙地通过他们传递信息。第三种“抬轿子”的帮手是公司周围的一些小人物,比如大楼的保安或者楼面搞清洁卫生的阿姨,你有没有加班他们都看在眼里,只要他们向老板说一声你昨天又

7、来加班了,老板就会记在心里。这些人通常心理“地位”比较低,因此尤其要表现出对这些人的尊重来,给他们一个笑容是每天必做的工作。相反,如果偶然冷眼相对,说不定无形中就给自己树了个隐形的敌人。什么样的人才在外企升迁最快?近年来,随着外企在中国业务的拓展,“人才本地化”成为外企发展的当务之急,越来越多的中方雇员进入了外企管理层。与部分国企或机关可以靠“关系、门路”进入,凭“资历、工龄”升职的情况不同,外企选择雇员主要从本事、实力等方面加以考虑,如果求职者既有专业特长,外语水平又比较高,符合企业的用人标准,就

8、会被列入选取范围,但对于升职来说,它的要求更高、更挑剔。一提到外企,似乎总是令人想起挑战,但它同时意味着诱人的机会。怎样的人才在外企会得到晋升的机会呢?        有中西教育背景      外企不断对本土人才委以重任,和他们对中国本土人才发展的肯定和认同有关。一家猎头公司的负责人说,现在他们向外企推荐的本土的高层管理人才中,大部分有着高学历,有留学和出国培训经历的占了90%,美籍华人也有不少。      有出色的特长      按外企人的话,你要有Value,人力

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