二级建造师工程管理培训资料

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1、建设工程施工管理本科目共计120分满分，第一、二、四、六章为本书重点，占总分的70-80分，第三、五章其次，第七章占1-2分。题型为单选、多选。①对于业主：费用总投资目标1、费用目标②对于承包商：施工成本目标项目目标a.项目总投资目标③对于设计单位b.设计成本目标a.项目总投资目标④对于建设工程总承包b.总承包成本目标2、进度目标3、质量目标例：目标控制前的一系列筹划和准备工作是（B）A.项目管理B.项目策划C.项目决策D.项目控制项目管理的类型包括（B、E）A.监理工程师的项目管理B.业主方的项目管理C.施工总承包方的项目管理D.施工分包方的项目管理E.施工方的项目管理项目

2、管理任务：三控三管一协调费用控制合同管理三控进度控制三管安全管理协调：相关单位质量控制信息管理1、组织措施1、组织措施2、经济措施2、经济措施目标控制的措施3、管理措施3、管理措施施工成本管理措施4、技术措施4、技术措施1、组织风险2、经济与管理风险工程风险3、技术风险4、工程环境风险例：下列哪些是目标控制的管理措施(C、D)A.调整管理职能分工B.调整项目管理班子人员构成C.强化合同管理，注重工程索赔D.采用工程网络计划进行进度控制和管理E.采用合同管理第65页共65页建设工程施工管理本科目共计120分满分，第一、二、四、六章为本书重点，占总分的70-80分，第三、五章其次

3、，第七章占1-2分。题型为单选、多选。①对于业主：费用总投资目标1、费用目标②对于承包商：施工成本目标项目目标a.项目总投资目标③对于设计单位b.设计成本目标a.项目总投资目标④对于建设工程总承包b.总承包成本目标2、进度目标3、质量目标例：目标控制前的一系列筹划和准备工作是（B）A.项目管理B.项目策划C.项目决策D.项目控制项目管理的类型包括（B、E）A.监理工程师的项目管理B.业主方的项目管理C.施工总承包方的项目管理D.施工分包方的项目管理E.施工方的项目管理项目管理任务：三控三管一协调费用控制合同管理三控进度控制三管安全管理协调：相关单位质量控制信息管理1、组织措施

4、1、组织措施2、经济措施2、经济措施目标控制的措施3、管理措施3、管理措施施工成本管理措施4、技术措施4、技术措施1、组织风险2、经济与管理风险工程风险3、技术风险4、工程环境风险例：下列哪些是目标控制的管理措施(C、D)A.调整管理职能分工B.调整项目管理班子人员构成C.强化合同管理，注重工程索赔D.采用工程网络计划进行进度控制和管理E.采用合同管理第65页共65页管理：①筹划②决策③执行④检查1、项目结构图2、组织结构图1、组织结构模式3、工作任务分工表组织工具组织论2、组织分工4、管理职能分工表3、工作流程组织5、工作流程图6、合同结构图组织结构模式与组织分工为静态模式

5、；工作流程组织为动态模式。例：施工组织总设计的编制内容如下：①调查②计算工程量③编制施工进度计划④施工平面图设计⑤编制资源需求量计划⑥确定施工方案，下列程序中正确的是（B）A.①②③④⑤⑥B.①②⑥③⑤④C.①③⑤④②⑥D.①④②③⑤⑥下列哪些是项目经理的权利（B、D）A.执行法律、法规B.组织项目管理班子C.采用新技术、新规范D.签署相关合同E.实现安全文明生产人工费1、工料单价：单位工程量的直接工程费材料费按取费程序计算机械费a.人工费单价b.材料费①部分费用综合单价c.机械费我国工程常用建安工程费：d.管理费∑（综合单价×工程量）+e.利润2、综合单价：（措施费、规费、

6、税金）②全费用综合单价：包含所有费用单价国际工程常用建安工程费：∑（综合单价×工程量）例：某砼工程1立方米砼需要人工5工日，人工工日单价40元，需要钢筋0.05T，1T钢筋3000元，需要砼1.05立方米，单价300元/m3，需要机械0.02台班，台班单价500元，计算该砼工程的工料单价。计算：人工费：5×40=200元机械费：0.02×500=10元材料费：0.05×3000=150元1.05×300=315元综上，工料单价：200+10+150+315=675元第65页共65页建筑安装工程费用取费程序：一、以直接费作为计算基数；1、直接工程费：A=人工费+材料费+机械费2

7、、措施费：B=A×措施费费率（或按规定方法计算）3、直接费：C=A+B4、间接费：D=C×间接费费率5、利润：E=（C+D）×利润率6、税金：F=（C+D+E）×税率7、建安工程费=C+D+E+F二、以人工费与机械费之和作为基数；三、以人工费作为基数。例：某工程由土方、砼、砌体三部分构成，工料单价分别为：20元/m3、400元/m3150元/m3工程量分别为500m350m340m3，措施费率为20%、间接费率为15%、利润率为5%、税率3.41%，计算建筑安装工程费用。计算：1、直接费：500×20+