运输配送管理与控制流程及表格

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1、运输配送管理与控制流程及表格1.物料入库验收单物料入库验收单送货单位提货单号品名规格单位数量单价总金额核拨价合同号验收及处理意见采购员：      仓管员：      财务：          核价员：2.物料月度统计表物料月度统计表日期： 年月日序号品名规格上月库存本月购进本月发生现有库存数量金额数量金额数量金额数量金额单价3.物料进出存日报表物料进出存日报表入方出方项目本日发生本月累计项目本日发生本月累计正常入库正常出库代存转入代存转出其他转入其他转出加工收回削价损失实价增值变价减值物料溢余损耗报销

2、盘盈盘亏小计小计上日结存本日结存合计合计备注：4.物料仓库日报表物料仓库日报表编号：日期： 年月日料号品名规格单位供应厂商昨日结存本日进仓本日出仓本日结存备注审核人：　　　　　　　制表人：5.物料订单订购流程图物料订单订购流程图流程负责部门资料依据形成表单说明是否订单订购受理订单计划生产分析物料判别订购方式调整库存申购订购入库调整库存控制存量营销部生产管理部物控部物控部物控部采购部仓管部物控部物控部客户订单销售计划BOM和订购方式一览表物料管理卡物料分析表物料申购单收料单物料分析表和物料管理卡物料管理卡

3、销售计划生产计划和生产命令单物料分析表物料分析表物料申购单物料订购单和进货追踪表6.物料存量订购示意图物料存量订购示意图A最高存量B订购点C安全存量D零库存库存量时间变动一次订购量前置时间安全存量7.物料统计表物料统计表品名规格用途开发日期用料分析物料名称ABCDEFGH料号规格计量单位预备用率供应厂商单价订购前置时间订购总量8.仓库布置平面示意图仓库布置平面示意图作区业E区D区C区B区A区通道通道9.合理仓库立体布置示意图合理仓库立体布置示意图A3A2A1B3B2B1C3C2C110.存货控制示意图存

4、货控制示意图供应商库存规则生产商库存规则中间商库存规则订单最终客户订单需求预测内部库存供应商管理库存1供应商管理库存2供应商管理库存N11.订单处理作业的13个指标订单处理作业的13个指标作业别评估要素指标项目订单处理作业客户服务品质订单延迟率订单货件延迟率立即缴交率顾客退货率顾客折让率客户取消订单率客户抱怨率缺货率短缺率订单效益平均每日来单数平均客单数平均每订单包含货品个数平均客单12.产品入库交接流程产品入库交接流程仓库人员搬运人员验收人员供货商开展入库作业办理入库手续卸货、堆码作业订货单核查数量、

5、质量验收验收人员验收商品商品运到配送中心13.外购入库作业流程外购入库作业流程外购入库作业开始仓库收货人员依据单据数量和实物进行核对外购入库作业结束外购入库单仓库接到收货通知后准备收货，验收完后制作销售出库单收料通知单当采购交期到时，采购员要制作收料通知单通知仓库收货14.订单处理方式订单处理方式订单方式处理说明一般交易订单即接单后按一般的作业流程拣货、出货、发送、收款的订单，处理方式是接单后，将有关信息输入订单处理系统，按正常流程处理订单，处理完后进行拣货、出货、发送、收款等作业间接交易订单即客户向配

6、送中心订货，直接由供应商配送给客户的交易订单，处理方式是接到订单后，将客户的出货信息传给供应商由其代理配送；客户的送货单是自行制作或委托供应商制作，需要核对确认出货信息合约式交易订单即与客户签订配送合约的交易，如签订某期间内定时配送产品，处理方式是在约定的时间内将配送信息输入系统处理，以便出货配送；或一开始订货信息并确定送货时间，以便在约定日期系统自动产生所需的订单信息现销式交易订单即与客户当场交易、直接给货的交易订单，因货物此时已交给客户，订单处理的方式是输入订单信息后，记录交易资料即可，订单信息不再

7、参与拣货、出货、发送等作业15.物品流量分析表物品流量分析表起讫分群物品流量搬运路径各路径流量计算路径代号___至______至______至______至______至______至______至______至______至______至______至______至______至______至___16.5S货仓规范表5S货仓规范表序号项目规范内容1整理(Seir)把呆废料进行处理把一个月内不需要的物品放到指定位置把一周内生产计划内要用的物品放到易取位置2整顿把物品按分类进行区域性标识(Seiton)

8、物品放置应整齐，容易收发货仓通道要畅通，不能堵塞消防器材要容易拿取物品按规划进行放置，物品放置位置也应规划运输工具使用后应摆放整齐物品在显著位置要有明显的标识，容易辩认3清扫(Seiso)仓库要经常清扫，物品不能有堆积灰尘物品贮存区要通风，光线要好运输工具要定期进行清理、加油物品不能裸露摆放，包装外表要清扫干净一些水源污染、油污管等要进行修护4清洁(Seiketsu)每天上下班花5分钟做5S工作整理、整顿、清扫保持得非常好对不符合的情况及时