高级审核员面试素材

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1、朋友经历过的高级审核员面试，在此向大家讲述一下吧。面试官两人，标准一份。考试内容如下：1、给了一份审核计划，看过之后问你该计划中有什么不合适的地方？2、作为组长，如果企业在首次会议时提出增加认证范围（申请时只有生产，现要求增加销售），你怎么处理？3、你审核时，发现现场有违章操作的情况，但是企业陪同人员及时予以了制止。在审核组内交流时，别的审核组也反映有类似问题。作为组长，你如何处理？4、作为组长，就要开末次会议了，你发现审核证据不足，不足以下审核结论，你如何处理？5、如何得到审核发现？6、认证认可的法规有哪些？总结：高级审核员面试，主要是考察你作为审核组长如何控制

2、审核的风险，以及对审核现场发生的特殊情况的综合判断、分析、协调和处理，审核知识、个人素质和法规方面相对内容较少也简单。希望其他经过面试的同仁，也把自己的经历说说，大家共同学习。转载请注明出自六西格玛品质论坛http://bbs.6sq.net/,本贴地址:http://bbs.6sq.net/viewthread.php?tid=216976考点在：1、覆盖的过程和条款是否全面，没有遗漏？2、涉及专业的过程和条款是否安排专业审核员进行审核？3、分组审核的情况，审核任务安排是否比较均衡？审核时间安排是否满足规定的人天数要求？4、对生产/服务现场的审核时间，安排是否充

3、分、合理？1,审核组长应关注什么？2,认证认可法律法规有哪些？3,你如何指导实习审核员，当发现他审核不充分时，怎样处理？4,开首次会议时，当你宣读审核计划时，受审核方不同意你的计划，怎么办？5,分现场不符合项需要关注什么？6,现场审核快要结束，马上要开末次会议，组长发现审核证据不足，影响审核结论， 如何处理？7,假如你去一家企业审核，发现该企业设备正在大修期间，而审核计划不能改变，这时候作为审核组长怎么办？8,审核时发现，现场有违章操作情况，但是陪同人员予以了制止，在审核组内部交流时，别的审核组也反映同类问题，作为组长你如何处理？请帮忙回答9,作为组长，如果企业在

4、首次会议时提出增加认证范围，（申请时只有生产，现在要求增加销售），你如何处理？10,如何得到审核发现？1、首先是解释，变更是可以的，但必须符合相应的程序和要求。2、若增加“销售”，那么审核组人员的专业必须具备（一般是可以的），看是否会导致审核方案的重新策划，审核组是有能力，否要重新委派，这个对方是否能够接受。3、若审核组成员专业也具备，那2楼的回答还是不错的，但如果需另外增加审核人天数，而且受审核方要提供“销售”的证据，包括“销售”的规范要求和现场。——这和一般生产型企业的发货（销售）不同的，在这儿要把销售当做服务的某一过程来审核。“违章操作”是指违反现场的工艺或

5、作业规范，还是与安全有关的现象？如果是违反作业规范，那么陪同人员的行为不能作为审核证据，该开不符合的依然得开。当场制止不等于没有发生，陪同人员的作用本来就要起到见证作用。如果是安全性方面的违章问题，如果是QMS审核，可记录下来，作为一种改进项提出，如果是SMS审核，当然开不合格。另外，采用照相的手段，审核员现场根本不能考虑采用这种取证方法，特别会导致对方的反感和担心。特别是现在很多企业都明确规定禁止外人到其内部摄影，审核员也不例外要遵守其规定。审核证据不足，跟开不开不合格项目没有关系，而是不足以下是否能够推荐注册的审核结论。这样的情况等于审核任务没完成，组长千万不

6、可冒然开末次会议，否则你给什么样的结论呢？要和对方说明具体情况，并协商适当延长审核时间继续取证，以取得充分的，能够支持审核结论的审核证据。这我相信受审核方一般都会接受和配合的。对于第4条，当收集的审核证据不足时，不能下审核结论，此时开不符合项或观察项不妥当的，应该与企业商讨，增加审核日程。按照审核策划，你应该在规定的时间内收集到所有证据来证明体系的符合性与有效性。出现这种情况，企业没有责任，是由于你自身的审核策划不够或审核效率造成的。多场所审核，按照或监督0.6来确定，复评0.8倍