电子产品提案改善方案推行制度1

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1、电子产品提案改善方案推行制度第一章总则第1条第2条精神目的「提案改善」活动是强健组织机能、走向成功的快捷方式,是挑战自我的利器;「提案改善」活动给公司带来无限的生机与活力,更为员工的创意和畅想提供了宽广的舞台。CPBG「提案改善」活动的推动本着以激励、鞭策员工勤于思考工作、学习、生活中的问题点,激发其潜能和进取心为根本出发点,进而达成强化公司经营体质,创造企业永续发展,迈向更成功的未来。强化公司经营体质,创造企业永续发展为根本目的1.运用改善的直接效果创造出利益运用提案活动提升品质、降低成本;节省能

2、源、人力优化、工程改善;创造出高附加价值的利益。2.促进个人能力开发利用时常持有问题意识,进而促使提案改善活动的实施,引导出提案者(员工个人)能力的提升;改善是为了自己的工作,使自己更容易、更轻松的工作,第3条第4条第5条适用对象提案种类及型态提案受理范围可激发员工的工作热情和工作士气。3.构筑安全/安稳的工作环境透过提案活动的实施,创造出安全/安稳与舒适愉快的工作环境和氛围。推行组织架构所属各单位员工,不论铨叙、非铨叙均适用于本作业办法,均应积极提交提案报告书参加评审。提案分个人提案及二人以上共同

3、提案,唯参评时均以一件视之。共同提案者须选定代表人以便联络;采「实施」提案型态,而非「构想」提案活动;采「个人」日常改善为主要提案活动方式,由自己思考发掘本身的问题点,改善的提出(报告)须经历改善的商谈→实施→报告(记录)三阶段。凡对公司经营有益的改善案,且已实施并合乎下述情形者,均可提出:1.与制品、资材等有关之提案;2.与生产、制造技术、加工工艺流程有关之提案;3.与品质管理、产品检测等有关之提案;4.与安全与卫生、生活与环境有关之提案;5.与业务上有关及其它有益之改善案。组织与工作职掌第6条第

4、7条组织提案委员会为使提案制度顺利推行,拟成立CPBG「提案改善」制度推行组织,特设立提案委员会,下设提案常务理事会(附件一)。提案委员会1.职掌审订规章制度、活动细则、活动计划及预算;听取委员审查案件之工作报告及对审查案件之表决;提供提案活动之必要援助;审查提案施行之绩效;年度提案目标值的设定。2.会议召开委员会由主任委员召集,每月定期召开,但必要时得召开临时会议;会议需二分之一以上的委员出席始能成立,决议时需出席人员之三分之二以上赞成,始能生效;审议案件时得由常务委员视实际需要,邀请相关人员列席

5、。组织成员及其权责第8条提案常务理事1)主任委员---CPBG产品事业群最高主管任主任委员权责---担任委员会会议主席综理提案委员会会务审核员工提案奖励事宜2)副主任委员----CPBG各产品事业处主管任副主任委员权责----协助主任委员综理会务主任委员因故不能执行会务时,暂理其职3)委员----由各处(部)主管推派副课长或师四级以上人员担任委员,委员若有异动时,须另选适当人员担任(唯须符合上述资职位条件),并以书面通知提案委员会。权责---参加提案委员会议及提案审议各类提案活动之促进,及提供改进意

6、见预行提案案件之审议,并提出审议报告委员会组织纲要,活动细则,会务活动计划及预算案等之研议提案常务理事会现由HERC工程部承办。1.职掌提案之受理与登录实施绩效成果之整理与公布保管提案记录与审查结果会委员会组织纲要、活动细则、会务活动及预算案等之拟定其它相关事务处理2.组织常务委员---由提案承办单位主管担任。权责---秉承正(副)主任委员之指示,综理提案一切事务提案促进活动之规划与推动2)干事---由提案常务理事会指派。权责---协助常务委员处理事务开会通知与会议记录提案一般事务处理及文件保管第三

7、章提案之提出第9条改善报告书改善实施有成效时,提报时须按规定之「改善报告书」之格式(附件二)详实填报,如因内容多无法在改善报告书中表述,可另附改善报告,唯此报告须涵盖以下内容过程:改善前状况(问题点)→改善对策(构想)→改善后状况(实施)→实施后效果/效益(评价)。提报材料包括相关图片、说明书等左证附件。第10条第11条提案之初评收件截止日期改善报告书,由线、组长或提案人直属上级主管初核评分,依本办法第12条评审权限,呈各级主管评审后,送提案常务理事会。采每个月为一评审时段,每月20日(遇节假日提前

8、)为当月提案收件截止日期。第四章审查程序第12条第13条评审权限提请审议各级主管评审权限如下:1.“10级奖”由线、组长初核(筛选过滤),课(副)长核定;2.“9级奖、8级奖”由线、组长初核,课(副)长复核,部级主管核定;3.“7级奖、6级奖”的评审程序为:线、组长初核→课(副)长审核→部级主管复核→推动委员会(处级主管)核定;4.“5级奖”以上依本条第3款程序由各单位推动委员会(处级主管)裁示意见后须报提案常务理事会汇整后送呈提案委员会审议;5.提案人不得给自己评分