保定市南郊集中供热工程4标段

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1、工程名称：保定市南部集中供热热网工程四标段施工方案投标人名称「公章」：河北建设集团有限公司法定代表人「盖章/签字」：日期：年月日目录第一章、综合说明第二章、施工部署及平面布置第三章、项目组织机构第四章、主要机具设备及劳动力安排计划第五章、施工方案及主要技术措施第六章、施工工期、施工进度计划及保证措施第七章、质量目标及保证措施第八章、降低成本措施第九章、安全生产及文明施工措施第十章、雨季施工措施第十一章、周边协调措施第一章综合说明一、工程概况本工程为保定市铁东南部2011年4标段热网工程,天威路【朝阳大街—莲池大街】，供热管道安装采用直埋无补偿冷安装，全长约2700米。供热管道主管线工

2、程直径DN900—DN700，支线工程直径DN300—DN500。供热系统设计压力为1.6MPa,工作温度为130℃/70℃。全线均采用机械挖土配合人工清理沟槽，管道连接方式为焊接。二、编制依据⑴保定市南部集中供热工程图纸文件⑵《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236－98⑶《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235－97⑷《城市供热管网工程施工及验收规范》CJJ28－2004⑸《城镇直埋供热管道工程技术规程》CJJ/T81—98⑹《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001⑺《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204—92⑻《砖石工程施工及验

3、收规范》GBJ203—83⑼《地基与基础工程施工及验收规范》GBJ202—83⑽《钢筋焊接及验收规范》JGJ18--84⑾《混凝土强度检验评定标准》GBJ107—87⑿《混凝土质量检验评定标准》GB50164—88⒀《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》GBJ126—89第二章施工部署及平面布置一、施工部署依据招标文件规定的工作内容，根据本工程工期紧、任务重的特点和具体情况，且考虑到土建与安装科学合理安排和密切协作的原则。总体部署如下：（1）鉴于施工作业面位于道路的主干线，作业面狭窄，管材不能沿沟排放,只能考虑按照沟槽开挖进度直接将管材下沟，减少管材异地存放发生二次倒运，并且将项目

4、指挥部设置在施工现场附近。（2）施工用水采用工地就近水源，施工用电协调就近电源。由于施工现场位于道路沿线，车辆人员过往混杂，为防止材料、设备丢失，在施工现场附近设立临时库房。道路沿线施工沟槽开挖时做好排水准备，施工现场必须配备足够的潜水泵、污水泵等排水工具。挖沟后，在每段沟槽最低点附近设立电源，以防排水使用。（3）管沟开挖及管道主干线敷设全面铺开。这阶段，已进入正式施工高峰，项目部各级、各专业管理人员，要加强工程的施工管理、组织指挥、施工现场调度和技术、质量安全管理以及土建和安装各专业的交叉施工配合协调工作，确保顺利正常施工。（4）为确保工期，要根据土建与安装，以及安装各专业同时施工

5、交叉作业多的特点，人员、机具采取动态管理，随时做好人员机具的调配。要做到人员、机具、工作面三不闲置，以保证工期目标的实现。二、施工现场平面布置（见附图1）第三章、项目组织机构1、项目部组织机构设工长1名，选用施工经验丰富的施工管理人员担任，负责供热管道安装、土建的施工管理、劳动力组织安排、计划任务的下达。设技术员1名，负责管道安装、土建的技术质量工作，制定技术措施以及管理工程资料。设质检员1名，负责本项工程的质量检验、质量评定，组织汇总施工中的质量资料。设安全员1名，负责本项工程施工现场的安全管理工作，组织整理安全资料，监督检查文明施工。设材料员1人，机械设备管理员1名，负责本项工程

6、材料供应、材料质量及材料质量证明资料的管理和工机具、计量仪器的管理。设预算员1名，负责本项目的预算、结算工作。项目部组织机构图如下：施工班组项目经理技术负责人质检员安全员材机料管员员工长预算员技术员2、项目经理部主要管理人员职责和项目管理协调原则：（1）项目经理部职能：项目经理部负责项目施工全过程，全方位管理。项目经理是企业法人代表在工程项目上执行工程合同权力、义务的代理人。项目经理部的任务：进行计划、组织、指挥、协调等工作，实施工期、质量、成本、安全四控制，保证切实履行工程合同和对建设单位的承诺。项目经理部负责资金使用、费用控制及内部经济分配。（2）项目经理部主要管理人员职责：项目

7、经理职责：a.实施项目经理负责制，统一领导项目施工并对本项工程负全面责任。b.组建项目部，对保持工程项目质量保证体系有效运行负责。c.合理组织施工，对施工全过程进行有效控制，确保工程进度、质量符合要求。d.合理调配人、财、物等资源，解决施工中存在的问题，满足施工生产需要。e.积极配合建设单位做好施工协调工作，为工程施工创造良好的施工条件和环境。f.组织进行工程竣工交付工作。项目技术负责人职责：a.负责本项工程施工技术工作及技术管理工作，对施工质量负技术责任