企业进京备案管理制度

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1、一、在京管理工作体系（一）公司性质：有限责任制（二）公司组织形式：公司拟采取直线制的组织形式，如图所示常州***建材科技有限公司质量安全管理部劳务合同经营管理部技术质量部用工管理部综合管理部财务管理部↓常州***建材科技有限公司北京办事处↓在京公司组织结构图（三）管理机构职责明确（一）项目经理：负责牵头本项目劳务管理领导小组工作，为领导小组第一责任人，对项目劳务管理工作负总责，组织召开“项目劳务管理工作例会”。负责组织对进场劳务作业人员的安全、普法和维权培训。监督检查劳动力管理员工作。定期做好合同外增减量、变更、洽商、施工现场临时派工及停工、窝工等现象的签认、结算工作。主动协商解

2、决劳务费结算支付纠纷。积极配合市区建委对本项目劳务管理的监一、在京管理工作体系（一）公司性质：有限责任制（二）公司组织形式：公司拟采取直线制的组织形式，如图所示常州***建材科技有限公司质量安全管理部劳务合同经营管理部技术质量部用工管理部综合管理部财务管理部↓常州***建材科技有限公司北京办事处↓在京公司组织结构图（三）管理机构职责明确（一）项目经理：负责牵头本项目劳务管理领导小组工作，为领导小组第一责任人，对项目劳务管理工作负总责，组织召开“项目劳务管理工作例会”。负责组织对进场劳务作业人员的安全、普法和维权培训。监督检查劳动力管理员工作。定期做好合同外增减量、变更、洽商、施工

3、现场临时派工及停工、窝工等现象的签认、结算工作。主动协商解决劳务费结算支付纠纷。积极配合市区建委对本项目劳务管理的监督检查检查工作。（二）项目部：对项目合同进行评审、交底。进行项目成本预测、编制劳力、机械设备、资金周材计划并负责组织落实。编制施工组织设计，针对质量通病制定预防措施。及时掌握项目施工过程中管理动态，对影响项目目标实现的细节及时采取措施。及时完成项目决算审计，及项目经营成果评估。组织各职能人员对项目管理过程进行总结。（三）用工管理部：认真执行市住房城乡建设委及项目所在地区建委的各项规定；在本项目开展各项劳动力管理工作，确保不出现群体性事件，维护行业和社会稳定。做好劳务

4、作业人员进场前依法签订《劳动合同》工作，并留存《劳动合同》原件一份备查。具体组织进场劳务作业人员的安全、普法和维权培训，培训考卷留存备查。定期更新作业人员花明册，并在市住房城乡建设委备案系统上记录人员变更信息。对劳务作业人员考勤记录及核实，定期核实人员工资发放情况，并将工资发放记录留存备查。负责组织“项目劳务管理工作例会”，负责会议签到、记录会议内容并留存备查。1、劳动合同管理职责：1.1掌握员工的劳动关系，按规定签订劳动合同。1.2定期清理劳动合同，及时准确反应员工劳动关系状态，并办理相应关系。1.3负责劳务工规范用工的推进工作，提出相应管理方案，并组织实施和检查。1.4负责和

5、员工签订劳动合同，在合同期限届满30日，应将终止或续定劳动合同意向以书面形式通知员工。未提前通知员工而终止劳动合同的，以员工上月日平均工资为标准，每迟一日，支付员工一日工资的赔偿金。2、普法维权培训监管职责：2.1负责监督普法维权培训工作。具体负责监督个施工队组织所属人员参加培训、考核，并留存全部书面培训记录材料备查。2.2负责监督普法维权培训内容。培训内容：1、学一本书（《北京市建筑业劳务作业人员普法维权培训教材》）；2、看一张教学光盘（北京市建筑业劳务作业人员务工常识）；3、考一张试卷（普法维权知识试卷）。具体负责监督各施工队组织普法维权培训内容。监督培训内容符合“学一本书、

6、看一张光盘、考一张试卷”要求；监督作业工人参加普法维权培训全过程。2.3负责监督普法维权实施步骤。具体负责监督普法维权实施步骤。监督各施工队普法维权培训全过程符合实施步骤。2.4负责监督普法维权培训考核。具体负责监督普法维权培训考核。监督各施工队普法维权培训考核过程及结果。保证普法维权培训率达100%，考核合格率达100%。3、考勤记录及核实职责：3.1负责指导各项目部做好考勤记录表，3.2负责每月20号收取各项目部的考勤记录表；3.3负责根据进离场表、月施工花名册及工地施工实际情况核查各项目部月考勤记录表，做到规范、标堆、准确；3.4负责将月考勤表装订成册，形成考勤档亲，以便查

7、询；3.5负责每年一月十号作出上年度的《年度考勤分析》上报董事会。4、工资发放记录留存及核实的职责: 4.1负责细化劳动工资管理制度，加强监督、检查；4.2负责指导、配合项目部做好工资发放表；4.3负责收取项目部工资发放表，建立好资发放台帐，留档备查；4.4负责根据进离场表、月花名册、考勤记录以及工地实际情况核查各项目部工资发放情况；4.5负责协助公司其他部门做好各项上报内容。劳务合同管理部：合同签订工作并留存原件一份备查。在合同批准生效后监督执行情况，审核劳务企业报送的履约信息