验工计价管理制度

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1、责任成本管理一、招投标管理制度第一条在选择使用分包方之前，项目部组织其工经、技术、安全、物资等部门对分包方的经营许可和资质证明、专业能力、人员结构和素质、机具装备等进行评价，保证施工能力满足施工技术要求，符合工程使用需求，形成记录。第二条招标文件的编制由工经部负责，工程部、物机部、安质部财务部配合。部门负责人对招标文件中所涉及到的与各部门相关的条款进行修改复核。经各部门讨论后报项目经理及书记审核。此过程形成记录填写《招标文件评审记录》.第三条预审合格的分包方项目部组织招投标，项目部评标委员会由项目经理、书记、总工、工经主管、物资主管、监理代表6人组成。在公开、公平、公正的基

2、础上由项目部评选出中标单位。第四条招标过程中的相关资料由工经部负责整理存档，并将《招标文件评审记录》《标底申报表》及《分包方审批记录表》报送工程管理部审定备案。第五条项目部每半年由工经部组织对分包方履约情况进行评价并保存记录，作为重新评价、选择分包方和改进分包管理工作的依据。项目经理审批评价结果，合格的分包方继续保留，不合格的剔除。二、成本控制制度第一条成立项目部成本管理机构1、项目部成立了由项目经理任组长的项目成本管理小组：组长：郑亚军组员：吕威、汪卫国、闫俊、郭彦海2、成本管理小组责任分工：项目经理：负责成本预测、决策工作，主持制订、审核项目目标成本，组织措施计划，建立

3、项目成本控制责任体系，与各职能部门、专业队签订成本承包责任状，并监督执行。总工及生产经理：为组织协调负责人，负责成本管理工作的实施及审核。工经部：为成本管理工作的牵头部门，负责核算等综合资料的收集汇总。物机部、财务部、工程部、安质部负责各自部门的成本材料收集整理，并配合工经部工作。第二条把握工程特点，优化施工组织设计。项目部从合同成交约定等承接工程和承建工程的源头抓起，根据工程的性质、规模和工艺特点，结合企业现有的施工能力、技术水平、工艺装备、可能规范内最大程度更新提高动能等实际情况，修改并完善投标前的施工组织设计，选用经济、合理、较为科学的施工方案，合理安排施工全过程，强

4、化施工现场管理，组织流水作业，尽可能缩短施工工期，减少成本支出"把握成本控制目标。第三条积极采用先进工艺和技术，降低成本。在施工前务必制订出切实可行的技术节约措施，对将在施工中采用的新工艺、新材料、新设备以及各种代用品均做好事前周密策划，反复实践验证，一经确定的施工工艺和技术方案必须坚决贯彻执行，不仅要认真地进行技术交底，更要严格把关检查"保证安全可靠地顺利实施，促使工程成本降低。第四条坚持计划指导生产，强化定额控制。按照科学合理的施工方案和计划，组织施工和合理安排，根据具体施工安排和定额量，编制出劳动力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划，使人、财、物的投入在定额范

5、围内按计划满足施工需要，避免工程成本出现人为失控。第五条加强人工费管理，做好人工成本的有效控制。施工操作人员要择优筛选技术好、素质高、工作稳定、作风顽强的成建制的劳务队伍，实行动态管理。合理安排好施工作业面，提高定额水平和全员劳动生产力，严格按定额任务考核计量和结算，实行多劳多得。在施工中，要做好工种之间、工序之间的衔接，提高劳动生产率，降低工资费用。第六条加强材料费管理，做好材料成本的有效控制。材料管理要从原材料的采购、供应等源头抓起，严格把好质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核算等关键环节。凡工程中发生的一切经济行为和业务都要纳入成

6、本控制的轨道，在工程项目成本形成的过程中，对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，避免材料超期储存积压，切实把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。项目部相关部门应及时安排工程所需材料采购的事宜，对所采购材料的名称、种类、数量做到精准，以满足材料使用计划的最优化。第七条加强机械费、临时费、管理费等费用的管理，做好各项费用成本的有效控制。要严格控制非生产性开支，杜绝浪费，按用款计划认真核算，控制范围，严格审批。机械费用应按合理测算指标分比例承包，实行机械设备租赁制，严格设备租赁管理和奖赔制度，加大设备使用率，提高设备完好率。提高机械设备利

7、用率，降低设备使用费。首先要建立健全机械设备维修保养制度，做好机械设备的维修和保养，严格执行合理的操作规程，按时检查机械设备的使用、保养记录，使其处于良好的工作状态，防止带病运行。其次，要开展技术革新和技术革命，不断改进机械设备，充分发挥机械设备的作用。三是加强机械设备的计划性，做好机械设备平衡调度工作，选择与施工对象相适应的机械设备，充分有效地利用各种机械设备及大型施工机械。四是要加强操作人员的培训工作，不断提高机械操作人员的技术职能，坚持持证上岗制度，提高机械设备台班产量。第八条加强质量安全管理，杜绝事故和损失